電子商務在采購供應鏈管理中的應用

周婕

摘? ?要：作為我國市場經濟之中的重要組成部分，電子商務在新的時代背景之下實現了快速的發展，電子商務屬于一種創造性的經濟運作模式，為提高國家綜合實力作出了巨大的貢獻。與其他經濟發展模式相比，電子商務所涉及的內容和形式相對比較復雜，因此為了實現生產以及管理資源的優化配置和利用，相關的管理者必須要站在宏觀的角度加強不同管理環節之間的內在邏輯聯系，深入分析和解讀電子商務的具體表現形式以及內容，以此來實現有的放矢，提高資源的使用效率。本文以電子商務為分析對象，了解這一經濟發展模式在采購供應鏈管理之中所發揮的作用及價值，以期為提高管理質量和管理效率提供一定的借鑒。

關鍵詞：電子商務? 采購供應鏈管理? 應用分析

電子商務主要以電子信息技術為基礎，積極開展不同形式的商務實踐活動，在信息化科技化時代之下，電子商務實現了快速的發展，各種電子商務技術的應用能夠直接突破時間和空間的限制，為企業提供更多的機遇和挑戰。許多企業著眼于時代發展的要求積極構建完善的電子商務系統，了解不同電子商務環節之間的內在邏輯聯系，保障不同管理模式的大力落實。企業采購供應鏈是供應鏈系統管理中的重要組成部分，這一環節直接影響著企業的成本管理以及產品生產質量的提升，對此，企業必須要了解采購供應鏈管理系統構建的實質條件，不斷調整不同的管理策略和管理方向，促進管理實踐活動的順利開展。

1? 電子商務

學術界和理論界在對電子商務進行分析和研究時提出，電子商務主要包含兩個層次的內容，第一點是商貿活動，第二點是電子方式，其中電子通訊方式的應用最為關鍵。電子商務需要利用這種方式來實現成本的高效管理和控制，突破時空的限制，保障商務活動的順利開展，其中買賣雙方不需要進行線下交易，直接在電子平臺之中完成不同的合作活動以及環節，因此整個交易環節比較簡單，同時速度較快。如果站在微觀的角度來對電子商務進行分析，那么這種商務運作模式的特征比較明顯，第一點是普遍性，在網絡經濟以及數字化時代之下電子商務的發展速度越來越快，同時與人類的生活實際實現了極為緊密的聯系，電子商務的普遍性為人們提供了更多的便利。其次則是方便性，電子商務環境非常的自由和開放，不受任何外部環境的影響以及限制，客戶能夠結合自身的經濟條件以及經濟發展需求完成不同形式商務活動，保障自己能夠獲得更加準確可靠的信息。第三點是安全性，電子商務活動離不開網絡技術，網絡技術的穩定性比較強，能夠提供更加安全可靠的解決方案。第四點則是協調性，商務活動的系統性比較強，涉及不同的運作模式以及運作環節，具體包括配送中心、銀行通訊部門以及技術服務部門，只有真正實現不同部門以及環節的通力合作，才能夠促進整個電子商務活動的順利落實。

2? 企業采購供應管理的現狀

采購供應管理是企業內部管理機制中的重要組成部分，直接影響著企業的經營成本以及企業經營效率，管理層必須要了解采購供應管理的現實條件，抓住這一環節的管理核心以及管理要件，加強對不同交易環節的控制以及協調，落實好后期的監督以及管理工作。首先，管理層需要嚴格圍繞前期的正常生產編制要求，加強對采購訂單以及采購計劃的研究和分析。其次，管理層需要加強與供應商之間的聯系，注重不同招投標手段的合理選擇，關注不同項目之間的內在邏輯聯系，以此來更好的實現針對性的生產以及管理。再次，管理者需要了解價格、質量與付款條件之間的相關性，注重對不同商務條件的分析及解讀。最后，企業的管理層需要著眼于采購技術標準的要求，積極執行不同的物質管理工作。

從目前來看，許多企業已經結合自身的發展能力以及實踐目標制定了采購管理制度，但是各種紅包現象以及回扣現象仍然非常的顯著，企業的采購成本難以實現有效的控制，有一部分采購人員為了自身的利益最大化直接采取非法手段，最終導致所提供的信息不夠準確和真實，嚴重影響了產品價格信息的對稱性，企業的管理層也難以及時的了解市場信息以及供應商的信息。

3? 電子商務在采購供應鏈管理中的應用

不可否認，在采購供應鏈管理的過程之中電子商務尤為關鍵，管理層必須要注重對不同電子商務運作模式的分析及解讀，不斷實現電子商務與采購供應鏈管理之間的完美融合，以此來實現管理資源的合理配置和利用，確保不同管理環節的大力落實。

3.1 要充分認識到實施采購供應鏈管理系統的意義

認識會直接影響實踐，只有保障認識的正確性才能夠促進后期實踐活動的順利開展，對此，企業首先需要培養科學的管理理念。著眼于電子商務管理的新內容、新變化和新要求，將電子商務與采購供應鏈管理相融合。首先，不同管理理念所發揮的作用有所區別，管理層需要針對性的調整后期的采購供應鏈解決方案，加強上游企業與業務之間的來往和互動，真正的實現協同運作和緊密聯系，保障后期策略資源的準確性以及合理性。其次，企業管理層還需要與外部建立長效合作且穩固的戰略伙伴關系，主動參與到不同的生產制造環節以及產品設計環節，縮短產品開發以及投放市場的周期，從整體上提高自身的綜合競爭實力，有效地應對來自于外部的壓力以及威脅。

3.2 在規劃實施采購供應鏈管理系統時了解企業的生存現狀

企業的管理現場分析尤為關鍵，為了體現后期管理工作的一致性以及系統性，管理層需要著眼于采購供應鏈管理系統構建的不足以缺陷，深入分析和解讀企業管理的現實條件，其中管理人員組織結構管理策略的分析比較復雜，管理層需要在了解這一基本情況的前提之上分析企業管理的不足。人員問題的分析會直接影響工作效率，管理層需要將手段調整與營銷管理相結合，掌握采購供應鏈管理的核心要求，針對不同問題產生的實質原因來調整管理策略，不斷促進現管理系統的有效構建，保證采購供應鏈管理工作質量和工作水平的綜合提升。

3.3 區分產品與企業的性質和特點

采購供應鏈管理工作是一個系統性的工作，所涉及的內容和形式比較復雜，管理層需要在理論分析與時間研究的前提之上注重不同細節要素的解讀，了解不同管理方法與管理策略的應用要求，著眼于產品性質以及管理環節，積極加強生產過程之間的聯系，了解企業的生產特點以及核心發展需求，只有這樣才能夠體現后期供應鏈管理的策略以及方向的正確性，實現管理資源的優化配置和利用。其中企業現有資源以及能力的分析非常關鍵，這些是采購供應鏈管理系統實施的前提以及基礎，企業的管理層可以采取外包的形式落實供應鏈管理工作，明確不同管理環節的特點以及要素，將服務器、網絡軟件管理與專業技術環節相融合，由專門的公司以及組織來完成這些重要的操作環節，只有這樣才能夠盡量避免外部不確定性因素的負面影響，充分體現電子商務在采購供應鏈管理之中的指導作用以及優勢。

4? 結語

在采購供應鏈管理的過程之中，電子商務的應用尤為關系，同時這一運作模式對管理層提出了極高的要求，管理層需要注重對不同管理環節的聯系以及研究，掌握新時代改革背景之下采購供應鏈管理的變化以及實質要求，抓住這一工作的核心要點，以此來實現電子商務的合理應用及實踐，保障不同管理環節的大力落實。

參考文獻

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