從中國(guó)式合伙到散伙

俗話說(shuō)“人心齊，泰山移”。

自古以來(lái)，中國(guó)人便推崇“情義”二字，深情伉儷、三兩好友一拍即合創(chuàng)辦公司的故事更是不少。這類型的合伙因“江湖義氣”而起，卻往往因“理念沖突”“利益不均”而散，而被稱為“中國(guó)式合伙。”

在這種模式之下，公司創(chuàng)辦之初，合伙人礙于情面，只做簡(jiǎn)單的口頭約定，而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也未明確有效的公司治理體系，這都為“中國(guó)式散伙”埋下伏筆。2013年5月，一部名叫《中國(guó)合伙人》的電影上映，10天后其票房就突破3億元。這部電影很快就引發(fā)了社會(huì)對(duì)中國(guó)式合伙的熱議，然而，7年過(guò)去了，類似的悲劇卻依舊在重復(fù)上演。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人夫妻的爭(zhēng)權(quán)大戲仍在火熱上演中……7月7日，“當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)”李國(guó)慶帶二十多名壯漢到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，破門而入，撬開(kāi)多處保險(xiǎn)柜，拿走資料。隨后，李國(guó)慶單方面宣布接管公司并開(kāi)始辦公，希望其妻子俞渝配合交接。

這樣的鬧劇在今年并非只上演了一次。早在4月26日，李國(guó)慶便強(qiáng)入公司，搶奪公章。

要是撬保險(xiǎn)柜、搶公章有用的話，后續(xù)便不會(huì)有俞渝繼續(xù)掌權(quán)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，警方帶走李國(guó)慶的事情了……堂堂公司董事長(zhǎng)又為何會(huì)通過(guò)如此粗魯?shù)姆绞綘?zhēng)奪管理大權(quán)呢？

按照李國(guó)慶的說(shuō)法，當(dāng)初，妻子俞渝用了“三部曲”把自己踢出一手創(chuàng)辦的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。第一步，李國(guó)慶拿著6 000萬(wàn)元資金和14%的流量組建新當(dāng)當(dāng)，進(jìn)行實(shí)體書(shū)店、自出版等業(yè)務(wù)，而俞渝則管理大當(dāng)當(dāng);第二步，2017年，俞渝鼓動(dòng)李國(guó)慶，夫妻雙方各拿出一半股份留給兒子，當(dāng)李國(guó)慶照做后，俞渝以資本市場(chǎng)不看好兒子成大股東為由代持兒子股份，就這樣，俞渝得到了當(dāng)當(dāng)65%的控股權(quán);第三步，俞渝更換管理層，把李國(guó)慶一手帶領(lǐng)的管理層全部換血。

相信這場(chǎng)有關(guān)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“宮斗劇”仍未落幕，類似的企業(yè)“宮斗狗血?jiǎng)　痹谛聳|方同樣上演。

初創(chuàng)時(shí)，俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)這三駕驅(qū)使新東方前進(jìn)的馬車，可謂黃金搭檔，每人33%的股份，各司其職。但隨著公司的壯大，利益分配的不均逐漸讓矛盾激化。最后，核心團(tuán)隊(duì)分崩離析。

在此期間，俞敏洪也曾大刀闊斧地進(jìn)行過(guò)改革，但也說(shuō)服不了其余2人。就這樣，頗具戲劇性的一幕發(fā)生了—徐小平帶員工進(jìn)行“革命”，反對(duì)俞敏洪的改革，俞敏洪一氣之下，直接讓人霸占了徐小平的辦公室。紛紛擾擾的內(nèi)斗，最終以徐小平、王強(qiáng)離開(kāi)新東方宣告結(jié)束。

徐小平曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)式合伙人— “我希望創(chuàng)業(yè)者理解團(tuán)隊(duì)精神的含義。團(tuán)隊(duì)精神絕不是吃吃喝喝一團(tuán)和氣，那叫‘酒肉朋友;更不是唯唯諾諾言聽(tīng)計(jì)從，那叫‘雇用意識(shí)。團(tuán)隊(duì)精神是什么？團(tuán)隊(duì)精神是在共同價(jià)值觀與互相尊重、珍惜前提下的互相扶持與提升。”

從合伙到散伙，昔日的情誼因利益的膨脹而灰飛煙滅。在利益以及權(quán)力面前，人性是如此不堪一擊。追究其根源，一切的沖突點(diǎn)都源于“中國(guó)式合伙”幾字，從最開(kāi)始，創(chuàng)始人便拋開(kāi)一切情誼，白紙黑字地梳理好公司“基本法”，方可避免今后的分道揚(yáng)鑣。