淺談中小型制造企業成本控制措施研究

彭葉

摘要：伴隨我國經濟環境的不斷改變，中小型制造企業對成本控制的方法及有力措施等引起了更高的重視和關注，同時也在基礎性成本控制措施中提出了更具有科學性和準確性的對策。目前，中小型制造企業結合制造產品的成本制定高效性的成本控制策略和管理必然需超越傳統成本核算方法，并依據經濟大環境對中小型制造企業現階段的成本控制方法進行創新和科學性的改進，以滿足中小型制造企業對制造產品的成本控制需求。本文主要探究中小型制造企業成本控制存在的潛在性問題及改進措施。

關鍵詞：制造企業;中小型企業;成本控制

引言

近年來，中小型企業伴隨經濟環境的改變逐漸呈涌起之態，尤其是中小型制造企業在制造產品質量和成本方面更是呈全面性地改善。而且，中小型制造企業在經濟市場的競爭力尤其激烈，中小型制造企業為了能讓制造產品實現實際的利潤值，就需得讓中小型制造企業完善對制造產品的成本控制，嚴格按照中小型制造企業的制造產品質量和制造成本的要求和成本控制制定相應合理的產品制造成本，以實現中小型制造企業的最大化利潤[1]。中小型制造企業的生產環境和過程非常繁雜，而且制造成本也越來越高，為減輕中小型制造企業的經濟負擔，也為了能給制造企業帶來更高的利潤，中小型制造企業還需針對企業制造產品成本控制的現狀進行整頓，支出中小型制造企業成本控制中存在的潛藏問題，同時對此予以分析和整理，提出建設性針對企業成本控制方法的改進意見。

一、成本控制

成本控制是中小型制造企業在制造產品成本上運用最為廣泛的管理手段。中小型制造企業在制造產品前期需在一定時期內按照中小型制造企業制造產品的成本預先建立一項或多項成本管理目標，將中小型制造企業所需的制造成本經過細致、系統性的籌算，利用科學合理的成本控制方法，在制造產品成本耗費以前，將制造產品制造期間使用的成本列表，結合中小型制造企業自身和經濟環境各類因素和條件的影響，采取一系列具有預防性和調節性的成本控制措施，以確保中小型制造企業成本控制管理目標及價值的實現[2]。

二、中小型企業的概述

中小型制造企業是我國經濟的重要支柱，而伴隨各級企業的崛起，中小型制造企業已然已經成為制造企業中的黑馬，在我國經濟市場中占有重要的地位。近年來，我國經濟已呈兩類--非公有制經濟和公有制經濟，而這兩類在我國經濟市場中都非常重要，其中就包括中小型企業，尤其是中小型制造企業在非公有制中占有重要的作用。近年來，隨著我國經濟環境的大轉變，中小型制造企業已經成為GDP的重大貢獻者之一，給我國經濟打下堅實有力的基礎，既滿足了中小型企業的發展需求，也為中小型企業帶來龐大的利潤值。

中小型制造企業一般運用強專業性和高靈活性的制造產品和經營管理為企業建立生產線和銷售線，樹立中小型制造企業的良好形象典范，積極促進中小型企業的快速發展，使其逐漸發展成為大型企業或國有企業，以此使中小型制造企業逐步成為我國經濟強有力的支柱。在發展中小型制造企業的同時通過成本控制的管理行為努力控制中小型制造企業的制造成本，降低中小型制造企業的財務風險，并在此基礎上增加制造產品的純利潤值[3]。

三、成本控制的意義

成本控制是中小型制造企業成本管理的重要手段，而成本管理則包括成本核算、成本預測、成本考核、成本決策、成本控制等。其中現代化成本控制是全過程性的;成本控制對中小型制造企業的經營和管理具有保障性，健全的成本控制制度及標準能確保成本控制的有效性;成本控制是建立完善經濟責任制的首要條件和關鍵性因素。

四、中小型企業成本控制策略

（一）加強成本控制責任制度

中小型制造企業雖然規模不大，但是制造產品的空間、環境、條件、成本等都非常充足，企業內部的結構完整且制度鮮明。中小型制造企業進行成本控制管理時，需按照企業自身的運營狀況和財務狀況進行統一領導、分級管理的制度，將成本控制制度的責任制劃分明確，并依照責任中心承擔者明確的經濟責任規范企業在其間可使用的權利和可獲得的利益。因此，中小型制造企業需對企業員工進行強制性和規范性教育，在合理化理念的基礎上，強化成本控制制度，讓其成為中小型制造企業文化的一部分。

（二）制定中小型企業長遠發展目標

中小型制造企業在制造產品和經營管理期間，需秉持著“成本-效益”的理念，而中小型企業的利益最大化便是中小型制造企業發展的目的。中小型制造企業的制造鏈和經營鏈都皆是圍繞中小型企業的長遠發展目標而展開，同時，為了企業的長遠發展考慮，中小型企業需在制造成本上依據成本控制方法進行適當地減少，并結合中小型企業的發展特點，分析原因，推動中小型制造企業的競爭力提升。

（三）樹立中小型企業的效益理念，優化成本核算、供應鏈成本

中小型制造企業在制造產品成本計算時，常用的幾種方法包括品種法、分步法、分批法、分類法等，各類方法的適用范圍各有不一，這需依據中小型制造企業的成本效益理念對其進行控制和提高，而中小型制造企業為建立成本效益理念，還需重視制造產品的生產成本，關注制造產品在經濟市場的效益和飽和度，同時對成本上下游成本的優化顯得較為重要。

（四）結合中小型企業自身特點制定

成本控制策略

當代社會消費者的要求繁雜且各有不同，中小型制造企業制造的產品的銷售量既要滿足產品的高質量高水準，也要滿足消費者的另類要求，以此才能為企業獲取贏得利潤值[4]。而從短期看，中小型制造企業分批次、分量比制造的產品也需結合中小型制造企業自身的特點制定針對制造成本的成本控制策略，以增加中小型企業的收益。加強對設計成本的重視，從產品定位及市場目標價格出發，對產品設計成本進行規劃，從源頭抓好設計成本;運用好本量利與業務的決策的融合，利用本量利分析進行預測、決策和成本控制，創造更多的利潤空間，打造專屬競爭優勢;同時對費用控制應培養“事前計劃、事中控制、事后分析”新思路，剛柔并濟的掌握控制各項費用的有效方法。

五、中小型企業成本控制的潛在問題

（一）缺乏先進、創新性成本控制理念

傳統意義上，中小型制造企業的成本控制標準同眾多中小型企業一樣，都是為節約制造成本，維持企業的最大化利益，在減少支出的同時提高制造產品的質量。但是，由于目前經濟環境的改變，大多數中小型制造企業將成本控制簡單地理解為節約成本，在制定成本控制策略上缺乏先進、創新性的理念，導致中小型制造企業顧及短期的利益而影響長遠盈利目標，損害企業整體發展目標。

（二）缺乏成本功能意識

中小型制造企業實現獲利的媒介主要是市場，市場也是中小型制造企業實現效益的場所，但在目前經濟環境下，有大部分中小型企業都因追求制造產品數量而忽視質量，因而逐漸降低制造成本，但實際上并未通過企業制定的成本控制的策略實行，而市場的突然飽和，只會加重低質量低成本產品的惡性循環，損害中小型制造企業的利益。

六、中小型企業改進成本控制對策

（一）樹立新的成本控制理念

1.擴大成本控制范圍

中小型制造企業在傳統的成本控制應用中需結合創新性和科學合理性的成本管理手段，樹立成本新理念，實現中小型制造企業成本控制策略的革新。現階段，中小型制造企業以前注重制造成本的時代已經逐漸被淘汰，企業管理者將長遠目光放在了市場中，便于處理市場和制造產品間的關系，憑借成本新理念判斷市場彈性，將企業制造產品有序投放于市場中。重新重視成本控制的范圍的擴大，包括設計成本、制造成本、質量成本、銷售成本、管理成本等。

2.提高企業員工的綜合素質

中小型制造企業雖然規模不大，但是企業與成本控制相關員工的素質是保證企業發展和制定成本控制的必要前提。成本控制的員工應熟練掌握企業的運營路線和成本控制程序、技巧、方法等，企業也需加強對員工素質的培養。

3.全力提升制造產品的質量

制造產品的質量使保證中小型制造企業發展的前提，產品質量代表企業的形象和市場競爭力。中小型制造企業依據自身實際條件制定的成本控制策略也需以制造產品的質量為首要考慮對象，將質量和成本相統一。從社會角度，提高使用壽命，也是對整個社會的資源有效運用，不浪費，所以在制造成本控制中，更應有社會成本責任意識。

（二）以科學、實用為依據、有效運用企業成本數據

目前，中小型制造企業加強成本控制的基礎包括成本核算的準確性和時效性。中小型制造企業實現利益最大化的必要前提是制定制造成本的成本控制策略，而企業則需結合以往制造和市場投放數據，建立適合企業持續性發展的成本控制對策，實現中小型制造企業各部門的協調合作，建立具有有效性和合理性的成本控制策略。本量利與業務的決策的融合運用，利用本量利分析進行預測、決策和成本控制，創造更多的利潤空間，打造專屬競爭優勢。

（三）信息化工具的利用

在5G通信下，互聯網到物聯網，信息化技術和工具的使用是必不可少的，同時也提供了實現的可能，中小型制造企業針對制造成本制定成本控制策略時，應用信息化工具，可增強成本核算的準確性、及時性，同時融入信息化技術也可促進企業各部門的協調能力和同市場間的溝通效率，便于中小型制造企業及時掌握市場動向。所以在制造成本中，車間的計劃下單、報工、成本消耗等投入產出的配比等運用掃碼系統等工具，一鍵式即時的電子看板管理，即時快速了解目標與實際的差異，能有效協助企業無論是基礎層數據收集、處理，從而能做到事前、事中、事后控制，提高企業的管理效率。

（四）建立獎懲機制，有效控制企業

制造成本

獎懲機制的建立是中小型制造企業針對成本控制提出的新理念和策略，中小型企業在控制制造成本時，合理建立獎懲機制，既是為了鼓勵和平衡成本管理人員的積極性，也是為了讓企業減少不必要的支出，使企業表現出不吝嗇且具有公平性的獎懲制度，促進成本管理人員之間的競爭性和同步進步性[5-6]。以責任中心為單元，設立不同的責任中心：成本中心、利潤中心、投資中心，尤其是對制造成本分級核算，分級管理，建立小單元責任中心，在向成本要效益的主要指導下，對不同責任中心進行分級設目標、核算、考核、考評、總結。

結語

中小型制造企業管理的重要內容便是成本控制策略，企業只有做好對制造產品的成本控制才能快速實現企業的最大化效益，在此過程中，企業也需革新成本控制理念，在經濟環境大轉變和科學技術快速發展的背景下，利用信息化技術和先進管理理念制定適合中小型制造企業長遠發展的成本管理模式，以提升成本管理的有效性。

參考文獻：

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[5]李金海，馬云蕾.基于中小型企業實踐的辦公自動化課程體系教學改革研究[J].電腦知識與技術，2020，16（03）：128–129.

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