新財會制度在醫院財務管理中的應用探討

吳楊輝

摘要：現如今隨著時代的不斷發展進步，我國的醫療行業也有了明顯的進步與革新，現如今我國針對醫院的財務管理技術也有了創新發展，新財會制度隨著時代發展應運而生，對我國醫院的財務管理工作有著極大的積極影響，在時代的推動下，醫院創立新的財務管理制度也是必然的發展趨勢。本文將針對新財會制度下如何構建良好的醫院財務管理進行全方位的分析與探討，為醫療行業提供一定的參考。

關鍵詞：新財會制度;構建;醫院財務管理;平臺

現如今全球經濟都在不斷發展，在我國醫療以及教育均是國家的重要經濟支柱，國家的醫療行業是否發達也是國家是否繁榮的標志，因此我國的醫療行業必須加快創新腳步，緊跟時代的發展。我國也針對醫療行業的財務制度制訂了相關的規定，包括《醫院財務制度》以及《醫院會計制度》。相關規定的修改也代表著我國的醫療財會制度需要有所革新，因此，如何建立健全新的醫院財務管理制度是現如今醫療行業所面臨的巨大挑戰，良好的財務管理制度可以對醫療采購的成本進行合理的監管，確保醫療成本，不僅對醫院本身有積極影響，對整個社會來說都有著促進的作用，因此下文會將理論與實際相結合，分析現如今實現新的醫院財務管理的重要意義，同時對其加以分析。

一、醫院新財會制度實施的背景

（一）是醫改中的重要措施

醫療行業也是國家發展的根本，國家的醫療行業發展進步也是帶動國家發展的必然條件。現如今我國推出了新的醫療財會制度，相比于傳統的醫療財會制度而言，其優勢在于各個數據的計算更為精準，統計更為便捷，針對醫內部購置醫療成本的支出以及日常的醫療收入狀況均可以進行監測，如此一來，相關工作人員便可以根據各個數據對其醫療成本進行合理的把控，避免浪費成本的現象。如此可以看出，在醫療行業中，建立良好的醫療財務管理對于醫院自身是有著一定的積極影響的。醫院是全社會所關注的，構建新的醫療財務管理制度，可以讓醫院的信息公開透明化，社會大眾以及各個媒體均可以對醫院進行實時監督，醫院可以貫徹落實為人民服務的準則，讓人民百姓放心。

（二）科學財政、精細管理醫院財政的新要求

醫療行業若想發展，便必須要適應國家醫療財會的制度，醫院建立一個公共的財政框架體系，是為了更好的適應當下財政預算管理體制的需求，同時，也是滿足國庫集中支付、集中采購制度改革的要求。只有深化醫院財政管理，才能真正的做到無差錯、更透明、公眾更信賴的層次。加強科學化的管理財政和管理制度精細化將是目前和國有資產管理的需要。

（三）是醫院發展的需要

在醫院內，每天的支出與收入十分復雜，財務需要將各個收入與支出的具體內容均真實的記錄下來，整個財務工作量龐大而又復雜，傳統的醫院財務管理工作的工作效率慢，準確性低，十分不利于財務管理工作，甚是對整個醫院的發展也有著一定的消極影響。時代的發展進步也帶動著醫療行業的發展，隨之醫院的業務工作愈來愈多，醫院的財務工作也不再是單純的進行賬目支出收入的簡單記錄，實現醫院財務信息的公開透明性是現如今醫院財務工作的重點任務，如此可見，建立新的醫療管理制度是醫院發展所必需的。建立全新的醫院財務管理制度可以更好的讓相關醫療財務人員明確新財會制度，從而幫助其更好的進行財務管理工作。全新的醫院財務管理制度也可以讓整個工作過程更加科學合理，使得入賬以及支出等財務信息更加準確，實現對醫院財務工作更好的監測。

（四）以往制度的局限性

在醫療行業中，醫院的財政支出以及收入的記錄是十分關鍵的，也是備受關注的一點。傳統的醫院財務管理制度在適用范圍上有一定的局限性，傳統的財務管理制度僅僅可以在公立醫院中使用，但針對一些私立醫院卻難以適用。而新的醫療財務管理制度便可以有效地避免這一缺陷。新的醫療財務管理制度可以適用于任何醫療機構，同時能夠更準確真實的記錄醫院財政的支出收入狀況。這也是對傳統醫療財務管理工作的一種創新升級。傳統的醫療管理制度弊端還在于針對醫院的具體財務情況信息核算不夠精準，經常會出現錯誤甚至遺漏，同時也無法實現醫院財務的監督和評估工作。

二、構建醫院財務管理平臺的著力點

根據以上對傳統的醫院財務管理工作的分析發現，傳統的財務管理存在的問題居多，已經無法適應當今時代的醫療發展，因此以下將針對建立健全全新的醫院財務管理制度著力點進行總結概述：

（一）著力于培育資金節約使用的文化

在醫院當中，想要貫徹落實全新的醫院財務管理平臺，其重點在于應該讓醫院內的員工明確節約資金成本的重要性，醫院內各個工作人員節約成本的意識也會影響著財務管理制度的推行。醫院內所包含的科室較多，包括業務科、行政部門以及后勤保障部等等，這些部門均需要進行預算管理工作。如此一來，若想要更好的讓醫院上下部門良好的實行財務管理工作，便需要對工作人員進行節約成本的文化熏陶，可以在企業內定期實行培訓以及講座，讓工作人員定期了解資金節約的重要性，使得各個員工明確資金節約的重要性，便可以更好的落實財務管理制度。

（二）著力于完善專項采購的制度安排

醫院中醫療設備的好壞在某種程度上也決定著醫療質量的高低，因此選購高端醫療設備是醫院的必要環節。許多醫院為了提升自身的醫療水平，便從選購高端的醫療設備出發，因此選購高端醫療設備成為了醫院工作的重點問題之一。而高端的醫療設備所需要耗費的經濟成本較高，若在選購之前沒有提前進行成本研究則很容易超出成本預算，造成經濟浪費，因此為避免成本浪費的現象發生，便需要相關的采購人員在采購之前做好充分的準備工作，以理論作為支撐從而進行科學合理的選購，同時也需要建立健全良好的專項采購制度安排，如此一來，便可以有效的避免成本浪費的現象。

（三）著力于引入預算管理的信息技術

在現如今的網絡信息時代，合理利用網絡信息技術是醫院財務管理制度的重點問題，由于醫院的部門較多，各個部門均會涉及到醫院的財務信息，因此如何高效的對各個部門之間的財務信息進行整合對接是財務管理工作的關鍵。傳統的財務管理制度采取人工的方式，速度較慢并且容易出現差錯。而采用信息技術便可以規避這一缺陷，信息化平臺更具精準性，同時很大程度上提高了工作的效率，可以將各個部門的信息更快的進行對接。如此可見引入預算管理信息技術是財務管理工作中十分有必要的。

三、構建醫院財務管理平臺的路徑

建立健全良好的醫院財務管理平臺對醫院的自身發展有著積極促進作用，因此如何建立醫院財務管理平臺是極為關鍵的，如下將給出幾點建立管理平臺的路徑：

（一）基于新財會制度強化目標管理

新財會制度的實施是一項重大的制度創新，也是國家對體制內單位財經管理理念的一次升躍。醫院在執行新財會制度時，需要在財務人員隊伍中進行全程培訓，在此基礎上對各職能部門的預算執行情況開展目標管理。這里的關鍵在于嚴格目標考核，即將預算資金的“產出/投入”比納入到對各部門執行預算的績效考核中來，而改變以往以收付平衡作為考核對象的不足。

（二）多層次培育部門資金節約習慣

維持醫院財務平臺的構建應從醫院內部進行多層次培養，由主管部門對其他部門發揮開導指引作用，從而達到資金節約的習慣。在文化氛圍培育方向包含：物質文化培育，行為文化培育，制度文化培育和精神文化培育。而現在，了解在各個部門的實際資金花銷是極為關鍵的，在醫院內部實行獎懲制度從而進一步規范醫療工作人員，對于一些表現優秀的工作者給予一定的表揚和鼓勵，從而起到激勵作用，反之針對另一些表現不佳的工作人員需要實行嚴格的懲罰。同時部門的領導者應該起到帶頭作用，以身作則，在工作中貫徹落實節約資金這一良好習慣，給其他員工做榜樣示范

（三）專項采購中完善內部治理機制

醫院財務平臺財務對于專項采購應當安排合理的制度規章，這一點是至關重要的。對于現在而言，需要進一步加強在專項采購中的其內部治理機制。對采購人員進行合理的分配，其中部門管理資產負責人，主管領導以及相關的咨詢人員均需要進行分配工作，“第三方咨詢人員”旨在利用第三方機構有利資源，從而達到對于發展專項采購論述的權威性。同時，在建立健全制度的同時應該有效避免因人為因素所產生的問題。

（四）將會計信息化系統與ERP對接

財務管理平臺實現信息化是時代發展的必然趨勢，想要讓財務部門的信息更好的進行總結查看，便可以讓會計信息化系統與EPR實現結合，醫院自身可以找尋相關的技術人員將二者進行連接。如此一來醫院的各個財務信息便可以實現實時反饋同步，能夠借助ERP系統所反映的信息動態調節各部門的預算額度，從而為醫院主營業務的開展起到助推作用。

四、小結

綜上所述，新制度的實施是現今我國醫改道路上的歷史性突破，但是這需要醫院外部環境和內部條件相互協調。而現如今傳統的財務管理制度已經無法滿足醫療行業的發展，傳統的財務管理工作效率以及工作的準確性較低，同時能夠服務的范圍也較為狹窄，因此實現全新的醫院財務管理制度是醫療行業發展的關鍵。新的醫院財務管理制度可以有效地提升財務工作的準確性以及高效性，同時財務信息變得公開透明，方便社會監督，更好的為社會大眾提供醫療服務。針對落實醫院財務管理制度的工作中，首先需要相關醫療工作人員對此項管理制度有深刻的認識與了解，需要認識成本認識成本節約的重要性，從而才能更好的落實財務工作。針對醫療選購工作也需要相關管理人員制定完善的制度，嚴格按照制度要求進行選購。將財務管理工作實現信息化平臺，如此才能夠使得醫院財務管理制度更好的推行

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