企業(yè)文化建設對深化國有企業(yè)改革發(fā)展的意義和作用

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 003- 02

摘 要 從某種意義上說，企業(yè)改革發(fā)展的過程，就是企業(yè)文化建設和融合的過程。只有打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能不斷提高企業(yè)管理水平，最終在激烈市場競爭中勝出。

關鍵詞 企業(yè)文化建設 企業(yè)改革 企業(yè)文化

當前，國有企業(yè)改革正深入推進，企業(yè)改革包含企業(yè)的經(jīng)營體制，管理理念，制度改革等內(nèi)容。企業(yè)文化作為企業(yè)管理重要手段，關系到企業(yè)改革能否順利推進，也關系到企業(yè)能否提高軟實力，是否能夠在市場激烈競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青。企業(yè)文化建設是推動國企改革發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)文化建設又能有力促進國企改革發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設對國有企業(yè)改革的意義

一流的企業(yè)管理靠文化。一個企業(yè)想要在競爭中尋求發(fā)展，除了有先進的技術之外，還要有科學的管理方法，特別是要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那些知名國企如華潤、中國石化等都有特色鮮明的企業(yè)文化。

（一）企業(yè)改革一個重要內(nèi)容，就是對企業(yè)文化進行重塑

國有企業(yè)改革離不開管理理念的更新。不可否認，我國一些國有企業(yè)的企業(yè)文化非常優(yōu)秀，也在一定歷史發(fā)展階段發(fā)揮了重要作用。但在改革開放以后，我國的經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境及人文環(huán)境等都發(fā)生了巨大變化，如果再抱守舊的企業(yè)文化，和現(xiàn)階段的經(jīng)濟體制已不適應。筆者所在的建筑企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，這種競爭內(nèi)在為產(chǎn)品競爭，外在為企業(yè)信譽、品牌競爭，歸根到底是企業(yè)文化競爭。企業(yè)管理要建立現(xiàn)代治理體系，就要建立與之適應的現(xiàn)代企業(yè)文化，也必須對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行改革，才能讓企業(yè)注入新的活力，重新獲得競爭力。因此，國有企業(yè)的改革的一大內(nèi)容，就是對企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化進行改革，讓企業(yè)文化適應社會主義市場經(jīng)濟體制，適應現(xiàn)階段我國的政治環(huán)境、文化環(huán)境[1]。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于國有企業(yè)在競爭中壯大

國有企業(yè)改革的目的是讓國有企業(yè)更好地走向市場。企業(yè)文化建設于國有企業(yè)，一方面能夠提高廣大職工競爭意識，另一方面?zhèn)€性鮮明的企業(yè)文化也能向社會傳導企業(yè)的價值理念，通過建設責任國企文化，使企業(yè)與社會之間的聯(lián)系變得更加緊密。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以讓企業(yè)的社會形象更好，可以影響到市場與客戶，也容易被社會大眾所接受。從某種意義上說，企業(yè)資金、技術、產(chǎn)品等打造了企業(yè)硬實力，企業(yè)文化、信譽等則塑造了企業(yè)軟實力，兩者相輔相成，推動國有企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。

（三）建設企業(yè)文化，就是搭建連接員工和企業(yè)的橋梁

在當前迅猛發(fā)展的信息化時代，廣大員工思想多元，而企業(yè)改革本身就是對利益格局的調(diào)整，這個過程中，個體與主體難免發(fā)生碰撞現(xiàn)象，良好的企業(yè)文化可以對員工的思想動態(tài)進行約束，讓員工認識到企業(yè)發(fā)展終極目標，內(nèi)化于心、外化于行，從而統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。從人才培養(yǎng)方面看，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能讓員工更有歸屬感、榮譽感，能夠提高員工的思想政治素質(zhì)，強化團隊意識，有效地將廣大員工和企業(yè)聯(lián)系到一起。企業(yè)文化還能實現(xiàn)企業(yè)和員工共建共享，構建更加和諧的勞動關系。可以說，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，充分站到員工的角度來考慮問題，因此，通過企業(yè)文化，可以讓企業(yè)員工的需求得到真正的滿足，也可以讓員工的潛力被極大的發(fā)掘，讓人和人的關系得到協(xié)調(diào)[2]。

二、當前國有企業(yè)文化建設存在的主要問題

（一）國有企業(yè)進行企業(yè)文化建設時，沒有站到長遠角度統(tǒng)籌謀劃

一些國有企業(yè)在建設企業(yè)文化時，只看到眼前的短期發(fā)展目標，看重視覺識別系統(tǒng)建設，沒有站到企業(yè)長遠發(fā)展的角度，推動理念、價值識別系統(tǒng)建設，面子勝過里子。還有一些企業(yè)，在建立企業(yè)文化時，只考慮到企業(yè)文化是否可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，這種急功近利的思路，讓企業(yè)的生機受到影響，也會讓企業(yè)員工的利益受到損害[3]。

（二）企業(yè)文化定位不準確，缺乏匹配的價值觀念

一些國有企業(yè)不能與時俱進，在建設企業(yè)文化時忽視企業(yè)價值觀的建設，導致廣大員工沒有共同的價值理念，精神風貌受到影響。還有一些好高騖遠，提煉企業(yè)價值理念是“拍腦門”，企業(yè)精神、企業(yè)價值觀往往雷同，甚至于本企業(yè)“水土不服”，自然也難以被基層員工接受，最終企業(yè)文化建設成了空中樓閣。從本質(zhì)看，是這些企業(yè)企業(yè)文化建設搞形式主義，最終形成了空對空。

（三）企業(yè)文化建設基礎不扎實，不能很好地凝聚人心

有些企業(yè)認為企業(yè)文化就是制度文化，因此，制定了嚴苛的規(guī)章制度并利用嚴格的規(guī)章制度管人，出了問題就對員工進行嚴厲懲罰，取得的效果并不理想。主要原因是，他們追求的企業(yè)文化理念存在先天性不足，外部引導和內(nèi)部驅(qū)動沒有形成共振，特別是制定規(guī)章制度時沒有站到員工的角度考慮，不能以人為本，而這種企業(yè)文化，終究會讓員工對企業(yè)寒心，也不可能發(fā)生良好的“化學反應”。

（四）企業(yè)文化建設內(nèi)容單一，流于形式

一些企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，認為企業(yè)文化就是喊喊口號，貼貼標語，搞搞活動就行了。有的企業(yè)沒有結合企業(yè)特點去建設有自身特色的個性文化，而是生搬硬套，導致企業(yè)文化建設不符合企業(yè)的管理風格，也沒有發(fā)揮應有的作用。還有的在企業(yè)內(nèi)部，沒有形成從企業(yè)高層管理者到基層廣大員工的廣泛動員，企業(yè)家文化建設缺失，使得企業(yè)文化建設沒有樣板。

（五）企業(yè)文化建設更迭隨意，缺乏“主心骨”

雖然企業(yè)文化應該時刻和時代相適應，和企業(yè)的發(fā)展相適合，但是一定時期內(nèi)，企業(yè)文化應該是穩(wěn)定的，特別是企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)精神等不能隨意變換。但一些企業(yè)有時候看到其他企業(yè)的企業(yè)文化感覺很不錯，就隨意照搬，對企業(yè)文化任性改革，結果讓員工感覺非常迷茫，找不到方向，也會讓員工思想產(chǎn)生混亂。

三、國有企業(yè)改革中企業(yè)文化建設的路徑探索

（一）堅持以人為本，深入推進企業(yè)文化建設

國有企業(yè)想要在市場競爭中實現(xiàn)長足發(fā)展，必須有一支高素質(zhì)的人才隊伍，這就需要通過企業(yè)文化建設，讓人才和企業(yè)之間產(chǎn)生同心力。正因如此，企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，要充分考慮員工的需求，堅持開門建設企業(yè)文化，就是對企業(yè)文化的頂層設計，積極主動征求廣大職工意見，其實這個過程也是將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心的過程，也提高了企業(yè)文化建設的執(zhí)行力。建設以人為本的企業(yè)文化，要更加關注人的發(fā)展，滿足廣大員工日益增長的物質(zhì)和精神文化需要，千方百計改善員工的生活等福利條件。企業(yè)還要進一步加強和改善思想政治工作，通過談心、網(wǎng)絡黨建等方式，及時掌握員工的思想動態(tài)，為他們排憂解難。只有讓員工感受到了歸屬感，員工的主觀能動性才能提高。更關鍵的是，企業(yè)要搭建廣闊舞臺，挖掘人才潛能，善于利用人才。人本文化的建設，將使企業(yè)對人才將形成巨大的磁場效應。從另一個角度看，建設人本文化也是國有企業(yè)的屬性決定的，以人為本很好地體現(xiàn)了廣大職工是國有企業(yè)的主人翁，人本文化堅持以職工為根本，兩者是完全一致的，這樣也有利于更好調(diào)動大家積極性，促進更多員工投身企業(yè)發(fā)展，畢竟國有企業(yè)的發(fā)展不是一個人的努力可以達成，只有大家心往一處想，處處為企業(yè)考慮，以企業(yè)價值觀作為自己的人生價值觀，國有企業(yè)才能順利推進改革發(fā)展。

（二）注重文化引領，推動重組企業(yè)文化融合

在國有企業(yè)改革發(fā)展中，兼并、重組不可避免。不同企業(yè)如何更好地融合，首先就要抓文化融合。要確立共同奮斗目標，形成主體文化，此前各單位盡管發(fā)展路徑不一樣，但走到一起來就要遵循共同的文化理念，并作為自身企業(yè)文化建設的“綱領”，而不可各行其是，否則文化的離心會形成管理的背離。要建立溝通協(xié)調(diào)機制，建設“家”文化，就是借助這種文化融合推動企業(yè)人員融合，比如，企業(yè)管理人員定期到重組企業(yè)走訪，了解重組企業(yè)相關工作，深入重組企業(yè)慰問一線職工，協(xié)商推進企業(yè)整體工作。另外，要建立文化傳播機制。重組雙方職工對相互間文化的了解和認同是實現(xiàn)文化融合的前提之一，要積極創(chuàng)造條件，通過建立多種文化傳播平臺，促進重組雙方文化的交融，向重組企業(yè)派駐的高層領導要帶頭示范，成為文化融合的先行者，重組企業(yè)間經(jīng)常組織干部職工學習交流，提供管理互動平臺，分享交流管理經(jīng)驗，也能推動文化、人員和管理融合。

（三）緊密結合實際，打造具有自身特色的個性文化

市場經(jīng)濟社會，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，雖然企業(yè)之間的競爭可以推動生產(chǎn)力向前發(fā)展，但是對于企業(yè)來說，市場上有很多和企業(yè)業(yè)務類型相似的企業(yè)，企業(yè)文化建設也面臨同質(zhì)化競爭局面。針對此種情況，惟有結合企業(yè)實際，建設具有自身特色的個性文化，才能讓企業(yè)的辨識度提高，讓客戶或者消費者能夠從眾多企業(yè)中記住該國有企業(yè)。因此，企業(yè)在建設企業(yè)文化時，應該要從企業(yè)和其他企業(yè)的差異度入手，讓企業(yè)有醒目的標志，讓企業(yè)中有特色產(chǎn)品和有特色的服務得到宣傳。通過企業(yè)個性文化建設，讓企業(yè)的辨識度進一步提高，進而提高企業(yè)市場影響力。企業(yè)文化建設過程中，我們還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，重視挖掘和提煉出具有本企業(yè)鮮明特色的個性文化內(nèi)涵，讓全體員工包括社會各界都能接受、認可國有企業(yè)的企業(yè)文化模式。當然，個性文化建設沒有止境，我們一定要緊扣時代要求和行業(yè)趨勢，緊密結合企業(yè)實際，，也只有這樣，才能不斷推動企業(yè)文化建設健康發(fā)展，反歸來，也推動國有企業(yè)改革發(fā)展不斷縱深推進。

四、結語

國有企業(yè)要想深化企業(yè)改革發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，就必須堅持以人為本，努力建設適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，建設為廣大員工擁護支持的企業(yè)文化，建設新時代更加包容優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而不斷提升企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量。實踐也正面，只有在一流企業(yè)文化的引領下，國有企業(yè)才能在建設國內(nèi)乃至世界一流企業(yè)的道路上不得取得新突破。

作者簡介：孔祥文，1976年7月出生，男，漢族，籍貫：山東省日照市，職稱：高級政工師，學歷：在職研究生，研究方向：宣傳思想工作。

參考文獻：

[1]趙媛媛.淺談國企改革過程中的企業(yè)文化建設[J].中外企業(yè)家，2020（14）：236.

[2]劉琛珺.國企企業(yè)文化的“根”與“魂”——基于國企改革視角[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020（05）：137-138.

[3]熊偉.國企改革視角下企業(yè)文化的建設研究[J].中國商論，2019（23）：217-218.