員工企業文化認同的影響因素

宋玲

摘要：企業文化關乎企業長治久安，對員工工作狀態、工作積極性有著一定的影響，發揮著激勵功能、約束功能。然而，很多企業文化在物質文化、精神文化、行為文化建設方面存在問題，脫離企業實際，難以得到員工人認可，限制了企業文化功能的有效發揮。為對企業文化建設提出合理建議，探討員工企業文化認同影響因素具有重要意義。因此，本文將從幾個方面來分析員工企業文化認同的影響因素，并對企業文化建設提出相應建議。

關鍵詞：企業管理;影響因素;文化認同;企業文化

企業文化是企業壯大的內在驅動力，是促進企業穩定發展、輔助企業管理的重要手段，影響企業整體管理水平，以及員工整體的綜合素質。在企業經營管理過程中，通過企業文化宣導，能對員工產生正向引導，增強員工企業歸屬感，使員工自主提升工作質量和效率。從相關成功企業案例來看，很多成功企業都有著優質企業文化內核，通過企業文化統一內部思想，增強核心競爭力。因此，現代企業有必要重視企業文化建設，分析影響企業文化認同的要素，逐步提升員工對企業文化的認同感，促進企業文化功能的進一步發揮。

一、員工企業文化認同的影響因素

（一）物質文化

從員工企業文化認同影響因素來看，物質文化對員工企業文化認同有著極大影響。企業物質文化涉及工作環境、資源管理、資源配置、基礎設施、工作服等多個方面，是企業文化的外在表現形式[1]。任何企業文化最終都必須通過特定的物質文化表達出來，員工對企業文化的直觀了解多來自物質文化。若企業在發展過程中忽視物質文化建設，不能提供完善的辦公條件，自然會影響員工對企業文化及企業的認同感。若企業物質文化能滿足員工內在需求，使員工對企業保持良好的認知，員工就會有較高認同感。

（二）精神文化

精神文化在企業文化中占支配地位，反映著企業追求和信念，自然要對員工企業文化認同產生影響[2]。通過相關案例研究發現，企業精神文化不僅影響員工對企業文化認同，更影響員工工作狀態，對企業員工群體的精神風貌有直接影響。例如，部分企業通過精神文化對員工進行正向引導，便可增強員工使命感、歸屬感、責任感、榮譽感，通過語言宣導便可增強員工對企業文化的認同。

（三）行為文化

企業行為文化即企業文化的行為層，直接作用于物質文化，是企業精神文化的折射[3]。因此，企業行為文化建設的好與壞，直接影響員工對企業文化以及企業自身的認同感。若企業行為文化忽視員工意愿，違背人本原則，自然無法獲得員工認同。若企業采取正向行為引導措施，樹立榜樣，使其成為企業行為文化載體，就會形成巨大文化力量，增強員工對企業文化的認同，激發員工的效仿力。

二、當前企業文化建設存在的問題

（一）物質文化建設滯后

目前很多企業對物質文化建設不重視，物質文化建設嚴重滯后，不具備時代性。例如，國內很大一部分企業基礎建設忽視時代發展，沒有根據市場變化、時代變化更新物質文化建設思路和目標，信息技術應用不足，沒有實現信息化辦公，沒有建設信息共享平臺，工作以線下辦公模式為主，造成內部信息流暢性差，辦公環境不能滿足青年員工需求，不符合員工對辦公條件的預期，員工無法對企業產生歸屬感與認同感。21世紀是信息時代，信息化辦公將成為必然趨勢，落后的物質文化難以使員工對企業以及企業文化產生認同。

（二）精神文化脫離企業實際

精神文化是企業文化內核，是企業意識的集中體現，直接影響員工對企業文化的認同感[4]。若精神文化不能深入人心，無法獲得員工認同，就會造成企業文化整體被員工否定。然而，很多企業精神文化完全搞形式主義，脫離企業實際情況，無法對員工產生正向影響，反而容易引起員工的不滿情緒，降低員工對企業文化的認同感，導致員工無法認同企業管理理念和制度，最終造成人才流失情況的發生。且形式化的精神文化建設會浪費企業資源，增加企業經營管理成本，違背了企業文化建設初衷，不符合企業戰略目標。

（三）行為文化得不到員工認同

通過對企業文化相關理論的研究不難發現，行為文化關系到員工對企業的信任，影響企業文化認同感。然而，很大一部分企業，領導層權限過大，行文文化很多時候遵循管理層意識和價值體系建設，不允許不同的聲音，缺乏民主思想的融入，忽視員工對于企業文化建設的作用。這種圍繞管理層價值體系建設的行為文化，使得企業難以形成人性管理機制，直接造成了員工對企業文化不認同。

三、增強員工企業文化認同感的對策

（一）保持物質文化的創新性

著名行為學家、管理學家維克托·弗魯姆在研究中指出，只有保持物質文化的創新性、時代性，才能使企業文化發揮更好的作用。物質文化建設存在問題將導致物質文化不能為辦公創造有利條件，降低員工對企業文化的認同感，削弱歸屬感。因此，現代企業應基于時代發展、行業趨勢加強物質文化建設，保持物質文化創新性、先進性。信息化辦公已成為必然趨勢，信息技術已融入各領域，網絡經濟影響力越來越大，物質文化建設中應加強信息技術應用，構建現代化辦公模式，創造良好辦公環境，增強員工物質文化認同。

（二）結合企業實際創新精神文化體系

企業精神文化影響員工整體素質，具有約束功能、激勵功能、教育功能。脫離企業實際的精神文化，難以對員工產生實質影響，無法讓員工產生認同感，更無法推動企業實現經濟目標。只有在企業精神文化聯系企業實際的情況下，才能引導員工朝企業發展方向努力，使企業文化功能得到發揮。因此，企業文化建設要把精神文化建設作為核心內容，根據戰略發展目標來進行精神文化建設，結合企業發展的不同階段完善精神文化內容，通過符合企業實際的精神文化推動企業每一個階段的發展，通過精神文化準確向員工傳達企業意識，增強員工對企業文化的認同，使員工在企業文化的熏陶下找到歸屬感和責任感，使企業文化為企業管理、生產服務，增強核心競爭力。

（三）構建以員工為主體的行為文化體系

員工是企業文化主體，是企業文化實踐者，企業文化要作用于員工才能發揮功能。忽視員工意愿的企業文化無法推行，難以對員工產生正向激勵，構建以員工為主體的行為文化體系才能得到員工認同，有效消除組織內部矛盾，使企業文化功能得到發揮，促進企業經營管理工作的順利開展。因此，企業行為文化體系的構建中應融入人本思想，注重企業人文環境的體現，與員工建立平等關系，尊重員工意愿，管理層與基層員工保持流暢溝通，使員工意愿能傳遞到管理層，通過人本的企業文化內核提高員工的主人翁意識及歸屬感，使員工認同企業文化。另外，行文文化建設中還要積極發揮榜樣力量，通過樹立模范的方式來體現企業的行文文化，通過模范人物來形成激勵作用，推動行為文化目標的實現。

四、結語

企業文化能為企業戰略實施提供導向，提高員工工作質量，對企業穩定發展有著積極促進作用。但很多企業文化建設對精神文化、物質文化、行為文化的構建不重視，使得企業文化無法得到員工認同，其功能得不到發揮。因此，企業有必要針對影響企業文化認同感的因素作出改進，加強物質文化創新，在行為文化中融入人本思想，從而增強員工的認同感。

參考文獻

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[3]龔琳.從企業文化角度淺析企業長壽的原因——以金剛組為例[J].河北企業，2020（06）：147–148.

[4]傅林旺.概述戰略人力資源管理及企業文化對創新績效的影響[J].科技與創新，2020（10）：18–19.