論企業文化建設的重要性

摘 要：隨著我國經濟社會的不斷發展進步，尤其在新時期背景下，現代企業的競爭力已經從表面上的產業競爭轉向文化實力競爭。無論是合資、獨資企業，還是國有、私營等大中小型企業，均注重企業文化建設，用以提升核心競爭力。基于此，本文分別從促進企業戰略發展規劃、激活企業發展活力等方面，闡述企業文化建設對國有企業發展的意義與作用;并提出運用以人為本理念、品牌建設、文化引領等成功經驗策略，充分發揮國有企業文化的價值與功能，促進企業實現戰略發展目標，以此為國有企業發展提供良好的理論參考。

關鍵詞：企業文化建設;以人為本;品牌建設

引言

企業文化建設是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規范。是組織觀念形態、制度與行為的綜合體現。企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業文化程度的反映，更是形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

近年來，國內各行各業各類企業在企業發展規劃中，將企業文化建設融入企業經營理念中，堅持以市場為中心樹立良好的企業形象、以職工為中心打造以人為本的核心團隊，著力培育積極、樂觀、團結、向上的企業文化，多數企業形成了強勢價值鏈體系。企業文化建設大大增強了企業的向心力、凝聚力和綜合競爭力，有效推動了企業的發展。

一、企業文化建設的意義

企業文化建設是根據企業文化的發展目標和發展方向所指定的總體謀劃和基本對策，具有漸進性、柔軟性、整體性、持續性等特點，企業文化建設對企業發展起到積極推動作用。近年來，企業文化建設逐步得到全社會的高度重視，先進的企業文化已經成為企業的內在發展動力，企業的競爭表面看是產品和服務的競爭，深層次則是一個企業管理水平和綜合文化的競爭。企業要生存發展必須尋求更加科學、更加系統、更加完善的管理體系，而企業文化則為企業提供了必要的企業組織結構和管理機制。因此，企業要想保持健康平穩和可持續發展，必須將企業文化建設融入發展戰略、管理運行工作，建設具有自身特色的企業文化。

二、企業文化建設的內容

現代企業文化理論系統主要包括企業環境、企業價值觀、企業英雄人物、企業文化意識和文化網絡等5個要素。企業文化的核心層面是企業的靈魂，是企業所有活動應遵循的準則，是企業發展的指導思想，主要包括企業精神、使命、目標、經營哲學、價值觀念、企業道德、經營理念、管理理念、服務理念和行為準則等10個方面。其中企業精神在整個企業文化建設中占主導地位;企業使命是企業的根本性質和存在理由;企業目標是企業發展的終極方向;經營哲學是企業經營行為的基礎;企業價值觀是全體職工共同的價值準則;企業道德是群體組織道德，例如同仁堂的“濟世養身、精益求精”;經營理念是企業運營中系統的管理思想，例如麥當勞的“Q、S、C、V”，即品質、服務、清潔、價值;管理理念是企業管理的指導思想;服務理念是企業服務活動的總要求，例如海爾的“用戶永遠是對的”;行為準則是職工做人、工作的基本原則。

三、企業文化建設原則

企業文化應堅持以人為本、易生共識、差異特色、可操作性、系統性、持續性、增效增譽、適應社會發展等原則。在企業文化建設中應強調關心人、尊重人、理解和信任人，最大限度的謀求全體職工的人生觀、價值觀、思想上的認同感，形成全員共同的價值觀、一直的奮斗目標和向心力，提升企業的整體贏利水平，良好的企業文化，可以有效提升企業的核心競爭力，具有強烈的現實意義和深淵的歷史意義。

四、企業文化建設的措施和途徑

為促進企業可持續、健康發展，企業應注重培育具有特色的企業文化，可以采取以下主要措施：

一要堅持以人為本突出企業特色。要堅持以人為中心，深入調查研究，提煉核心文化理念，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，突出企業特色，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展、具有鮮明特色a的企業文化，要注重將企業文化轉化為企業發展理念、運行管理體制。

二要與經營管理深度融合。完善的企業規章制度是企業進行有效生產和經營活動的保障，但制度具有一定的局限性，比如無法有效約束職工的行為意識。而企業文化可以形成文化上的約束，形成一種規范和理念，可以有效彌補規章制度中的不足。在企業文化建設中，應注重挖掘文化管理的本質，豐富文化建設的內涵，提高文化建設的導向作用，用來增強企業的凝聚力，加強職工的自我約束，激勵職工工作激情，挺高生產效率，形成協同力，提高企業聲譽，擴大企業的綜合影響力，實現職工與企業的共同目標，從而提升企業在市場中的競爭力。

三要全員參與，形成廣泛認同。企業要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動可持續發展，必須形成共同的價值觀和生產經營理念。在工作中，應注重通過職工培訓、集中學習等方式，增強職工對企業文化系統的認知，形成人人參與的氛圍，充分激發職工的能動性和積極性，并通過集中討論、專題實踐等方式，將企業文化理念和企業發展過程充分融合，全面激發企業發展動力。

四要具備持續性和長期性。企業文化建設工作的長期性伴隨著企業的發展全過程，要使文化理念轉化為職工的自覺行為，要符合企業工作實際和發展定位，切忌形式主義，積極構建切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，穩步建立起完善的企業文化體系。

五、結束

綜上所述，新時期背景下，現代企業的競爭力已經從表面的產業競爭轉向文化實力競爭。在實際的工作中，我們要從企業文化建設的意義、建設內容、建設原則、建設措施和途徑來深入探索企業文化的重要性。只有真正認識到企業文化建設的重要性，充分運用好以人為本理念、品牌建設、文化引領等策略，才能更好地實現國有企業的持續健康發展。

參考文獻

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[2]陸敏.企業文化創新建設策略探究[J].人力資源管理，2012（6）.

作者簡介：

梁超，1984年12月，男，山東棗莊人，本科，國企政工方向。