企業文化的新界定與企業文化管理模型

丁高磊 王秦

[摘 要] 企業文化可以從側面反映出企業員工的心理活動及行為方式，企業管理則是將員工的心理活動和行為方式統一起來，形成一種團結向上的企業凝聚力。它并非各種文化要素的總和，也絕不是簡單的群體心理的凝集，它是企業內部各個成員心理和行為上的一致，企業文化管理也正是將企業內部的統一觀念轉化成穩定的行為方式的過程。文章就企業文化的新界定以及企業文化管理的含義進行了分析，并就價值導向型企業文化管理模型進行了深入探究。

[關鍵詞] 企業文化 新界定 文化管理

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A

企業文化管理是企業發展的基礎，同時企業文化管理也是一個從理念到行為的過程，企業想要在日益激烈的市場競爭中獲得穩定發展，就必須要重視企業文化管理工作，從企業的實際情況出發，結合企業文化概念的界定構建合理的企業文化模型，從而借助企業文化的力量提升本企業的綜合實力。

一、原企業文化的概念與企業文化的新界定

（一）原企業文化的概念

原企業文化的概念主要有三種，一種觀點認為企業文化是由企業環境、價值觀、英雄人物等多種文化因素構成的，它是對企業文化現象的描述，并不能將企業文化的本質反映出來；另一種觀點將企業文化的概念分為兩種，從廣義層面上來看，企業文化是企業物質文化、精神文化以及制度文化的結合[1]。從狹義層面上來看，企業文化是一種以企業價值觀為核心的意識形態。這種說法只是對企業文化進行了簡單的分類描述，并不能算作是一種規范的定義；還有一種說法認為企業文化是從群眾的意識上發展得來的，是企業內部員工價值觀及思維方式的共同體現，這種說法和第二種說法中狹義層面的概念大致相同。這種說法更加貼近企業文化的內涵，但是對企業文化的概括不是很完整，從社會發展的層面上來看，這種說法涉及思想意識，很容易對大眾產生誤導，使得人們對企業文化作用的理解停留在淺層概念上，不利于企業文化在企業內部的發展，也可以說這種說法犯了唯心主義錯誤[2]。

（二）企業文化的新界定

文化的真正含義是在實踐中可以得到實踐的思想，它是各種行為和心理的體現，它包含人們的思想方式、行為習慣等，企業文化界定也是如此。企業文化應當是從企業員工的日常工作中提煉出來的觀點，它應當從三種關系中反映出來，分別為人與自然的關系、人和心理的關系、人和人之間的關系。企業文化也應當包含企業制度文化、企業物質文化以及企業的精神文化等。從這個角度而言，企業文化的新界定要能夠反映出員工的行為方式以及思考方式，并且可以從生活中體現出來，因此，企業文化管理人員只有明白了企業文化的真正含義，才能夠對企業文化進行有效的管理[3]。

（三）現代企業文化管理模型

從現代企業的發展情況來看，企業文化管理模型的構建也是非常重要的一個方面，在構建企業文化管理模型時應當充分注意對企業文化的內涵進行思考，從企業的實際發展情況出發，綜合考慮影響企業文化形成的各國因素。同時企業在構建現代企業文化管理模型時也應當遵照以人為本的原則展開，這樣才可以通過對員工的引導發揮人力的作用，減少企業管理成本，從而幫助企業提升經濟效益。另外，為了更好地讓企業文化在企業發展的過程中發揮作用，相關管理人員應當首先充分了解企業文化的內涵，然后，按照以下原則進行企業文化管理。

在企業文化管理的過程中相關人員應當嚴格按照目標、智慧、價值、統一、團結、高超的原則來開展各項工作。目標，即為明確企業文化管理的目標，不僅僅是企業文化管理工作的開展需要明確管理目標，企業其他各項工作的開展都應當首先明確目標；智慧，即企業的發展離不開員工的作用，只有將企業內部全體員工的智慧凝集起來才可以更好地幫助提升企業的綜合實力，進而讓企業可以實現穩定、可持續發展；價值，即企業內部員工應當樹立統一的價值觀，在企業內部形成一種凝聚力，從而幫助促進企業的發展；統一，即在企業內部應當形成一種積極向上、團結友愛、共同發展、團結一心的企業氛圍，只有企業內部和諧了，企業才可以在日漸激烈的市場競爭中獲得穩定發展；高超，即企業在發展的過程中應當堅持不懈地追求卓越高超的技術，增強企業的文化軟實力[4]。另外，科學合理的企業文化管理途徑也是非常重要的，有效的企業文化管理方式可以讓企業文化管理工作變得更加簡單、高效，為了達到這個目標，我國各大企業也在不斷地尋找合適的企業文化管理模型。從現階段企業文化管理的發展情況來看，目前我國還沒有出現可以被各個企業效仿的成功模型，但是各個企業可以在綜合自身發展情況的基礎上，結合以往的發展經驗建立一種切實可行的企業文化管理模型，通過企業文化管理模型的應用，幫助形成具備本企業特色的管理體系。與此同時，企業文化管理人員也應當積極轉變自己的管理理念，在企業文化管理過程中應充分考慮基層員工的實際情況，盡可能讓每一位員工都可以了解企業文化并在日常工作過程中深入貫徹企業文化，讓企業實現蓬勃發展。

二、企業文化管理的意義及企業文化管理需要經過的過程

從現代企業的發展情況來看，各個企業都有屬于自己的、獨特的管理方式，這其實就是在發展過程中形成的個性化的企業文化。在企業發展的過程中企業文化發揮了巨大的作用，這種作用來源于企業內部員工以及企業發展環境，但也并非所有的企業文化都可以很好地適應現代社會的發展，發揮自己的作用。只有企業不斷地對自身進行優化，采取有效的企業文化管理方式，不斷地對企業文化管理手段進行調整，才能讓企業文化在企業內部形成一股強大的凝聚力，從而更好地為企業發展做出貢獻，成為推動企業發展的直接動力。企業文化管理的過程則是幫助員工實現思想認知和行為方式上的統一，而不僅僅是對企業內部員工價值觀的改變，要讓員工可以自發地將企業文化應用到實際工作中，為企業綜合競爭力的提升而共同努力，企業文化管理發揮作用的過程需要長時間的積累以及企業全體員工的共同努力，同時這也是企業文化管理的重要目標[5]。有效的企業文化管理可以減少企業發展過程中的很大一部分阻力，一般來說，企業文化管理的應用需要經過兩個階段，第一階段是企業文化形成的過程，可以將這個過程細化為兩個環節，分別為構建企業文化理念——對企業理念的認同。第一個環節，企業應當根據員工的能力、價值觀以及企業的經營發展情況構建科學的企業文化理念；第二個環節則是將企業的文化管理理念在企業內部進行宣傳，讓員工可以從內心接受企業理念。第二個階段則是員工可以自覺地利用企業文化，這個過程同時也是員工各項行為習慣養成的過程，它是在員工認同企業文化管理理念之后形成的，當員工充分認識到企業文化管理理念內涵的時候，他們就可以更好地認清自己在企業發展過程中扮演的角色及發揮的作用，然后在工作的過程中才能夠自覺地約束自己的行為，為企業發展做出自己的貢獻[6]。最后，企業文化管理人員也應當對企業文化進行鞏固和穩定，這是在企業文化推行的基礎上實現的，在管理的過程中應當不斷地推行人性化的管理政策，通過這種方式幫助員工提升集體榮譽感和責任心，讓員工可以全心全意地為企業的發展共同做出努力，促進企業的穩定發展。

三、結語

總而言之，優秀的企業文化是企業穩定發展的精神支柱，同時也是企業提升綜合精神實力的強大動力，企業相關管理人員在生產經營的過程中一定要重視對企業文化的管理。另外，企業文化管理作為企業核心力量的重要組成部分，它的發展理念必須要和企業的發展戰略保持一致，同時企業文化管理人員也應當將企業文化管理貫徹到整個企業管理的過程中，只有這樣才可以更好地為企業實現可持續發展提供原動力，繼而讓企業可以在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

[1]范廣垠.企業文化的新界定與企業文化管理模型[J].華東經濟管理，2009（02）：127-132.

[2]林業.對企業文化發展的新界定與企業文化管理模型的有效整合研究[J].商業經濟， 2013（09）：43-44.

[3]陳寒鳴.略述企業文化的定義、功能、特性[J].天津市工會管理干部學院學報，1996（3）：24-25.

[4]胡偉.淺析企業文化的定義及功能[J].沿海企業與科技，2005（09）：22-23.

[5]倪宏偉，王元龍.企業文化管理邏輯的探討[J].企業管理，2009（05）：95-97.

[6]褚萬霞，李曉寧.談企業文化管理與企業發展[J].寧夏師范學院學報，2007，28（5）：143-145.