從中國式合伙到散伙

俗話說“人心齊，泰山移”。

自古以來，中國人便推崇“情義”二字，深情伉儷、三兩好友一拍即合創辦公司的故事更是不少。這類型的合伙因“江湖義氣”而起，卻往往因“理念沖突”“利益不均”而散，而被稱為“中國式合伙。”

在這種模式之下，公司創辦之初，合伙人礙于情面，只做簡單的口頭約定，而在經營過程中，也未明確有效的公司治理體系，這都為“中國式散伙”埋下伏筆。2013年5月，一部名叫《中國合伙人》的電影上映，10天后其票房就突破3億元。這部電影很快就引發了社會對中國式合伙的熱議，然而，7年過去了，類似的悲劇卻依舊在重復上演。

當當網創始人夫妻的爭權大戲仍在火熱上演中……7月7日，“當當董事長”李國慶帶二十多名壯漢到當當網，破門而入，撬開多處保險柜，拿走資料。隨后，李國慶單方面宣布接管公司并開始辦公，希望其妻子俞渝配合交接。

這樣的鬧劇在今年并非只上演了一次。早在4月26日，李國慶便強入公司，搶奪公章。

要是撬保險柜、搶公章有用的話，后續便不會有俞渝繼續掌權當當網，警方帶走李國慶的事情了……堂堂公司董事長又為何會通過如此粗魯的方式爭奪管理大權呢？

按照李國慶的說法，當初，妻子俞渝用了“三部曲”把自己踢出一手創辦的當當網。第一步，李國慶拿著6 000萬元資金和14%的流量組建新當當，進行實體書店、自出版等業務，而俞渝則管理大當當;第二步，2017年，俞渝鼓動李國慶，夫妻雙方各拿出一半股份留給兒子，當李國慶照做后，俞渝以資本市場不看好兒子成大股東為由代持兒子股份，就這樣，俞渝得到了當當65%的控股權;第三步，俞渝更換管理層，把李國慶一手帶領的管理層全部換血。

相信這場有關當當網的“宮斗劇”仍未落幕，類似的企業“宮斗狗血劇”在新東方同樣上演。

初創時，俞敏洪、徐小平、王強這三駕驅使新東方前進的馬車，可謂黃金搭檔，每人33%的股份，各司其職。但隨著公司的壯大，利益分配的不均逐漸讓矛盾激化。最后，核心團隊分崩離析。

在此期間，俞敏洪也曾大刀闊斧地進行過改革，但也說服不了其余2人。就這樣，頗具戲劇性的一幕發生了—徐小平帶員工進行“革命”，反對俞敏洪的改革，俞敏洪一氣之下，直接讓人霸占了徐小平的辦公室。紛紛擾擾的內斗，最終以徐小平、王強離開新東方宣告結束。

徐小平曾這樣評價中國式合伙人— “我希望創業者理解團隊精神的含義。團隊精神絕不是吃吃喝喝一團和氣，那叫‘酒肉朋友;更不是唯唯諾諾言聽計從，那叫‘雇用意識。團隊精神是什么？團隊精神是在共同價值觀與互相尊重、珍惜前提下的互相扶持與提升。”

從合伙到散伙，昔日的情誼因利益的膨脹而灰飛煙滅。在利益以及權力面前，人性是如此不堪一擊。追究其根源，一切的沖突點都源于“中國式合伙”幾字，從最開始，創始人便拋開一切情誼，白紙黑字地梳理好公司“基本法”，方可避免今后的分道揚鑣。