建筑經濟中造價管理及成本控制

常潔

摘? ? 要：為了提升建筑經濟價值，提升建筑項目質量，需要高度重視造價管理和成本控制，改進造價管理體系和成本控制體系，掌握具體的控制要點，給建筑經濟的發展和進步提供更加可靠的保障。

關鍵詞：建筑經濟;造價管理;成本控制

1? 建筑經濟成本管理的重要性

1.1? 減少工程失誤，保證工程有效完成

任何一項工程建筑任務，都會提前規劃工程建設投標合同，根據合同中所要求的建筑周期安排相應人員進入建筑場地。但是很多施工團隊雖然布置了建筑周期的要求，也下達了相應建筑指標，但是建筑工程建設并不是單純的進行填積，如果按部就班的開展工作，很可能因發生工程事故而延誤工作時間[1]。例如：在進行建筑工程建設時，不可忽視的一個環節就是工程材料，而混凝土是重要的建筑工具。在攪拌混凝土以后需要鏟沙、搗漿，并且利用叉車進行裝卸，然后需要按照橫梁或者其它工程主體的配備規模進行科學配比，所以這一過程需要經過很多步驟，進而花費大量時間。如果不重視經濟成本管理，在配比混凝土的過程中，相關工作人員往往忽視了匹配度，一味的加大混凝土數量和等級強度的提升，從而造成工程無法具有穩定性，例如在進行樓層建造時，需要保留留置縫隙，從而保證不同樓梯之間的開合度。如果混凝土過多，稀釋時間就會拉長。因此，對建筑建設進行經濟成本管理能夠有效的減少失誤，讓工作人員牢記工作水準，形成標準化體系。

1.2? 工程效益與社會效益統籌兼顧，提升企業影響力

一般情況下，承包工程建筑的開發商都是具有相當資本的工程企業。而這些企業為了贏得經濟利益，就會四處招標和交易。但是如果工程建設內容千篇一律，造成的建筑風格就會沒有較大改變。而不同地段、不同位置以及不同功能定位的建筑，所形成的內部與外在風格都應該是不同的，即便工程建筑質量能夠提升，保證了穩定性，卻無法延伸建筑產業價值。而進行建筑成本管理不單單是完成本建筑的重要指標，也能夠根據不同建筑所需達成的要求進行經濟成本優化，從而改變建筑施工內容，提升建筑的附加值。例如：通過提前對建筑成本進行集中規劃以后，就可以根據每部分內容的完成情況和完成進度進行比對，假如第一階段為一個月，需要完成一層樓的高度，成本需要相應的面額。如果在一個月之后發現成本還有超額剩余，就可以在其它方面進行優化創新，從而發揮剩余價值。

2? 建筑經濟造價管理和成本控制存在的不足之處

2.1? 建筑企業對于造價管理沒有一個合理的認知

如今我國建筑公司中造價管理和成本控制存在的主要問題就是一部分建筑公司對于造價管理沒有一個合理的認知，缺少專業的重視，不夠重視造價管理和成本控制，長時間下去，建筑經濟的造價管理和成本控制難以得到保障，在這個時期就需要選擇合理的措施來應對這個問題。

2.2? 建筑公司造價管理措施不夠合理

通過調查可以看出，我國一部分建筑公司在進行造價管理和成本控制的時候，還是選擇傳統的技術，沒有進行創新，造價管理措施比較容易產生問題。如今世界發展速度持續增快，革新技術對于國家和社會來說發揮著重要的作用，能夠顯示出國家的生命力。在進行造價管理和成本控制的時候，需要積極地創新和改進相關的措施，確保造價管理措施可以變得更加完善。

2.3? 建筑經濟缺少專業的人才

建筑經濟造價管理和成本控制發展速度持續增快，在我國的建筑公司中，主要就是老員工，這部分老員工在一些方面具備較多的經驗，不過在造價管理和成本控制的時候，缺少專業的技術，在這種情況下，就需要培養更多的專業人才。

3? 建筑工程造價管理以及成本控制的具體措施

3.1? 需要高度重視建筑工程造價管理以及控制

建筑工程企業需要高度關注造價管理以及控制工作，只有通過這種方式才可以實現對其合理有效的控制。在早期階段，進行造價管理及控制的方式往往相對簡化，造成這種情況的主要原因是由于受到經濟的發展水平影響。因此，在早期階段使用簡化的管理方式沒有出現很大的造價管理問題。然而，伴隨著國家建筑工程行業的不斷發展，如果仍然使用傳統的造價管理模式，是無法實施適應當代建筑工程建設要求的。因此，就需要對于傳統的造價管理模式進行有效的改革，在實際的工程施工中，已經對于傳統的造價管理方式進行了豐富。在當前階段，最為常用的就是工程預算模式，然而這種方式針對工程造價管理來說，無法發揮自身最大的價值，特別是在施工中由于造價所受到的影響因素眾多，因此往往會出現一些超支的情況，所以就需要選擇合理的造價管理方式。為此，建筑企業的相關管理人員，只有不斷的增強造價管理意識，才可以取得良好的管理效果，對于企業以及個人來說，都有非常重大的意義。

3.2? 建立健全建筑工程造價管理體系

想要對于建筑工程造價進行有效的管理，就需要建立健全的造價管理體系。在建筑工程企業開展造價管理體系時，嚴格按照體系中的相關內容指導實際的造價以及控制工作，進一步提高造價管理體系的控制作用。在造價管理體系當中，需要將相關的責任進行落實，同時，對于其中不同管理方的權利以及義務進行明確，并且對于管理的措施進行有效的控制。另外，設立完善的管理懲罰機制，對于違反體制的行為進行懲治，針對表現優異的人員需要進行獎勵，通過這種方式可以保障造價管理以及控制體系的全面落實。在制定風險管理體系時，就需要參考工程建設的實際狀況，由實踐經驗豐富人員制定體系，從而在最大程度上保證管理體系的科學性。

3.3? 在施工技術方面的成本控制

在建筑工程正常施工當中，施工技術對于成本控制來說作用特別重大，根據相關資料可以看出，施工材料費占據很大部分，所以，在新時期需要在保證工程質量的條件下，可以適當的采用新技術以及新材料，通過這種方式可以對于施工期進行縮減，進而在最大程度上降低整個項目的成本。

3.4? 樹立建筑經濟管理新理念

其一是樹立前瞻意識。按照抓早抓小的原則，堅持預防為主，切實做好預算編制，采取有效的建筑經濟成本管理預防控制措施，堵塞漏洞，從制度上加強成本問題的預防。其二是樹立全程動態管理意識。從建筑工程的投資決策、設計階段開始，直到建筑工程竣工結算，將經濟成本管理貫穿到整個建筑工程的始終。樹立動態化管理理念，將定期檢查與不定期檢查相結合，便于隨時發現問題和及時處理，確保經濟成本管理落實到工程動態發展中去。其三是樹立全面成本管理理念。不僅注重顯性的建筑經濟成本管理，還要注意隱性的建筑成本管理。不僅注重眼前暫時性的經濟利益，還要注重長遠性的經濟利益，科學進行成本戰略規劃。其四是樹立統籌協調的理念。加強各個部門之間的統籌協調配，突出主要牽頭部門的主要責任，加強協同部門的密切配合，將成本管理進行科學細化，合理分解，確保落實到位。

4? 結束語

伴隨著國家經濟的不斷發展以及科技技術的進步，建筑工程造價成為了建筑工程中重要的管理部分。由于新時期的建筑工程造價涉及的內容非常多，因此需要使用全新的管理方式對建筑工程進行管理。通過實踐知曉，在建筑工程的經濟管理中，建筑工程造價與經濟成本控制是最佳的管理方式，建筑工程造價管理工作往往受到其他干擾因素的直接影響，從而導致建筑工程造價較低，使建筑工程造價管理出現一定的波動。

參考文獻：

[1] 李建龍.初探建筑經濟管理中的成本控制創新策略[J].納稅，2019（5）：253+256.

[2] 項彩云.建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式探索[J].中外企業家，2019（5）：105.

[3] 卞玉成.建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式探索[J].中國集體經濟，2019（3）：48～49.