工業企業成本管理存在的問題及對策

曹婉宵

摘要：成本管理有利于提高企業的利潤水平，提升企業的市場競爭力，促進企業可持續穩定發展。文章通過對JG公司成本管理現狀的分析，發現目前存在標準成本差異分析方法不夠細化、成本管理觀念具有局限性、人力資源成本管理方面比較薄弱等問題。針對這些問題，結合當前企業對成本管理的需求，提出了進一步細化和規范標準成本分析，加強對全面成本管理觀念的認識，進一步加強對人力資源的成本管理相關建議和對策，旨在為企業更好地進行成本管理提供參考與借鑒。

關鍵詞：成本管理;差異分析;觀念局限性;人力資源;考核指標

一、企業成本管理的重要意義

（一）有利于提高企業的利潤水平

追求收益最大化是企業的“天職”，目前企業市場競爭很大程度上就是成本費用競爭。成本管理在企業經營管理中履行著控制費用、降低成本、增加收入、提高利潤水平等重要職能。目前工業企業之間面臨著激烈的競爭，要在如此激烈的市場環境中取勝，必須有更靈活的計劃，有成本的優勢，才能更好地在行業內立足。企業提高價格，沒有價格競爭優勢，那么將會失去很多的客戶，因而選擇降低企業成本費用的途徑，才能獲得價格競爭優勢，提高企業的利潤水平。

（二）提高企業的市場競爭力

現在，我國的工業企業大部分是中小型加工企業為主，所提供的產品基本上品質相近，大部分企業未能建立獨自的品牌效應。目前大多數的消費者對產品價格都特別關注，產品價格波動因素直接影響他們對產品的選擇。所以，我國的工業企業，應該在保證產品高品質的前提下，建立自身的產品價格優勢。目前，工業企業產品定價，主要是參考產品成本費用金額，以及企業的利潤率等因素。因而，企業必須要制定有競爭力的價格，增強自身的成本管理能力，控制產品的成本，才能提高企業的市場競爭力。

（三）促進企業可持續穩定發展

企業要保持穩定可持續發展，需要有足夠的利潤來維持。通過產品降價讓利這種銷售途徑是有限度的，要獲得利潤，關鍵是要控制成本費用。在研發環節加強產品的創新設計，開發低成本高質量的產品，才能在競爭中取得優勢，促進企業長期健康發展。

二、案例簡介

JG公司成立于2007年，是一家集研發、生產、銷售、服務為一體的生產型企業，公司專業生產：汽車照明產品，便攜式特種照明產品，特種安全防護箱等等。經過十多年的發展，公司業務發展迅速，客戶群也較為穩定。但是近年JG公司成本費用占收入中的比例偏高，導致利潤率偏低。JG公司成本管理工作建立了原始的管理體系，成本差異分析方面，采用的方法是通過標準成本和實際成本的差異進行分析，存在的問題是不能將責任落實到具體部門;另外成本管理只在部分工作環節開展，沒有全面實施。人工費用成本占總成本的比例高達20%，公司內外沒有形成全員成本管理的意識。

三、JG公司成本管理存在的問題

（一）標準成本差異分析方法不夠細化

成本差異是指標準成本和實際成本之間的差異，實際成本低于標準成本時的差異，稱為有利差異;實際成本高于標準成本時的差異，稱為不利差異。對生產經營中產生的成本差異進行深入的分析，找出產生差異的原因，制定措施改善不利差異，是真正發揮標準成本制度的重要工作。JG公司在成本分析中，將成本差異劃分為價格差異和數量差異兩部分，從直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用四個角度分析。JG公司已經基本建立了原始數據的收集體系，這為開展標準成本分析奠定了基礎，但是在實際工作過程中，這種劃分仍不能滿足工作要求，不能準確將責任對應到具體部門。

（二）成本管理觀念具有局限性

JG公司對成本管理沒有正確的認識，缺乏全面成本管理理念，認為成本管理只局限于企業內部生產過程的成本管理，以及對物料等的成本管理。沒有考慮到供應環節，還有銷售過程，以及生產過程中的管理不善成本。JG公司在實施成本管理的過程中，把重點放在生產過程中節約成本，壓縮某些費用的發生，認為成本管理就僅是降低成本。成本分析方面，采用的是事后核算、分析的方法，沒有進行事前預測、決策，還有事中控制。JG公司在生產過程中過分地控制成本，導致某些產品產生了質量問題，導致了產品報廢率的提高，從而影響了企業的生產效益。JG公司沒有意識到公司整個活動中，價值鏈成果的關鍵性，沒有采用價值鏈方法，對公司內外之間的活動環節進行分析。在原材料采購方面，原材料價格受市場不定因素的影響，會上下波動，過多的原材料庫存量，會增加庫存占用成本。庫存不足，會增加設備成本，還有人工成本。JG公司相關部門的人員沒有成本管理意識，認為成本管理與自已的工作沒有關系，這項是財務人員的工作，嚴重影響到公司成本管理工作的落實。

（三）人力資源成本管理方面比較薄弱

JG公司的部門比較多，有些部門之間存在工作重疊或者有時候有些崗位工作不飽和的現狀，導致人工費用占總成本的比例高達20%，人工費用過高，導致利潤率偏低。新增部門生產技術部，聘用了大量高價技術人員，但是工作內容與研發工程部存在重疊，另外，新增部門采購開發部與采購部人員之間也存在工作重疊，導致經常發生重復工作或者員工閑置的情況，從而導致人工成本不斷上升，公司的價值沒有得到提升。

JG公司員工沒有形成成本管理意識，認為成本管理與自已無關，是管理部門和財務部門的事情。企業存在嚴重的浪費現象，成本管理措施很少執行，成本管理工作沒有全體員工的參與，因而沒有取得應有的成效，不能調動節約成本的積極性。員工的素質水平影響企業的執行力，執行力影響著公司的管理效率和達到的效果，進而會影響企業的成本。公司沒有對成本進行考核，只關注生產效率和產品品質考核指標。企業沒有形成專門的成本管理團隊，沒有專業人員對員工進行現代成本管理技術的培訓和學習，因而導致企業成本管理未能得到優化。

四、完善企業成本管理的對策

（一）細化和規范標準成本分析

JG公司建立了標準成本差異分析通用模式，把產品成本分為直接材料、直接人工和制造費用三大部分，標準成本對應這三大部分分別確定。每一項費用的標準成本由標準用量（數量）乘以標準單價（標準費用分配率）計算而得，其與實際成本（實際數量乘以實際價格）直接的差異分解為兩部分，數量差異和價格差異。將成本差異分析分為變動成本差異分析和固定成本差異分析。參照標準成本數據匯總表各項參數來對實際成本與標準成本差異進行分析，如表1 所示。

標準成本差異分析，便于事前控制，建立標準成本體系的過程中，需要對各類費用進行科學、嚴謹的分析，標準成本制定的過程就是成本預測的過程。便于事中控制，明確成本中心的責任。一方面管理當局根據差異分析情況作出采取新工藝、新操作、新技術的決策，以控制成本;另一方面，便于管理當局針對標準成本狀況，作出銷售經營決策。

標準成本考核以具體的成本中心為對象，考核其責任成本，即特定責任中心能夠直接控制的全部成本。可以將成本目標和成本責任層層分解，落實到最小責任單位，如工程技術部門主要對“配方成本差異”負責。技術部門應及時修訂材料物料清單中的比例，充分利用材料，降低材料損耗。生產車間對“生產成本差異”負責，在生產環節，對于可變成本，其控制重點在于“用量”，對于固定成本，其控制點為“產量”和“利用率”。采購部門負責采購價格產生的差異。品質部門對產品的“廢品差異”負責等。并通過制定考核目標，成本費用指標與員工收入直接掛鉤，對成本節約進行獎勵，形成“全員控制、全員考核、全員激勵”的成本管理氛圍，從而保障低成本戰略目標的實現和員工收入的提高，達到員工和公司的共贏。

（二）加強對全面成本管理觀念的認識

JG公司首先要把企業成本管理觀念融入企業文化中，加強對成本管理觀念的認識。避免單純追求在生產過程中，節約成本。在保證產品質量的前提下，采用合理的方法降低成本，增加企業的生產效益。JG公司的成本管理應該要貫穿企業的整個活動流程，在產品研發，生產籌備，物料供應，生產過程、品質檢驗、產品入庫，產品存儲，物流發貨、銷售等階段采取對應的措施進行成本管理。公司管理層要重視成本管理，認識到價值鏈方法管理的重要作用，對公司內部和外部之間的活動環節進行合理分析。材料的采購供應，物料的預測需求控制，以及生產部門的生產進度情況，公司應該要考慮到安全庫存量，庫存過高會占用流動資金，過低會影響生產以及銷售出貨。因而，企業在進行成本管理時，要培養員工的成本管理意識，組織相關的知識培訓，提高其成本意識，從而達到合理節約成本的目的。

（三）加強對人力資源的成本管理

針對JG公司部門人員工作重疊現象，保證工作順利進展的前提下，要進行精簡部門和人員，避免重復工作，同時節約人力資源成本。

現在，企業成本管理方面的人才非常緊缺，市場競爭歸根到底是人才的競爭。企業要在行業的競爭中獲勝，就要注重對人才的培養。生產線員工的技能熟練程度對企業的成本管理非常重要，因而JG公司要加強對員工的技能培訓，同時提高員工的素質和技術水平，降低生產損耗率，提高生產效率。

JG公司要針對不同崗位的員工開設成本管理培訓課程，加強員工的技能培訓和學習，改變片面地追求質量而不計成本的不良做法。JG公司要建立成本考核的相關指標，每月根據考核指標進行考核評分，分數的高低影響月度績效獎金的高低，員工的工資與成本管理考核息息相關，讓員工感受到其節約成本后，公司給予的真實利益。另外，要建立公司的激勵制度，根據公司利潤率提高的比例，適當地調整員工的工資水平。員工會為了提高工資而更加積極地參與到成本管理工作，從而提高公司的經濟效益。

五、結語

本文通過對成本管理方法的研究，得出了成本管理工作不能過分依賴財務部門，需要從上至下保持一心，公司管理層要引起重視，要對成本差異進行分析，提高員工成本管理意識，并將各項成本管理指標完成列入績效考核指標，建立一個完善的成本管理體系，讓員工參與成本管控，提高員工的積極性和歸屬感的經驗。此經驗有利于使企業的戰略目標與經營活動相統一，有利于節約成本，提高企業的利潤水平，從而提高企業的競爭力。

參考文獻：

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（作者單位：廣州市劍光照明器材有限公司）