淺談新形勢下企業經濟管理的創新

廉琨

摘 要：隨著我國社會主義現代化的飛速發展，市場經濟帶動了我國經濟的最新發展，許多中國企業都面對著經濟管理方面的問題，國內外競爭市場中更是出現越來越多不同的機會和競爭，變化日新月異，市場競爭變得越來越困難。在這種情況下，如果公司想在市場上定位自己，就必須檢查本企業是否有強大的創新潛力，在這種情況下，企業經濟管理的創新就顯得尤為重要。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新

在市場經濟中，現代企業管理和財務管理對于社會管理和經濟活動非常重要，它主要包括人力資源管理，內部業務控制以及經濟活動。當前，我國經濟和管理的基本發展和實踐證明了經濟市場體系正在迅速改革和深化，在新的條件下，大多數企業正在逐步成為現代經濟型企業，且由企業管理系統創建的管理水平已大大提高。但是，有些公司在財務管理方面仍然存在缺陷，所以對于企業來說，需要不斷對企業經濟管理的創新進行評估和討論，以便有效地提高企業業務中財務管理的水平。目前來看，經濟管理改革和創新已經被視為促進現代企業繁榮的重要工具。

1 企業加強經濟管理創新的意義

創新管理包括現代商業理論，財務管理概念，財務管理組織，業務發展和管理技巧。公司和員工進行的所有管理活動的最終目標都是為公司獲得更大的經濟利益，這也是公司治理的長期目標。需要注意的是，當經濟市場的激烈競爭加劇時，如何影響當今財務管理的變化是一個重要問題，這需要現代企業將迅速解決。的確，現代我國企業的經濟管理領域相對廣泛地涵蓋了現代管理的各個方面，其中主要涉及的起財務管理領域的相關活動，除此之外，還包括對財務管理基金的投資和財務管理的變更。總的來說，企業經濟管理的創新影響包括對每個企業的經濟利益及其員工的實際經濟利益都會產生影響。因此，良好的商業經濟和良好的變革管理都可以使企業的發展充滿熱情和動力，從而提高了公司和員工的效率，并實現了低成本和高利潤的目標。通過發展和轉變財務管理，公司可以保證資金的合理分配和使用，最大限度地利用資金和發揮效力，并為企業實現轉型提供前提。

2 企業經濟管理創新中存在的問題

1）沒有樹立合理的經濟管理制度。在我們國家，許多公司創建的操作系統不完整，而且具有響應職能的部門沒有建立適當的科學管理系統。在許多情況下，我國大部分企業都只有一種管理模型會導致業務管理部門中的業務過多，浪費了很多資源，也在一定程度上導致研究和業務變的更管理，更是抑制了企業業務的增長。同時，如果公司的商業模式不足，那么帶來的問題就會更多，例如企業利潤問題，手工投資問題，財務管理問題等。要想合理高效地解決這些問題，就需要企業的經濟管理模式能夠進行創新，進一步提高企業的競爭力。

2）企業管理缺乏創新思維和意識。當今的我國國家政策鼓勵許多規模的企業發展，無論是在商業環境中還是在市場環境中。所以公司數量持續增長，但公司的增長模式保持不變。它們大多數是以傳統的或者舊的增長方式進行經濟管理，而缺乏對創新思維和公司治理的認識。許多公司僅衡量直接利潤，所以一味地尋求短期利潤，忽略公司的內部管理，也忽略最新的開發模型。如果企業遇到問題和危機，那么就更容易就面臨破產的風險，進一步抑制了企業自身的發展。

3）沒有結合實際情況創新。在經濟全球化的影響下，許多公司開始開發創新的管理系統和經過一些改革和變革的系統。它旨在模仿國外管理經驗，而并非旨在根據業務位置進行改進或調整。這不僅是公司的利潤回收問題，也是經濟管理模式的問題，因為國內外公司的成長和發展道路發生了許多變化，如果一味地套用，那么就會抑制我國的業務增長。

4）沒有重視人才的創新管理。考察許多公司時，我們發現，業務發展中最重要的是人才，而人才的能力與業務發展有關。因此，為了使業務長期發展，必須使必要的勞動力適應高度創新的任務和管理。但是，我國許多公司目前尚未注意到創新型人才管理。首先，我國許多企業都忽略了人才的作用，其次，在引入人才方面，我國許多企業都做得不好。另外，如果企業不注意員工培訓，那么人才的才能將會流失，當人才嚴重流失時，就會進一步影響創新的管理研究和業務發展。

3 新形勢下企業經濟管理創新的策略

1）制定企業經濟管理創新型戰略目標。隨著城市和經濟的增長，每一個企業不希望從市場中消失，而是希望繼續發展，所以，公司必須將創新思維整合到財務管理中，制定新的戰略目標，并堅持自己的立場和業務理念。首先，如果企業要制定具有創新的戰略，則必須樹立全球化發展的立場，以免盲目地調整企業發展結構，然后再根據自己的處境和利益來指導其他組織的結構和屬性。使用獨特和創新的財務管理戰略目標。其次，為了幫助公司制定發展戰略和目標，企業必須遵守經濟條件，并嚴格遵守經濟中的市場發展規則。最后，為了可以快速響應市場變化，了解市場上的供求關系，并在每個階段制定目標和計劃，以提高業務的效率，實用性，可接受性和能力，企業就必須更新經濟管理模式。

2）轉變經濟管理觀念。一些公司目前的領導能力和技能有限，主要的原因是企業對經濟管理觀念的意識下降，他們的思想受到一定的局限，且隨著時間的變化，他們的思想愛你沒有改變。因此，創新的經濟管理模式首先就應該改變財務管理的概念，然后再研究其他先進的業務概念，并創建具有自己優勢的新管理模式和方法，這是一個保證企業持續的發展的前提。其次，為了保證內部公司治理的股東利潤，企業需要建立適當的科學財務管理系統，然后再建立具有適當報酬的公平和開放的系統，鼓勵內部員工工作，增強他們的熱情。此外，企業還應加強員工之間的內部關系，以便通過加強內部管理來促進企業文化，工作環境和商業經濟。

3）建立完善、創新型人才管理制度。對于組織而言，許多組織結構都配備了響應的人員。因此，人事管理是現代經濟管理的組成部分。也就是說，管理人才是業務的重要組成部分。首先，企業選拔人才和元寶積極代表專業人士時必須誠實透明。其次，企業需要重視人才的作用。這是基于公司人才業務發展的基礎。因此，最重要的就是要注重創新的人才管理系統，加強員工培訓和管理，并鼓勵員工的積極性。最后，企業還要培養公司員工的歸屬感，樹立責任心和專注于公司員工的精神和物質需求，創造和諧的工作環境，進一步為業務培訓奠定基礎。

4）時刻關注經濟態勢。經濟在不斷變化，市場也在不斷變化。為了適應時間的變化，公司必須始終滿足發展形態上的全球經濟一體化的要求。此外，企業必須采取相應的預防措施，因為適當的保障措施可以加強和深化經濟發展趨勢，以預測業務風險，并增強刺激長期業務增長的能力。

5）強化企業內控機制。公司的內部控制機制是有效實施財務管理變更的重要保證。在新的條件下改變公司的財務管理，有必要加強公司的內部控制機制。公司的財務管理必須建立嚴格的內部控制制度，并通過有效的手段，如驗證和評估，控制公司的各種財務運作。作為業務領導者，需要將重點放在財務管理內部控制機制的開發上，公司內部控制系統也需要不斷改進和完善，以及建立眼前的內部財務管理系統，只有這樣，才能幫助企業更好地發展。

4 結語

長期以來，國內經濟和工業體系基本上都無法滿足新時期下我國經濟發展的實際需求。因此，如果企業想要在我國社會主義市場上的社會主義競爭中占有重要的領導地位，那么就有必要考慮在新形勢下經濟管理模式的創新和發展。

參考文獻

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