試論集團企業預算管理與財務管理的結合運用

張曉婷

摘要：預算管理工作與財務管理工作的有效結合，可以為集團企業充分完整的適應財務工作創新發展的各項需要。因此，對當前集團企業預算管理與財務管理結合存在的不足進行研究分析，并制定符合集團企業實際情況的預算管理與財務管理優化整合策略，對提高集團企業財務工作綜合質量，具有十分重要的意義。

關鍵詞：集團企業;預算管理;財務管理

預算管理和財務管理的結合，可以為集團企業提升資金應用合理性提供完整的支持。因此，結合集團企業的實際狀況，對預算管理與財務管理結合現狀予以研究，并制定相關的改進策略，是很多集團企業財務工作人員重點關注的問題。

一、集團企業預算管理與財務管理結合存在的不足

（一）預算管理與財務管理結合的目標設計存在偏差

一些集團企業在進行預算管理與財務管理結合策略設計的過程中，對于現代企業制度的制定理念和具體影響缺乏有效的研究，尤其對于企業治理手段的影響力缺乏精準的分析，無法在創新財務管理手段方面積累經驗，也使得預算管理與財務管理的結合，難以在明確客觀需求的情況下提升目標設計合理性。部分集團企業對于財務管理和預算管理工作的出發點分析不夠深入，沒能對理想重要工作的基礎條件進行有效的總結，導致兩權分離工作方案無法得到成熟有效的構建，難以在改進資源分配方面，實現對財務工作規范化運行方案的創新處理。一些財務工作者缺乏對現有目標設計合理性的分析考察，尤其對于財務工作人員身份所發生的深刻變化缺乏有效的總結，導致傳統會計工作的改革策略難以得到合理化設計，無法在明確企業價值創造規律的情況下，制定預算管理與財務管理結合的具體策略。部分財務專業人員對于企業現代化的發展途徑分析存在不足，尚未進行日常管理工作運行模式的有效分析，導致預算管理團隊的成員無法在改進目標方面具備足夠的積極性。

（二）預算管理及財務管理結合的整體效用認知存在不足

預算管理及財務管理的結合可以為集團企業提升財務工作的綜合質量形成積極深遠的影響。但是，現有的一些集團企業在制定預算管理及財務管理工作的運轉策略過程中，缺乏對工作整體效用的有效研究，無法根據具體的目的實現對預算管理及財務管理工作目標的優化組合。部分預算管理與財務管理結合策略的設計對于全面預算的編制情況缺乏有效的關注，尤其對于集團企業的戰略目標缺乏精準的分析應用，難以在經營目標分解設置方面取得進展，不利于企業集團成員實現對預算執行目標的創新處置。部分財務工作者雖然對識別預算管理及財務管理結合的總體效用具備一定的意愿，但對于企業發展的目標分解缺乏科學性，并未通過改進企業內部組織溝通體系實現對預算管理目標的合理化設計，不利于企業目標實現水平的創新優化。一些集團企業的財務人員并未從預算管理及財務管理結合的實際應用方面進行此項業務的價值判斷，尤其對于當前員工的績效評估方案認知存在不足，無法在內部溝通工作體系創新建設方面取得理想的進展，也使得預算管理及財務管理結合具體措施的設計無法憑借對整體效用的認知制定更具合理性的方案。

（三）財務管理機構的工作力度存在不足

目前，一些企業集團在進行預算管理及財務管理工作結合設計的過程中，缺乏對財務管理機構工作力度的作用具備的了解，財務工作力度的強化所具備的重要基礎性價值并未得到充分的明確，無法為財務管理機構的創新調整提供更高水平的保障。部分集團企業的財務管理機構缺乏對人員培育策略的優化設計，對財務相關的基礎知識的總結存在不足，沒有面向財務工作群體進行專業技能考核，導致各項財務工作無法在團隊成員的專業技能得到強化的基礎上，更加充分有效的適應預算管理與財務管理工作的具體整合需要。

二、集團企業預算管理與財務管理結合的優化策略

（一）改進預算管理與財務管理結合目標設計方案

企業的預算管理與財務管理結合方案設計人員，一定要對目標的合理設計所具備的重要價值進行分析，并憑借提高目標設計合理性，更好的實現與集團企業發展目標的完整結合，為集團企業預算管理與財務管理結合方案的高質量設計提供幫助。要對預算管理和財務管理工作的出發點加以研究，并對企業預算管理及財務管理工作的基本條件加以研究，更加完整的實現對財務資源分配情況的精準把控，為集團企業充分有效的適應預算管理及財務管理目標的結合需求提供幫助。要強化對集團企業兩權分離情況的關注，并對企業內部資源配置的實際情況進行完整的研究，使建立在資源分配基礎之上的財務工作行為可以得到規范化調整，更好的適應預算管理及財務管理目標的創新設計需要。在調整財務管理及預算管理目標設計策略過程中，需要對財務人員角色所發生的改變加以研究，尤其要對企業現代化管理機制創新所需的條件加以分析，使預算管理與財務管理的結合可以在思想意識得到改進的情況下，更好的實現對工作目標的優化設計。

（二）提高預算管理及財務管理結合的整體效用認知水平

在推進預算管理及財務管理結合策略的過程中，一定要對此項業務的實際功能加以研究，并從多個方面進行整體效用的分析判斷，使預算管理性質的工作可以在充分識別相關影響的情況下，更好的適應預算管理工作功能的開發需要。一定要強化對全面預算編制情況的關注，尤其要對企業的戰略規劃進行完整的分析總結，使企業的經營性目標可以充分適應經營目標的細化調節需要。一定要加強對預算制定機構實際需求的研究，并通過工作目標的分析，對預算管理及預算執行結合的各類需求進行總結，使工作整體效用的判斷能夠更加精準。要對工作的執行計劃進行合理分析，尤其要對預算管理及財務管理工作的目標進行創新設計，憑借總體目標和子目標的優化研究，提高績效評估工作標準的設計合理性。在構建預算管理及財務管理結合策略的過程中，務必強化對預算目標制定特點的研究，使企業的戰略目標內容可以得到更加合理的識別判斷，并保證預算管理及財務管理的結合效果可以得到更大程度的凸顯。

（三）財務管理機構工作力度

預算管理及財務管理工作的結合是一項復雜的系統性工作，只有保證集團企業的財務管理工作力度較強，才可以有效的提高預算管理及財務管理工作的整合質量。集團企業需要對強化財務管理工作力度的條件進行總結分析，尤其要對財務工作相關基礎知識以及實踐經驗進行總結，使財務工作可以結合具體目標進行創新優化，并在機構組建方面得到改良，為預算管理及財務管理工作的高水平結合提供基礎性支持。財務管理機構需要對財務工作人員自身的能力情況進行精確完整的分析，尤其要對集團企業的發展規劃進行精確全面的總結，使預算管理及財務管理工作的發展策略在設計的過程中，可以為兩項管理工作整合所需的各方面條件進行總結研究，切實提升財務管理機構的業務運行合理性，使財務管理機構的內部業務可以在協調互補機制得到創新優化的情況下，更好的促進預算管理及財務管理的整合。

三、結論

預算管理和財務管理都是影響集團企業發展質量的關鍵性工作。針對當前市場環境和社會環境的特點，對集團企業的預算管理工作和財務管理工作進行結合處置，有利于集團企業更好的創新發展。因此，制定預算管理與財務管理的結合策略，對提高集團企業的綜合性發展質量，具有重要積極意義。

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