企業文化提升國有建筑施工企業核心競爭力的研究

趙湘雯

【摘? 要】目前，企業文化的重要性愈發凸顯，這與其自身的特點與優勢密不可分，企業文化具有創新性、獨特性及繼承性等特征。國有建筑企業在發展過程中因其自身的特性，與一些新興企業的企業文化形成了差異，這些不同與差異促使國有建筑企業在文化改革進程中逐步加快腳步。國有建筑企業想要擁有凝聚力和向心力的先進文化之力，就必須在培育具有創新性和獨特性等優點的企業文化上作出努力，具有這種企業文化的國有建筑企業才能在市場競爭中立于不敗之地。

【Abstract】At present， the importance of corporate culture is becoming more and more prominent， which is closely related to its own characteristics and advantages. Corporate culture is characterized by innovation， uniqueness and inheritance. In the course of development， the state-owned construction enterprises have formed differences with the corporate culture of some new enterprises because of their own characteristics， which impel the state-owned construction enterprises to speed up the process of cultural reform. If state-owned construction enterprises want to have the power of advanced culture with cohesive force and centripetal force， they must make efforts to cultivate the corporate culture with the advantages of innovation and uniqueness. Only state-owned construction enterprises with such corporate culture can be invincible in the market competition.

【關鍵詞】企業文化;國有建筑施工企業;核心競爭力

【Keywords】corporate culture; state-owned construction enterprises; core competitiveness

【中圖分類號】F426;F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0136-02

1 企業文化特征

文化的廣義內涵很豐富，包括宗教信仰、歷史遺跡、地理人文等，它是一種意識形態的表現。而企業文化則是在企業范圍內形成的意識形態。企業文化具有其獨特性和創新性，在世界范圍內，不同國家地區、不同民族的企業文化都有或多或少的差異，都帶有國家或地區的民族特色。企業文化具有傳承性，在傳承企業文化時，要注重選擇適應時代發展的文化內涵，取其精華去其糟粕，傳承優秀的能夠帶動企業發展的企業文化，這是一個企業發展的文化根基。企業文化還具有人本性，顧名思義就是以人為本，只有人才能繼承、創新和使用企業文化，進一步利用企業文化實現企業的可持續發展[1]。

2 積極推動企業文化建設的作用

2.1 促進企業凝聚力增強

一個企業沒有凝聚力就是一盤散沙，有勁不能朝著一個方向使。這時，企業文化的作用就凸顯出來。創建優秀的企業文化能夠增強企業員工對企業的認同感，認可企業的發展。此外，優秀的企業文化還可以增強企業員工的使命感、歸屬感，這為形成良好的凝聚力打下堅實的基礎。好的企業文化能夠促進每一位企業員工，都能主觀希望自己能為企業發展盡自己的一份力，并減少企業員工的流失。另外，對優良的社會人文價值觀的形成有著推動作用。

2.2 增加企業的經濟利益

企業文化中兩個很重要的組成部分，一個是企業的管理規章制度，另一個是企業員工的行為方式。這兩個重要組成部分對整個企業運行效率的提高有著非常重要的作用。企業文化的建設，有利于對管理規章制度和企業員工的行為方式進一步進行規范，從而提高企業的運行效率，增加企業的經濟利益。

2.3 有效激勵員工

創建優秀的企業文化可以將企業員工的工作熱情和工作積極性調到最高，營造出團結友善、互相信任、和諧的工作氛圍，員工的責任感也會大大增強。一些現代企業常常組織團建，而團建則是企業文化的一種，目的就是加強企業團隊的協調性，激勵員工努力工作，為企業提供一個優秀的工作團體。

2.4 推動企業品牌塑造

企業文化還可以為創建企業品牌提供強大動力，將企業文化特征附加在企業的產品和服務上，向社會大眾展示本企業的品牌文化和經營理念來獲得良好的口碑，為企業產品競爭提供優勢，塑造好的品牌形象。

3 企業文化提升國有建筑施工企業核心競爭力的措施

3.1 建立良好的企業形象

在社會主義市場經濟體制下，企業之間的競爭非常激烈，有產品之間的競爭、服務質量的競爭、企業文化的競爭等，都可能成為關乎企業成敗的條件。其中，企業文化作為精神層面的因素，尤為重要。良好的企業形象會使企業有更強的競爭力。建筑施工企業之間的競爭基礎是施工質量的競爭，提高施工質量可以進一步向社會展示獨特的企業文化。如中國鐵建“精品、人品同在”的公司口號，又如某施工企業“不是精品就是廢品”的企業經營理念，都是將企業文化與產品質量緊密聯系在一起。

如果企業的口碑在業內一片好評就會形成良好的生態圈，獲取更多的經濟利益。這樣看來不斷提高企業的施工質量是施工單位建立良好企業文化的奠基石。此外，在創建企業文化時，應與施工企業的施工內容結合起來，充分發揮企業文化的引領作用。

3.2 加強對相關人才的培養

隨著市場經濟活躍度不斷迸發，企業之間的多維度競爭越來越嚴峻，而競爭之中發源動力作用的關鍵是在于人才的競爭，因此，企業對人才資源的重視程度也不容小覷，具有人本性特點的企業文化說明企業是以人為本的，也就是以人才資源作為核心競爭力的根本。企業需要做好對人才的合理利用，合適的人在合適的崗位上，人盡其才，發揮出最大的人才效用。想要引進和留住人才資源，不僅要從經濟上吸引，還要在情感上給予充分的關懷以及在企業氛圍上不斷熏陶，這樣才能夠吸引人才資源長久地為公司企業所用，不用擔心人才的流失。

在施工企業當中，人才資源不充足、后繼無力的現象，在近年來比較突出。改變這種現狀顯得格外重要，因此，要加強對建筑行業人才的培養，對有豐厚理論基礎的高校畢業生進行重點培養，同時關注有一技之長的現場施工人員。另外，施工企業的富余人員較多，可以通過一些方式解決這個問題，避免企業內部過于沉冗。在人才的招聘和錄用過程中，保持公平、公正、公開的原則，為企業選錄真正有用的人才。

3.3 加強對企業制度的文化建設

一個企業有完整、健全的規章制度才能更有效地規范、約束企業員工的行為方式，使得員工將意識形態轉化成具體的工作行為。制度文化作為企業文化相當重要的一部分，對企業的發展有著重要影響。

企業的制度文化建設可以分為三個部分：第一，對企業的領導制度進行完善，在企業開展組織活動時，不僅能夠明確領導機構所對應的領導人員，還可以協調兩者之間的關系，有利于發展目標的統一，促使企業做出正確的決策，企業領導要帶頭遵守企業制度，遵守國家法律法規，形成具有科學的、合法的企業領導文化;第二，建立健全企業的組織機構，企業各部門之間以此為紐帶進行工作聯系，協調它們之間的關系，有利于企業的生產活動順利展開;第三，優化和完善企業的管理制度，企業的管理制度不僅能夠約束員工的行為，還可以制約企業領導，讓企業所有員工都遵循企業標準開展工作，有利于企業目標的順利實現。

因此，國有建筑施工企業應該結合自身實際，充分認識到自己企業內部制度的缺陷，及時完善補充，不斷進行調整，對癥下藥，打造一個適合本企業發展的、推動企業進步的制度文化。

3.4 加強對企業意識形態的建設

國有施工企業的意識形態建設要符合國家主旋律。以馬列主義的思想作為企業意識形態的指導，以習近平為代表的新時期的中國特色社會主義理論體系的建立作為理論支撐，建設和諧社會為目標。

國有施工企業作為社會主義獨有的組織形態應當對企業內部全體員工加強習近平新時代中國特色社會主義的宣傳引導，使得員工做到道路自信、制度自信、理論自信、文化自信，有了各種理論進行武裝之后，施工企業的核心競爭力也會得到很大的提高。

3.5 倡導企業行為文化

國有施工企業要倡導優秀的行為文化，其中包括兩個層次的倡導：第一層，企業領導者可以在管理企業中體現出來，在管理過程，就可以體現企業的行為文化，反映出企業文化質量如何，這個層面也是管理層面;第二層是體現在企業員工身上的，企業員工在工作過程中愛崗敬業、勤勞刻苦、有責任心、敢于創新，就能夠體現企業的行為文化，使得旁觀者通過該企業員工的行為而了解該企業的文化底蘊。

企業文化作為一種意識形態，附著于企業產品與服務之上，而與之相對應的是企業的物質載體，它是通過企業的工作環境或者產品服務體現出來的。彼此聯系，互相促進。

4 結語

國有建筑施工企業在市場經濟的沖擊下，其核心競爭力有所下降，因此，必須引進先進的、符合自身發展的企業文化，不斷完善自身的企業文化，提高核心競爭力，這樣才能使國有施工企業得到健康的發展，實現可持續發展目標。

【參考文獻】

【1】趙思宇.企業文化與企業核心競爭力關系研究[J].商業故事，2015（12）：124-125.