淺論人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師的角色和作用

席紅巖

【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化的影響日益嚴(yán)重，企業(yè)在市場中 的競爭也日趨激烈，要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，需要制定出一套完整的人力資源管理方案，經(jīng)濟(jì)師作為人力資源管理過程中不可或缺的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。鑒于此，本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的概述入手，深入分析經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過程中發(fā)揮的重要作用，進(jìn)而深入探索經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過程中的相關(guān)運(yùn)用。利用經(jīng)濟(jì)師這一有效的管理資源，提高人力資源的實際效益，以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理? 經(jīng)濟(jì)師? 角色? 作用

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動的負(fù)責(zé)人，他的主要工作職能在于策劃管理經(jīng)濟(jì)活動、準(zhǔn)確的分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要負(fù)責(zé)人，直接對企業(yè)的最高管理階層負(fù)責(zé)，有關(guān)企業(yè)活動的策劃、執(zhí)行以及之后的維護(hù)工作都需要經(jīng)濟(jì)師直接管理負(fù)責(zé)，所以經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的地位不容忽視。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師需要具有較高的素養(yǎng)和能力。經(jīng)濟(jì)師要時刻的關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的變化，不斷與時俱進(jìn)，經(jīng)濟(jì)師不能單純的滿足于目前已有的學(xué)識，經(jīng)濟(jì)師要不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)修，宏觀的掌握經(jīng)濟(jì)調(diào)控的相關(guān)政策、人力資源知識以及營銷學(xué)知識等相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)師即使掌握一定的理論知識，也一定要和具體的實踐相結(jié)合，這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)師要有敏銳的洞察力，提高預(yù)防意識，時刻關(guān)注市場信息，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的動向，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動策劃之后，需要進(jìn)行有序的檢查工作，有效的落實經(jīng)濟(jì)活動的各項工作。

經(jīng)濟(jì)師要具備全局意識，從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展和市場的動向，確保企業(yè)計劃能夠落實到實處，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動時需要顧全大局的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師要有一定的發(fā)展意識，經(jīng)濟(jì)師不僅要掌握好自己的企業(yè)的發(fā)展動向，而且要了解其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗并吸取失敗的教訓(xùn)。準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)內(nèi)部可能存在的問題，并制定相應(yīng)的措施，為企業(yè)發(fā)掘具有潛力的人才，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的員工，以企業(yè)的長遠(yuǎn)利益發(fā)展為目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)師要具有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力，經(jīng)濟(jì)師不僅要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作完善，而且要促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力，加大對企業(yè)的改革力度，突破傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展方式，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師要具有較強(qiáng)的決策堅定性。經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)的政策要有效的執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中會涉及經(jīng)濟(jì)利益，此時需要經(jīng)濟(jì)師有堅定的決策力，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，有效的解決企業(yè)發(fā)展過程中的難題。

二、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過程中發(fā)揮的重要作用

（一）有利于完善人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系才能夠有效的保障企業(yè)管理活動的有序進(jìn)行，因此，企業(yè)想要實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展就需要制定完善的人力資源管理體制。一個優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師能夠有效的評估人力資源管理工作，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。企業(yè)的發(fā)展需要具體的發(fā)展框架，經(jīng)濟(jì)師要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)制定出相應(yīng)的人才發(fā)展、人才管理、人才招聘方案計劃，并且提供具體的培訓(xùn)方法和獎懲方法。制定出一套系統(tǒng)的、，符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系，使得整個企業(yè)的人力資源管理工作能源有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）有利于企業(yè)的人才儲備

高素質(zhì)的人才儲備才是企業(yè)有效發(fā)展的基本保障，在激烈的市場競爭過程中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭實際上就是高素質(zhì)人才之間的競爭。有效的、充足的人才儲備可以為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動力，不斷為企業(yè)注入發(fā)展的活力。企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)的力度，幫助企業(yè)員工提高自身的素質(zhì)和專業(yè)技能。開展文化交流活動，企業(yè)不能閉門造車，要勇敢的走出去，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流和聯(lián)系，員工與員工之間也進(jìn)行有效的交流，互相吸取長處，為企業(yè)的發(fā)展打開更寬的道路，企業(yè)之間的人才也可以實行人才交流、交換政策。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求引進(jìn)優(yōu)秀的人才，從而進(jìn)一步的推動企業(yè)健康發(fā)展，在此過程中，不斷的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源管理方法，加深對人力資源管理的研究。

（三）有利于提高人力資源管理效果

企業(yè)的創(chuàng)新動力才能夠有效的推動企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師作為一種專門技術(shù)人員，對于企業(yè)的管理工作有較高的管理水平，能夠幫助完善企業(yè)的人力資源管理工作，成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力。經(jīng)濟(jì)師將自己豐富的理論知識同企業(yè)的實踐創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，有效的提高企業(yè)的人力資源管理效果。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要充分的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，作為企業(yè)的示范者，潛移默化的影響企業(yè)的員工，提高企業(yè)員工的工作參與性和積極性，引導(dǎo)企業(yè)員工之間要積極交流互相學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)員工的合作意識，共同為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展價值，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)出更多的復(fù)合型人才。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和交流

企業(yè)的人力資源管理工作的有效運(yùn)行需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和交流，并得到各個部門的配合和支持。在企業(yè)人力資源管理工作中，經(jīng)濟(jì)師可以起到加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與交流的作用。經(jīng)濟(jì)師加強(qiáng)同企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)人之間的交流合作，對于資源管理的內(nèi)容進(jìn)行深入的探討，使得企業(yè)人力資源管理工作可以滿足企業(yè)內(nèi)部各部門的發(fā)展需要，確保從各部門的利益實際出發(fā)，并根據(jù)各部門提出的問題，對企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化處理，有效的提高人力資源管理工作的效率。

三、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過程中的相關(guān)運(yùn)用

經(jīng)濟(jì)師在人力資管理工作中的合理運(yùn)用直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)人力資源管理工作需要經(jīng)濟(jì)師的合理安排才能夠有秩序的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（一）重視經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過程中的作用

許多企業(yè)現(xiàn)在存在許多人力資源管理工作的問題，實際上，重視經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中的作用可以有效的解決相關(guān)的問題。要想有效的解決企業(yè)人力資源管理工作的問題，要運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)師這一重要角色，經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的工作能力有較強(qiáng)的評估能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師是具體的實施者，經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)的相關(guān)人力資源、物力資源以及財政資源進(jìn)行全面的掌控，從而保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效的運(yùn)行。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，要引進(jìn)優(yōu)秀的、高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)師人才，讓這類經(jīng)濟(jì)師人才可以全身心的為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）優(yōu)化人力資源管理體系

科學(xué)、完善的人力資源管理體系可以為企業(yè)帶來更多的發(fā)展效益。完善人力資源管理體系要從多個環(huán)節(jié)入手，首先，完善人員的招聘程序。企業(yè)從自身實際出發(fā)制定具體的人力資源招聘計劃，對于企業(yè)的內(nèi)部崗位情況進(jìn)行定期分析評定，及時發(fā)現(xiàn)問題，保證企業(yè)每個工作崗位的工作人員都能夠勝任相應(yīng)的工作。其次，制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃，企業(yè)員工要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，進(jìn)行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，不斷擴(kuò)展自己是知識面，提高自身的知識技能。其三，要制定合理的考核制度。只有合理的考核制度才能真正的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和參與性。考核制度不合理很容易導(dǎo)致員工消極怠工。進(jìn)行定期的考核獎勵，可以鼓勵員工不斷進(jìn)步，讓員工感受到歸屬感，全身心的投入到企業(yè)工作中。最后，實施企業(yè)內(nèi)部崗位的定期輪換制度。對于企業(yè)內(nèi)部的崗位有些任務(wù)繁雜，任務(wù)量大，所以一定要建立嚴(yán)格有效的企業(yè)內(nèi)部員工的輪崗制度。這樣不僅可以發(fā)掘企業(yè)員工的工作潛力還可以增強(qiáng)員工工作的新鮮感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

四、結(jié)語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)也受到了社會界的廣泛重視，針對企業(yè)的實際情況有效的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的作用，經(jīng)濟(jì)師有利于完善人力資源管理體系、有利于企業(yè)的人才儲備、有利于提高人力資源管理效果、有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和交流。經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過程中的應(yīng)用過程要重視經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中的作用，優(yōu)化人力資源管理工作體系，更好的促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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