國企政工工作的職能定位與模式創新

摘要：隨著我國當前社會經濟的不斷發展，國企作為社會經濟發展的重要組成部分，應當根據當前市場經濟發展的方向以及市場模式的變動，對企業可持續性發展模式進行不斷的優化，從而建立現代化的管理機制。在國有企業中，國企政工作為重要的組成部分，應當與時俱進，明確自身的主要工作職能，并且在職能范圍的基礎上，對國企政工工作進行模式上的創新，從而使得國企能夠在當前時代下得到良好的發展。

關鍵詞：國企政工;職能定位;創新研究

從整體上看，在國企中國企政工主要指導著國企的戰略發展方向以及戰略發展目標，在當前時代下，國企政工的工作是非常重要的，相關工作人員需要結合國企當前的發展方向，對自身的工作理念以及管理模式進行有效的創新以及優化，從而使得國企能夠在當前時代下具備源源不斷的發展動力以及發展活力，推動我國社會經濟的發展。

一、國企政工工作的職能定位

在國企中，國企政工的職能可以理解為國企政工在工作中應當承擔的任務以及所要履行的職責。為了促進國企朝著現代化方向發展，相關工作人員需要形成現代化的工作理念，從而滿足企業當前發展需求[1]。國企政工需要轉變自身的工作理念，根據自身的工作職能確定政工的職能定位以及工作方向，這樣才可以對國企今后的發展具有重要的輔助和協助作用，推動國企的不斷發展。

（一）對員工思想教育的職能

在國企政工工作中，為了推動國有企業的持續性發展，國企政工應當對自身傳統的教育模式進行有效的轉變，并且加強和企業員工之間的溝通以及合作。國企政工應當自覺地承擔起對企業員工思想政治教育的職能，明確當前國企員工的思想動態以及在思想政治學習方面的需求，將全體員工納入主要的教育范圍中，由生產第一線的工人到企業管理人員，乃至更高層次的管理人員，需要做好針對性的思想政治教育工作，從整體上提高企業職工的思想政治水平，不斷的調動自身的工作積極性來開展日常的工作[2]。與此同時，在實際工作的過程中，還可以在企業內部形成優秀員工的楷模，并且在各個部門之間進行報道，從而激發其他部門工作人員的工作熱情以及工作積極性，使得每一個工作人員能夠充分的調動個人潛能來開展日常的工作，從而使得國企有一個新的發展面貌，突出政工對接工作在企業發展中的重要影響作用。

（二）對企業基層員工的協助職能

隨著我國社會經濟和市場經濟的不斷發展，國有企業在現代化機制背景下，一些基層企業職工在收入分配方面經常會存在諸多的問題，例如管理層次的工作人員收入水平比基層職工要高很多，并且各個部門之間的工作人員在收入和待遇方面也存在著較大的差異性，一些收入較低的工作人員，在實際工作的過程中會降低自身的工作積極性以及工作熱情，嚴重影響了國有企業的良好發展情況。國有企業的政工在實際工作的過程中一定要從現代化管理體制的含義和特征入手不斷地完善以及解決，為了保證企業能夠有一個良好的運營秩序，員工有積極向上的工作情緒以及工作心理，國有企業的政工在實際工作過程中需要加強和基層職工之間的聯系以及溝通，從實際入手針對性的關心這部分基層員工，在生活和工作方面給予充足的關心以及幫助，并且還要及時地了解基層員工日常生活中所存在的困難之處，加強對這部分困難職工的關注以及關心，凸顯國企政工的協助職能，從而使得企業能夠有一個源源不斷的發展動力，在企業之中形成一個合力，共同推動國有企業的良好發展。

（三）實現對企業員工需求的反饋職能

作為企業管理部門的國企政工，在日常工作過程中，需要定期深入到企業基層中，更多地傾聽來自基層員工的呼聲以及建議，完善自身的反饋職能，體現服務于群眾的工作宗旨[3]。在實際工作過程中，需要對各個層次的員工進行深入的調查以及溝通，了解各個層次企業員工在物質方面和精神方面的需求，例如在績效管理和工薪要求方面，并且將所收集到的資料進行多方位的總結，向企業高層管理部門進行及時的反映，這樣一來，企業的高層管理部門就可以切實的關注企業基層員工的各種需求，更加了解員工的內心想法，在管理制度方面進行有效的完善，從而不斷提高基層員工的工作積極性以及工作熱情。

二、國企政工職能定位下的工作模式創新

時代是不斷發展的，為了使國有企業的經濟發展水平能夠得到顯著的提高，在國有企業政工工作中，需要對原有的工作模式進行有效的創新，以及優化，結合國企當前發展方向以及管理體制的實施現狀，開展針對性的管理工作，從而實現企業和管理的一體化，樹立現代化的工作理念以及工作方法，將企業的實際情況和需求進行相互的融合，提高國企政工工作的效果。

（一）創新工作理念

國企政工在明確自身職能定位之后，需要樹立現代化的工作理念，保證各項工作的有序實施，相關工作人員在實際工作過程中需要具備與時俱進的工作理念，加強對一些先進管理知識方面的學習，從而使得自身的工作理念能夠跟隨當前國企的發展腳步以及發展方向。國企政工在工作之余，可以利用當前先進的網絡技術以及多媒體平臺加強對管理知識的學習，了解有關更多關于國企政工方面的信息以及知識。與此同時相關管理部門也可以在國企內部開展一些有關政工工作方面的知識講座，聘請思想政治工作專家學者到國企內部開展相關的知識演講，從而使得國企政工能夠認識到自身在傳統工作模式方面的不足之處，并且也了解樹立先進工作理念的重要性，形成完善而新型的工作理念。與此同時，在實際工作過程中，國企政工需要將創新型的工作理念運用于企業管理中，和企業管理文化進行相互的統一以及協調。

（二）創新政工的管理和考核制度

為了使國企政工能夠具備先進而創新性的工作理念，積極的落實各項管理工作，國企的管理部門應當對管理制度和考核制度進行有效的創新，主要體現為實施政工人員目標式管理和競爭激勵的工作模式，將企業實際發展情況和政工的需求進行相互的結合，體現良好的管理效果。與此同時還要制定競爭激勵模式，將獎懲制度和考核方式進行創新，在企業內部定期開展評比工作，對政工的工作效果和工作績效進行多方位的了解以及考核，對于工作成果不明顯的政工要進行適當的批評以及懲罰，對于工作成果較好的政工來說，要進行適當的獎勵，從而使得國企政工可以調動自身的工作積極性以及工作熱情開展日常的工作。最后，還要創新政工的考核獎勵制度，最大程度提高政工的工作效率，使得每一個職工能夠明確自身的工作職能。

（三）創新政工的工作方法

國企重工在日常工作的過程中，需要定期到基層，深刻而全面的傾聽基層員工的建議以及生活需求。政工還應當加強管理知識的學習，掌握多個專業的知識，將自己的職能和企業當前的發展方向進行有效的融合，不斷提高政工的工作效率。管理部門可以定期開展組織討論會，讓每個重工將自身的工作現狀以及工作中所搜集到的資料進行全面的匯報，并且還要讓一些基層職工參與到政工部門的考核中，突出考核公平公正的特征。

三、總結

為了符合現代化管理機制的發展，國企政工應當對自身的工作職能和工作范圍進行精準性的確定，將實現企業管理一體化作為主要的目標開展日常的工作，并且還要對自身的工作理念和工作模式進行有效的創新，相關管理部門還要對管理國企政工的模式進行有效的創新以及優化，構建出適合當前國企戰略發展目標的管理方式以及工作模式，推動國企的長久發展。

參考文獻：

[1]申彥婷.新時期國企政工工作的職能定位與模式創新探討[J].信息記錄材料，2018 （2）：245-246.

[2]趙彥楠.新時期國企政工工作的職能定位與模式創新[J].環球市場信息導報，2017 （33）.

[3]牛娜.論新時期國企政工工作的職能定位與工作模式的創新[J].魅力中國，2016 （38）.

作者簡介：魏強（1986-），男，山西懷仁人，本科，畢業于太原科技大學法學專業，助理政工師。