新時代供電企業預算管理問題若干思考

張莉

摘要：電力企業屬于非常典型的資產密集性企業，整體企業當中的固定資產數目非常多，資金占用量比較大，相比于其他企業來說，具有著非常明顯的自身特點。通過實施預算管理和良好的資金控制，不僅可以控制分配好電力企業當中的各種經濟資源，而且還可以有效地做好各種風險監督以及防控管理工作，積極防范一些風險問題的產生，這對于促進電力企業的生存和發展來說，具有著很大的推動作用。

關鍵詞：新時期;供電企業;預算管理;問題分析

一、電力企業預算管理的特點分析

預算管理屬于一個循序漸進的管理模式，在上世紀當中已經得到了很大進一步的推進和發展。截止到目前來說，總體預算管理體制計劃相對來說非常完善，建立起了非常良好的激勵獎懲措施和管理方案，相對來說整個系統非常的完善。在電力企業當中，整體預算管理模式包括到了業務預算當中的銷售預算、資金管理預算等。供電企業在開展業務過程當中，必須要全力保護好各種電費的結算管理，只有這樣才可以更好的提高整個電力企業的經濟效益。工作人員在制定銷售預算計劃的時候，還必須要充分結合實際情況，一定不能夠脫離實際，脫離實際情況就會發揮不出應有的作用效果。其次就是在生產經營過程當中，生產預算主要包括到了相關電網的改造以及各種施工管理，對于企業來說，最常見的就是一些大修項目的預算管理。企業在制定出各種生產計劃的時候，必須要在充分確保整個工程施工安全性的前提下，進一步降低整個企業的生產成本，逐漸提高經濟效益，而且還要不斷提高整個電網的工作效率，在確保質量的情況下，減少一些不必要的經濟費用支出，在一般的供電企業當中，該項工作開展很大程度上就會消耗掉公司的原有部分資金，因此為了可以更好地保障流動資金的高效性和實用性，我們還必須要不斷加強各種材料的存儲管理，在滿足業務開展的實際消耗下，合理運用好各種資金。

二、供電企業全面預算管理的重要意義分析

對于大型的供電企業來說，預算管理作為企業管理當中的一項重要組成部分，可以在最大限度上運用已有的資源，促進企業發揮出最佳的管理作用效果，這對于供電企業的發展來說，具有著舉足輕重的作用，必不可少。

（一）全面預算管理有助于實現戰略目標

供電企業的全面預算管理可以很好地落實好各種經營發展目標和發展戰略，充分明確好各個單位和各個管理部門的具體工作目標和工作任務，這樣可以在系統層面提供一個工作框架，然后根據公司的實際發展需求進行逐漸分解和落實，緊密結合公司的發展戰略和具體行動方案，確保可以實現出各種發展和經營目標，促進供電企業的快速穩定發展。

（二）全面預算管理可以很好地加強部門之間的協調性

在供電企業的全過程預算管理過程當中，必須需要各個單位和部門人員之間加強溝通交流，這樣可以更好地確保編制出科學有效的預算管理體制。在實際執行的過程當中，如果要想進一步實現整個企業資源的優化配置，那么公司的工作人員就必須要不斷全力以赴，共同努力，在考核評價的過程當中，充分運用好各種各樣的公平測試，有針對性的解決好各種預算執行當中存在的一些問題，促進企業能夠更好地實現戰略目標。

三、供電企業全面預算管理的現狀分析

（一）供電企業管理人員對于全面預算管理的認識嚴重不足

供電企業的部分領導人員和工作隊伍，對于整個全面預算管理的認識還嚴重不足，沒有充分認識到全面預算管理的重要作用，簡單地認為預算管理僅僅屬于財務部門，認識不夠全面，而且還不夠充分重視，預算管理的監督體系也做得不夠到位，很容易就會出現一些無效成本，給企業的經營管理帶來了巨大的潛在風險問題。

（二）電力企業的預算管理控制缺乏時代性

目前屬于一個快速發展的時代，為了可以更好地進步，那么就必須要緊隨我國時代的發展腳步，積極進行創新發展。電力企業的預算控制和管理質量直接決定了整個電力企業的基本生存和發展現狀，但是我國很多電力企業并沒有充分認識到預算管理在企業當中的重要作用，而且電力企業的預算控制和管理工作人員的思想相對也都比較落后，沒有很好的做到與時俱進，嚴重缺乏時代性，整體預算控制和管理模式相對比較落后，導致預算控制和管理工作的重要作用無法得到充分發揮。

四、提高電力企業預算控制管理工作的具體解決措施分析

（一）提高預算控制和管理工作的信息化程度

在當前信息化技術水平不斷提高的背景下，對于電力企業來說，更加需要不斷的創新自己的工作方式和工作方法，電力企業涉及到的內容比較多，而且資金占用量也比較大，所以整體預算編制工作相對比較復雜，針對于傳統的預算編制方法來說，已經不能滿足電力企業的各種發展需求，所以就必須要不斷進行相應的改進，積極運用好各種計算機軟件技術，充分發揮出計算機軟件的高效數據處理功能，從而對成本預算和財務進行精細化管理。與此同時，我們還可以很好的對成本預算編制以及相關資料實現共享，從而實現成本預算控制管理的目標。

（二）不斷創新完善預算控制和管理制度

如果要想創建出完善的預算控制和管理制度，我們必須要建立起明確的預算控制和管理體系，積極創建好各種各樣的管理制度，并且還要對于預算控制管理當中的各項工作做好明確分工，明確好所有工作人員的職責范圍，只有這樣才可以有效的發揮出各種各樣的預算管理效果。在出現問題的時候，還必須要及時準確找出問題存在的原因，這也會極大提高了電力企業的工作效率。從另一方面來說，我們還要建立起完善的獎懲管控措施，電力企業自身也要不斷加強市場認識，積極增強自己的競爭性。獎懲措施可以很好的發揮出工作人員的積極性和主動性，在工作的時候不會懈怠，嚴格堅持好以人為本的原則，對于表現不好的工作人員進行相應的懲罰，對于其他工作人員起到良好的警惕作用效果，這樣也可以讓管理人員能夠充分看出自身在企業當中的價值和發展前途。

結束語：

在當前瞬息萬變的市場經濟當中，電力企業如果要想更好地長遠發展進步，那么就必須要緊隨時代發展潮流的需求，積極面對預算控制管理當中存在的各種問題，根據企業自身的實際情況，充分做好一系列準備工作，積極完善好各種各樣的管理制度措施，而且還要充分利用現代化的各種高科技技術，逐漸提高管理工作的信息化程度水平，不斷加強自身創新能力，更好地提高整個電力企業的預算控制和工作效率。

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