全過程管理在建筑項目工程管理中的應用研究

劉頤坤

摘 要：近年來，隨著社會的發展，在我國建筑工程項目建設中，全過程造價控制會受到多種因素影響，只有在建筑工程建設中落實全環節造價控制工作才能夠提升全過程造價控制效力，進而確保建筑工程建設成本控制效果，為建筑及施工企業獲取更多的經濟利益。

關鍵詞：全過程管理;建筑項目工程管理;應用研究

引言

傳統的工程管理工作往往只作用于建筑工程建設的前期以及竣工階段。在前期主要負責相關的預算管理工作，在竣工階段主要負責交付以及清查結算工作。但是在建筑工程建設的過程之中，其實是對資金利用的具體階段，因而工程造價管理工作的重心因為傳統觀念往往沒有確定正確的方向。全過程工程造價管理工作在近些年來被提出，其在應用的過程之中能夠更好地對工程造價進行全面的管理和把控，所以全過程工程造價以及現代經濟管理相關研究問題一直是當下建筑工程造價問題的研究熱點。

1 全過程管理在建筑項目工程管理中的應用意義

① 促進工程管理科學化。全過程管理在建筑項目工程管理中可以促進工程管理更加科學化、專業化，幫助打造更加現代化的工程項目，提升工程項目的工作效率。現代化建筑項目工程不僅在技術上需要創新，而且在管理理念和方式上同樣需要優化和系統化，通過科學專業的管理方式讓建筑工程施工中各項工作順利有序進行，提升項目整體工作效率，并在一定程度上改善工程質量。②合理配置工程資源。全過程管理在建筑項目工程管理中可以實現對各項工程資源的合理配置，無論是人力還是物力資源，都能根據工程需要以及具體資源的特點進行優化配置，提升工作效率。

2 全過程管理在建筑項目工程管理中的應用研究

2.1加強管理人員和施工人員的專業培訓

首先，單位應著重提高施工人員的專業能力，通過制定合理的計劃，加強員工自我審查意識，并有針對性的改進。同時，管理人員應因人制宜，合理分配任務、安排工作，發揮全體員工的團隊意識和協作精神，將管理工作落到實處。工程項目的建設進度應采取項目經理責任制，制定嚴格的考核規則，根據員工的階段表現進行獎懲。要求管理人員和施工人員遵循基本的管理理念并承擔相應的責任，以確保項目保質保量按期交工。

2.2提升工程管理靈活性

如果想要提升工程管理工作的靈活性，首先可以對全過程工程造價管理進行分步，分為具體前期的預算工作管理，中期的建筑工程建設管理，以及最終的竣工階段造價管理。需要注意的是，這不是將全過程工程造價工作改得面目全非，直接失去了工程造價工作的意義。而是為了提升工程管理整體的靈活性，更好地對工作資源進行一定的分配，在不同的造價管理階段，采用不同的工作策略以及相關的溝通辦法。

2.3項目人員管理

全過程管理中人員的有效管理控制是保證工作質量的關鍵，建筑項目施工時應該重視對人員的合理管控，強化監督管理制度，加強培訓提升人員素質。全過程管理中人員的有效管理是十分關鍵的，現代化建筑工程管理要求建立高素質的管理團隊，構建高素質的施工團隊。為了保證工作人員的素養，在人員管理中應當充分重視人員的專業培訓工作，組織管理人員積極學習先進的管理理念，掌握更加優質的管理方式，并且根據本次項目工程的要求制定管理方案。在施工人員素質優化方面，一方面，組織專項培訓對施工人員的專業技術和工作能力進行提升，另一方面，加強施工人員的安全風險意識，培養員工的安全風險防范能力，特別是風險預警意識等，保證施工人員的工作安全順利。

2.4施工階段的造價控制方法

①加大材料和設備的預算與審核力度。這就需要工作人員詳細地核算與審核施工環節用到的所有設備及材料，防止施工期間因材料問題導致后期需要增加開支。同時，工作人員需對施工進展情況和施工質量實施嚴格掌控，要求制訂出完善有效的周計劃、月度計劃以及年度計劃方案等，防止工程因提前開工或推遲開工造成的不必要成本支出。在建筑工程項目具體施工階段，相關部門應嚴格規范撥款，必須依照合同要求進行，撥款需經工程造價師審查合格后才能實施，嚴格防止超支工程資金的行為。②若發生工程變更情況，需做好造價控制工作。建筑施工階段出現工程變更的情況難以避免，會直接對工程整體造價構成影響。因此，建筑單位需采取一套切實可行的方法，防止此類事情的發生，而工程簽證管理機制可以有效解決這一問題，保護建筑工程人員的權利，使其明確自身的責任，提高工程簽證質量。③做好工程審計工作。在審計方面，不僅要審計資金的正常使用情況，還要在審計中發現投資管理方面不正確的地方，盡可能地做到投資合理化、規范化。

2.5竣工驗收管理

全過程管理需要重視竣工驗收管理，保證建筑工程質量符合相關要求。竣工驗收階段的全過程管理應該引起管理團隊的充分重視，工程驗收關系著工程的最終建設質量，不容絲毫馬虎。在竣工階段驗收管理時，要加強對細節的嚴格管控，對關鍵部分進行重點驗收，特別是容易發生問題以及關系建筑項目后續使用安全的內容，都應當認真檢測確認，在確保其質量合格后方可完成驗收。

結語

建筑項目工程管理對于工程質量具有重要的意義，應用全過程管理模式可以更好地實現對工程的管控，通過全面、規范、專業的管控讓項目工程順利運行，高效完成施工任務，并保證工程質量。根據實際情況對工程的各個階段、細節流程進行優化，對責任義務、資源管理、人員素質以及后期驗收等內容進行全面管控，提升管理質量，保證工程的整體質量和效益。

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