在鋼鐵企業思想政治工作中如何做好人文關懷和心理疏導

于亞南

【摘? 要】對于企業而言，進行思想政治工作是一項必要的工作，并且長期以來受到重視。在進入新時代，隨著社會經濟的發展以及社會的轉型思想觀念在不斷發生著新的變化，企業員工思想也呈現多元化的發展，所以企業在面對新的挑戰下如何進行思想政治工作就顯得至關重要，本文將通過分析鋼鐵企業思想政治工作中如何做好人文關懷和心理疏導，作為切入點，希望文章研究能夠有所收獲。

【關鍵詞】企業;思想政治工作;人文關懷;心理疏導

引言

對于企業而言，要想加強和改進思想政治工作，就必須做好企業員工的人文關懷和心理疏導，只要以正確的方式處理正確的人際關系才能夠促進集體團結，才能夠真真正正做到以員工為本與時俱進，不斷創新。在新的時代，企業所面臨的市場環境發生了變化，職工的思想也在發生著變化，所以在企業思想政治工作當中，做好人文關懷和心理疏導是一種有效的思想政治工作方法，才能夠全面培育員工自尊自信，積極向上的工作心態，改進工作方法，形成良好的企業文化氛圍。

1.人文關懷和心理疏導

（1）人文關懷。所謂人文關懷至少包括三個方面的內容，第一是人，人文關懷的主體對象應該是以人為本進出發所進行的關懷;第二是文，主要是指關懷是建立在一定文化和企業背景之上的;第三是關懷，關懷是人和文之間的相互作用，人的關懷必須從關愛員工開始著手，在具體方法上滿足員工的物質需求和精神需求，多方面讓員工感受到集體的溫暖。

（2）心理疏導。所謂心理疏導運用在企業思想政治工作方面主要是通過對企業員工進行心理對話，以說明、解釋、同情、支持、幫助的方式讓企業員工進行心理情緒的宣泄，在工作當中能夠緩解心理壓力，從而保證心理平衡，促進企業員工人格健全發展。

在此企業思想政治工作建設過程當中加強和改進人文關懷和心理疏導，有著十分的必要性，人文關懷和心理疏導有著密不可分的聯系。首先人文關懷和心理疏導能夠幫助企業員工處理心理危機兩者都是從關心人理解人的角度出發，充分考慮人的內在需求，找準問題的切入點，提高解決問題的效率，其次人文關懷統治者心理疏導，并且選擇心理疏導的方式，本身就體現著人文關懷的情懷，可以說是心理疏導是實現人文關懷的一種手段，兩者是相輔相成。只有充分的人文關懷和心理疏導相互結合，才能夠促進企業思想政治工作的進步。

2.企業思想政治工作現狀分析

（1）企業員工自我認同感較弱。企業員工自我認同感較弱是相對于企業員工自豪感而言的，許多員工認為自己是鋼鐵企業的一名員工，然而對于自我的價值并沒有表示十分的肯定，許多員工認為現在自己所從事的工作并不能夠充分的實現自我價值，對自己的工作沒有高度的認同感。

（2）企業員工心理問題需要受到關注。在企業員工工作過程當中，經常會遇到許多不順心的事情，而這些不順心的問題經常會造成員工心理出現問題，相關數據表明，60%以上的員工會在工作當中遇到不順心的事情，而對于不順心的事情，如果處理方法不夠得當，則會造成員工情緒無法調整，對于工作當中也會造成許多的影響，然而由于公司沒有在員工解決問題過程當中給予幫助，很少部分的員工能夠使情緒得到宣泄，也不能想出行之有效的具體解決辦法，這就逐漸積累了員工的心理問題。所以在企業思想政治工作建設過程當中，企業員工心理問題需要受到關注是一個重要的問題。

3.企業思想政治工作中人文關懷和心理疏導策略探討

（1）（強化企業思想政治工作重視力度。首先在企業思想政治工作方面，應該強化企業思想政治工作的重視力度，作為企業的領導，首先要能夠意識到企業要想成熟健康的發展，必須通過思想政治工作和經濟發展兩者緊密結合才能夠得以實現，要追求企業經濟效益的同時，兼顧企業員工思想政治工作的建設;要想做好企業思想政治工作其次要想做好企業思想政治工作，就必須在思想上堅定優秀傳統的企業文化，并且順應時代的發展需求，在行為上任其職，盡其責，把思想政治工作貫徹落實到企業活動當中。

（2）加強企業青年人才的培養。對于企業而言，加強企業青年人才的培養是至關重要的。第一要健全企業人才選拔機制，做到青年人知識化，專業化，年輕化;第二要做到人才培訓機制比較健全，要以豐富化，多樣化，針對化為原則對企業青年進行定期培訓。企業必須加強對青年人才的培養，幫助青年在前期的道路上不斷的進行錯誤糾正，結合企業的實際情況鼓勵他們，信任他們，鼓勵青年人成為企業發展的主力軍。

（3）充分發揮心理疏導的作用。企業思想政治工作說到底就是要做好企業員工的工作，所以必須堅持以企業員工為本，堅持以教育為本，引導人，鼓勵人，鞭策人，要充分發揮心理疏導的作用。充分發揮心理疏導的作用主要是通過心理引導在企業內部建立關愛企業員工的機制，由于當前生活節奏不斷不斷加快，員工在生活，工作，家庭等等方面承受著各種各樣的壓力，在面對人際關系和職位工作等方面，員工會感受到壓力感，危機感以及無助感，所以企業必須把心理疏導納入企業思想政治工作當中的重要一個方面，建立心理疏導小組和心理疏導工作崗位，為員工開展一系列的心理疏導工作，讓員工在面臨問題時能夠有所求助。

（4）建立以人為本的激勵機制。在企業思想政治工作方面建立以人為本的激勵機制該是企業廣大的員工，必須注重企業員工在企業發展過程當中的主體地位，樹立起人才是第一資源的工作理念，為員工創造良好的工作環境，也能夠使員工看到工作的價值，從而實現自身的良性發展。只主要是挖掘人才，利用人才，使員工能夠各盡其職，各盡其能，在各自的崗位上能夠發揮各自的力量，充分做到人盡其用，物盡其才。在以人為本的激勵機制之下，必須充分尊重員工的合理要求，能夠為員工的成長創造良好的晉升條件，物質條件，精神獎勵等等。企業在滿足員工的各項需求前提之下，幫助員工正確認識自身的不足，通過讓員工自我學習，自我成長，只見自我價值，實現自我價值的同時，也就能夠實現公司的價值。

（5）建立需求導向的凝聚員工機制。對于一個企業而言，不僅僅要能夠使每個員工的做價值得到實現，更應該凝聚員工的力量，發揮集體的作用。人是處在一定社會關系當中的人，所以這就要求企業在進行思想政治工作方面把握以人為本的需求員工的物質需求和精神需求、社會需求等方面還應該注意具體問題具體解決，比如，為員工創造良好的辦公環境、為員工創造良好的醫療補助政策、對于困難員工進行建黨幫助、對于企業政策積極諫言納策、對于不同層次的員工，滿足不同層次員工的需求、積極發揮企業工會的職能加強團建活動等等，如果企業能夠根據員工的需求導向進行員工機制建立，就能夠凝聚員工的力量，使員工們自覺的加入到企業工作當中來，進而增強企業的凝聚力和生命力。

4.結束語

對于一個企業而言，進行思想政治工作絕對不是一朝一夕能夠完成的事情企業思想政治工作的建設，首先需要企業高度重視，另外需要企業全院員工進行廣泛參與。在企業思想政治工作建設過程當中，人文關懷和心理疏導是兩個重要的方面，所以思想政治工作隊伍應該不斷的創新思想政治工作方法，面對各種各樣的環境與挑戰，不斷的進行探索，發揮思想政治工作的潛在力量。

參考文獻

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