對基層管理工作的一些認識和看法

郝晏敏

中圖分類號：F276 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）04- 116- 01

摘 要 現代企業發展，要從企業文化建設做起，構建良好的企業文化氛圍內的安全、生產、經營、管理理念，使員工能很快的融入這個小社會，形成一個生產經營秩序良好，各項工作良性循環的產業鏈。從生產抓起，以保證安全為第一要務，堅持程序化管理，進行標準化管理和培訓，建立相應的制度，深入落實具體的方案措施，全面提高人員素質。

關鍵詞 基層建設 強化管理 創新認識

一、人的管理是進行生產管理的前提

任何管理都離不開人的管理，生產管理也不例外，基于生產管理之上的人的管理，相應比較復雜。簡單來說，每個人都是一個復雜的機器，需要良好的內臟，強壯的四肢、健康的心臟等等才能實施正當、準確的工作行為，而維護好這么一個復雜的機器就需要我們廣大的管理者對員工在思想上、道德上進行有效地教化，在道德品質良好、思想基礎不斷提升的情況下對我們將要從事的工作有最基本、也最核心的認識。有效提高員工的綜合素質和從事技能操作的能力，節省時間，提高工作效率。另外，從個人和企業發展前景上，要讓員工相信并看到個人和企業發展的希望，在具備了各項素質的前提下，要為員工提供發揮聰明才智的平臺，使英雄有用武之地，從而變壓力為動力。

二、生產管理應遵循一定的程序和規范

“實踐是檢驗真理的唯一標準”！這句話用于生產管理工作中最是貼切，要把管理方法落到實處，取得實效，確實是一項比較繁瑣和復雜的工程[1]。逐步運用“安全管理法”，嚴格執行并結合工作崗位的具體情況進行創新，使生產管理日趨程序化和規范化，提高員工崗位認知度和操作規范化的工作，加深員工對本崗位的了解和操作。

在管理人員中，應實行全天不間斷的崗位巡查制，安全、現場管理人員禁止在辦公室逗留，對于巡查過程中發現的問題，要求以最快速度加以解決和登記上報，安全工作更要實行“隱患每日上報”制度，并要求附帶解決方案，既查堵了漏洞，又鍛煉了員工與管理人員的工作能力和工作效率。

三、基層建設管理是聯系群眾的橋梁和紐帶

基層組織是最直接、最緊密、最關鍵的“最后一公里”，是推進各項工作的重要基礎，是提高凝聚力和戰斗力的重要保障，是迎難克險、攻堅克難的戰斗堡壘。

一是明確自身定位完成職責使命。無論是事業單位還是國有企業，各行各業管理的方向是統一的，那就是貫徹落實新時代黨的建設新部署新要求，爭做學習型、服務型、創新型、和諧型、廉潔型基層黨組織，更好地把員工組織起來，把力量凝聚起來，把事業推進起來。二是不隨波逐流。既不能受社會不良風氣的影響，把基層組織工作虛化、弱化，滿足于當傳聲筒，而應有迎風敢破浪、奮勇爭先鋒的魄力和氣度，有結合實際工作、深度挖掘素材的敏銳洞察力。三是增強基層組織的凝聚力、吸引力、戰斗力具有十分重要的作用。新時期基層組織管理已不是傳統意義上的單純的思想政治工作者，而是集思想政治工作、文化建設于一身的領導，是加強基層黨建的執行主體，做好新形勢下的組織管理任重而道遠。

四、強化制度管理提高創新能力

努力營造創新氛圍，營建鼓勵創新、激發員工創新意識，基層管理部門對抓好經營生產工作的重要性領會不深，有的管理人員“四種意識”不強，全局觀念不夠，重個體輕集體，不能全面履行自身職責，重視重點任務和經營指標，輕視理論灌輸和思想教育，沒有合理區分主要矛盾和矛盾的主要方面，創新的能力和水平不足，改革創新意識不強，存在“等、靠、要”思想，工作缺乏主動性、預見性、針對性和連續性[2]。

一要當政治上的“明白人”。“打鐵先要自身硬”，要抓好基層建設管理，首先要注重管理人員自身素質涵養、技能技巧的培養，“君子博學而日參省乎己”，注重提高自身素質，著力謀劃好思路、建設好制度、管理好陣地、開展好活動、發揮好作用，帶動提高工作水平和服務保障能力。

二要自覺深入地加強對黨章黨規黨紀的學習，發揮導向標、帶頭人的作用，這就要求新形勢下的管理人員，要以技服人、以德服人、以能服人，扛起先鋒楷模的大旗，做到“先學、先知、先覺”。

三要從機制上加強隊伍管理，堅持把群眾管、組織管和黨員自我管有機結合，定期組織開展群眾評議活動，依靠群眾監督管理黨員。定期掌握并分析講評，接受監督，作出表率。

總之，加強基層管理，絕非一日之功。基層管理工作急不得，要真正把各項工作落實到每一個基層組織，需要我們長期堅持、扎實發展、不斷完善，“千里之行始于足下”，每天進步一點點，每月完善一小處，日積月累，總會有所得、有所成，并最終在潛移默化之中逐步夯實基層建設事業發展的思想、政治和組織基礎。及時而有效的找準問題、查清根源、明確方向，有利于推動基層建設事業和經營業務管理全面、健康、可持續的發展。

參考文獻：

[1]趙長茂.宏觀經濟管理通論[M].中共中央黨校出版社，2001.

[2]汪和建.邁向中國的新經濟社會學[M].北京：中央編譯出版社，1999.