建筑安裝企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理的思考

蔣碧峰

摘要：財務(wù)管理是各個企業(yè)管理的重點(diǎn)，科學(xué)、有效的財務(wù)管理能夠帶動實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理分配與利用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。當(dāng)前，一些建筑安裝企業(yè)開始逐步探索集團(tuán)化財務(wù)管理模式，然而，集團(tuán)化財務(wù)管理中存在諸多的發(fā)展困境。基于此，本文分析了建筑安裝企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè);集團(tuán)化財務(wù)管理;思考

對建筑安裝企業(yè)而言，集團(tuán)化財務(wù)管理模式的出現(xiàn)是傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，有效提升了企業(yè)的財務(wù)管理水平。集團(tuán)化財務(wù)管理模式下，財務(wù)部門與相關(guān)人員能夠通過集團(tuán)化財務(wù)信息的收集，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。很多建筑安裝企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理尚處于發(fā)展的初期，在未來還有很長的發(fā)展道路要走。

一、集團(tuán)化財務(wù)管理模式的定義

集團(tuán)化財務(wù)管理模式是時代發(fā)展的產(chǎn)物，是各個企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，根據(jù)自身的組織管理架構(gòu)、管理方式與運(yùn)行機(jī)制所形成的一種新型的財務(wù)管理模式，這種管理模式在建筑安裝企業(yè)中的應(yīng)用有利于財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，妥善處理了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部、集團(tuán)企業(yè)與各個關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系。

在建筑安裝企業(yè)的集團(tuán)化財務(wù)管理模式下，涉及了復(fù)雜的財務(wù)管理過程，主要是財務(wù)規(guī)劃、預(yù)測、核算、控制、監(jiān)督、分析與決策，通過這些環(huán)節(jié)的財務(wù)管理與分析，有效實(shí)現(xiàn)了對集團(tuán)資金、利潤、成本費(fèi)用的詳細(xì)分析。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比，集團(tuán)化財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的較高層次，能夠在企業(yè)的運(yùn)行過程中與各個部門實(shí)現(xiàn)良好的配合與協(xié)調(diào)，在整個企業(yè)的財務(wù)管理、資源分配方面占據(jù)主導(dǎo)地位;集團(tuán)化財務(wù)管理模式下，有效實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)各個生產(chǎn)、經(jīng)營要素的全方位分析與把控，通過財務(wù)分析與評價，保障了企業(yè)決策的科學(xué)性;集團(tuán)化財務(wù)管理模式在成本控制、降低風(fēng)險方面發(fā)揮著重要的作用。

二、建筑安裝企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)集團(tuán)化管理力度不強(qiáng)

集團(tuán)化財務(wù)管理是一種新型的財務(wù)管理模式，對各類母子企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的實(shí)施意義，是母子企業(yè)類經(jīng)營管理的重要方面。對很多建筑安裝企業(yè)而言，在實(shí)施集團(tuán)化財務(wù)管理的實(shí)施過程中，存在嚴(yán)重的財務(wù)集團(tuán)化管理意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，建筑安裝企業(yè)并未通過財務(wù)管理制度的制定來進(jìn)行企業(yè)財務(wù)狀況的統(tǒng)一與集中管理，這種情況下，建筑安裝企業(yè)往往在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中承受了較大的經(jīng)濟(jì)損失，各種不必要的經(jīng)濟(jì)成本支出相對較多，不利于建筑安裝企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展。此外，對建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言，其在發(fā)展的過程中包含的管理對象、流程與內(nèi)容等都相對較多，再加上在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部的很多領(lǐng)導(dǎo)層并不能充分認(rèn)識到集團(tuán)化財務(wù)管理的重要性與優(yōu)勢，存在對集團(tuán)化財務(wù)管理的認(rèn)識誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)即使應(yīng)用了集團(tuán)化財務(wù)管理模式，也存在著諸多的問題，難以保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的合理有效利用。

（二）管理過于分散，對各方面的控制力度不足

對建筑安裝企業(yè)而言，其在參與各類建筑安裝項(xiàng)目的過程中，每個項(xiàng)目都有其特性，雖然這些項(xiàng)目總體上都表現(xiàn)出項(xiàng)目周期長、安裝施工流程復(fù)雜、繁多的特征，但是不同的項(xiàng)目都有其獨(dú)特性，建筑安裝企業(yè)需針對項(xiàng)目的獨(dú)特性進(jìn)行相應(yīng)的管理調(diào)整與改進(jìn)。建筑安裝企業(yè)對內(nèi)部、項(xiàng)目的管理都相對分散，缺乏各個要素的統(tǒng)一管理，導(dǎo)致在參與項(xiàng)目管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理中，常常使得集團(tuán)化財務(wù)管理處于相對被動、分散的管理狀態(tài)下，管理偏差的存在等都導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)需在未來的發(fā)展中加強(qiáng)集中管理，發(fā)揮集團(tuán)化財務(wù)管理的實(shí)效。

三、集團(tuán)化財務(wù)管理模式的對策

（一）科學(xué)處理財稅變化問題

建筑安裝企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果要發(fā)揮集團(tuán)化財務(wù)管理模式的重要作用，必須在財務(wù)管理工作中，注意對財務(wù)變化問題的科學(xué)處理，尤其是要加強(qiáng)會計核算、財務(wù)稅收變化管理。當(dāng)前，在全球化背景下，國際經(jīng)濟(jì)面臨著新的發(fā)展局勢，關(guān)稅稅率會發(fā)生或大或小的變化，各個建筑安裝企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要在發(fā)展的過程中密切關(guān)注國際國內(nèi)形勢，結(jié)合國家的相關(guān)政策變化，來調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理模式。集團(tuán)化財務(wù)管理模式的實(shí)施過程中，必須要從全局性的角度著手，做好前期規(guī)劃工作，并針對國家的稅收政策等，用新型的財務(wù)管理模式來應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)外部挑戰(zhàn)與威脅。集團(tuán)化財務(wù)管理模式下，建筑安裝企業(yè)還需要加強(qiáng)對融資渠道、資金分配與利用等的管理，定期對企業(yè)的資金利用情況加以分析，保障企業(yè)資金使用的規(guī)范化。

（二）增強(qiáng)集團(tuán)化財務(wù)管理意識

要保障集團(tuán)化財務(wù)管理模式在建筑安裝企業(yè)的重要作用，企業(yè)需樹立從上到下的集團(tuán)化財務(wù)管理意識，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念與模式。各個建筑安裝企業(yè)需從以下方面來增強(qiáng)集團(tuán)化財務(wù)管理意識：1.加強(qiáng)與國外建筑安裝企業(yè)的合作，通過這種合作來擴(kuò)寬企業(yè)的服務(wù)范圍，并要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資本的多元化。自加入WTO以后，我國與世界的聯(lián)系進(jìn)一步增強(qiáng)，全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐使得建筑安裝企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，外資企業(yè)的進(jìn)入使得建筑安裝企業(yè)的競爭日益激烈化，而與外資企業(yè)、國外企業(yè)的合作使得投資主體更為多元，企業(yè)的投資能力大大提升;2.始終堅(jiān)持以人為本的理念。在建筑安裝企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理模式的推廣應(yīng)用中，企業(yè)需加強(qiáng)人才引進(jìn)與培訓(xùn)，充分發(fā)揮人才在財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新方面的重要作用，用專業(yè)人才來指導(dǎo)建筑安裝企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理模式的實(shí)施;3.結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定完善的財務(wù)管理計劃，積極應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)外部風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)確預(yù)測，在集團(tuán)化財務(wù)管理過程中，要將財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)測等納入其中，最大程度上發(fā)揮集團(tuán)化財務(wù)管理在風(fēng)險預(yù)防與控制方面的作用，達(dá)到風(fēng)險的事前預(yù)防，保障建筑安裝企業(yè)經(jīng)營管理活動的高效進(jìn)行。

（三）完善集團(tuán)化財務(wù)管理系統(tǒng)

近年來，隨著信息時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)逐步被應(yīng)用于很多領(lǐng)域。新型技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的人工工作方式，降低了人工誤差對企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益所產(chǎn)生的不利影響，加快推動了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。建筑安裝企業(yè)要提升集團(tuán)化財務(wù)管理的整體水平，就需要應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)等來建立集團(tuán)化財務(wù)管理系統(tǒng)，使得在該系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的信息化、集中化管理。信息化技術(shù)在集團(tuán)化財務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了各個部門、人員之間溝通的便捷性，信息化系統(tǒng)的完善性將會影響建筑安裝企業(yè)整個集團(tuán)化財務(wù)管理信息系統(tǒng)的水平，在集團(tuán)化財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建中，專業(yè)人員必須要充分分析建筑安裝企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程與管理要求，保障系統(tǒng)功能能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。此外，建筑安裝企業(yè)在日常的工作中，還可以直接利用集團(tuán)化財務(wù)管理系統(tǒng)來進(jìn)行管理任務(wù)的分配、責(zé)任的劃分，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的高效進(jìn)行。

四、結(jié)語

在市場化背景下，建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理理念、模式的轉(zhuǎn)變勢在必行。集團(tuán)化財務(wù)管理是一種新型的財務(wù)管理方式，各個建筑安裝企業(yè)要適應(yīng)市場發(fā)展環(huán)境，必須要從自身的實(shí)際出發(fā)，建立科學(xué)有效的集團(tuán)化財務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部集團(tuán)化財務(wù)信息的集中處理，提升建筑安裝企業(yè)的財務(wù)管理能力。