制造業企業成本管理問題及對策

王迪

摘 要：對于制造業企業而言，成本管理工作的加強不僅可以提高其財務管理水平，還可以為企業經濟效益的提升提供更多保證，使企業整體的管理水平得到提升。但是就目前情況看，很多制造業企業在成本管理工作中都是存在一些問題的。本文在對其相關問題進行分析的同時提出了一定的解決對策，希望可以推動其成本管理工作更加順利的開展，使其發揮出應有的作用。

關鍵詞：制造業企業;成本管理;問題及對策

一、制造業企業在成本管理工作中存在的問題

（一）成本管理基礎工作不到位，信息管理系統不完善

一般情況下，制造業企業的經營管理規模都比較大，其產品生產過程也比較繁雜，產品生產流程也比較多。因此，制造業企業要想做好成本管理工作，其中一個重要內容就是對產品生產過程中相關成本數據的記錄。現階段，我國大部分制造業企業在開展產品成本核算工作時，采用的都是分步法，該方法的核算對象對企業在產品生產的每一步工序內所投入的成本。但是很多制造業企業在此過程中都缺乏較為現代化的生產管理手段，在產品設計和制作方面采用的依然是一些比較傳統的方法，這對其工作效率產生嚴重影響。再加之一些制造業企業產品生產成本記錄方面，有些環節和生產工序的記錄不夠仔細和全面，相關工作人員難以對實際成本有一個比較準確的了解，導致其所分析出的實際成本和標準成本之間存在的差異缺乏一定的科學性和準確性，這在一定程度上加重了企業成本信息失真現象，給現代化管理方法的應用帶來了一定難度，成本管理工作的難度也隨之上升。另外，還有一些制造業企業的信息管理系統也存在一定缺陷。雖然有些制造業企業在信息管理系統構建方面投入了較多的資金，引入了現代化的信息管理系統，但是在實際工作中，企業對信息管理系統的應用不夠成熟，很多企業依然處于新信息管理系統輔助舊管理模式的階段，比如制造業企業在運用現代化信息管理系統開展存貨盤點工作時，貨物現存量必須滿足“當日算清”。但實際情況是，很多企業大多采用的是月末盤點、月報表的方式。在此種情況下，企業無法對一些變動性比較大的物流和資金流進行較為有效的控制，信息管理系統發揮的作用有限，企業的信息化管理水平和效率也難以得到較大的提升和進步。

（二）人工成本管理工作不到位

就大部分制造業企業成本管理工作情況看，人工成本在企業成本中占比較大，很多企業在人工成本管理方面都或多或少存在一些問題。第一，隨著市場經濟環境的變化和發展，人工單價成本不斷增長，這給一些生產經營方式比較傳統、勞動力依賴性比較強的制造業企業帶來了一定的挑戰。第二，有些制造業企業在員工職能保障方面的制度的實際可行性不強，很多制度在實際工作中難以發揮出較大的作用，企業人工成本的消耗增加。第三，現階段很多制造業企業所采用的員工薪資發放體系都存在一些缺陷，對績效的重視程度較低，這在一定程度上影響了企業員工的工作積極性，會使企業相應成本增加。

（三）績效考核機制不完善

有些制造業企業在發展過程中，所使用的績效考核機制存在一定的問題，對一線生產外的員工，采用的都是同等職位同等薪資水平的方式，薪酬體系的激勵作用得不到較大的發揮，員工的工資與付出也不成正比，員工積極性必然會受到影響。還有一些制造業企業，雖然對一些表現優秀的員工進行了獎勵，但是對一些表現不好的員工并未給予相應的處罰，考核激勵機制難以發揮出自身應有的作用。長此以往，員工的工作惰性就會顯現出來，工作態度也會發生一些不好的改變，會造成企業人力資源使用成本的浪費，對企業發展是比較不利的。

二、制造業企業加強成本管理工作的對策

（一）加強成本管理基礎工作，完善信息管理系統

制造業企業在對成本管理工作進行優化時，必須要對其相應的基礎工作進行改進和加強，并對現行的信息管理系統進行完善。首先，加強成本管理基礎工作。其一，制造業企業可以采用定額管理的方法。在此過程中，制造業企業需要確定產品生產原材料和專用工裝等物料的消耗定額，并做好相應的成本核算工作，這在一定程度上可以提高企業各項資源的利用率。與此同時，企業還要對定額實際執行情況進行全面的分析，并不斷對產品生產及加工工藝進行優化和改進，也可以實施標桿管理，為定額管理在企業成本管理工作中的全面有效落實提供保障。其二，要加強企業原始成本記錄工作。在制造業企業成本管理工作中，原始記錄是財務對企業生產經營活動的記錄，是進行成本管理工作的重要信息，其在相應的成本激勵和考核工作中也有極其重要的作用。因此，制造業企業需要對現行的原始記錄制度進行改進和完善，并將成本管理工作和內部控制與風險管理工作結合起來，保證成本流程可以實現更加高效的對接。然后，制造業企業需要根據自身成本管理工作的實際需求，對現行的信息管理系統進行改進和升級，以便為相關工作的開展提供更加全面的信息支持，使其對企業各項資源的實際消耗情況有更真實的反映。在此過程中，企業需要對信息來源渠道進行拓寬，以便及時提供相關的成本信息。與此同時，企業在成本管理工作中要合理使用現代化信息技術，以便對成本進行更加科學合理的管控。另外，企業可以加強對ERP系統的應用，并利用該系統對企業的人力、財力和物力等情況進行整合和分析，以便為相關決策活動的開展提供更多的支持信息，提高決策活動的科學性和準確性，更加高效的開展成本管理工作。

（二）加強人工成本管理工作

制造業企業在對人工成本進行管理時，需要降低企業在人工成本方面的消耗，并對現行的人工成本管理體系進行改進和優化。第一，企業需要提高員工工作質量和效率，并相應的對員工工資進行提高。馬云先生說過：“用三個人干五個人的活，發四個人的工資。”這句話很清晰的指出了企業提高員工工作效率及工資的方法，各制造業企業可以適當進行參考。對于企業而言，員工工資的提升可以在最大限度上提高員工的工作積極性，從而對其工作效率產生影響，這可以有效避免冗員現象的產生。第二，制造業企業要對自身現行的員工績效系統及福利系統進行改進和完善，以便從側面提高員工的工作積極性，促進降低企業人工成本消耗目的的實現。第三，制造業企業要加強部門、員工之間的溝通和交流，并在工作過程中注意培養員工的企業榮譽感，鼓勵員工進行自我提升，這也可以為企業人工成本管理工作提供一定的幫助。

（三）健全績效考核機制

在績效考核機制完善過程中，制造業企業可以先將各類員工的工資水平進行劃分，然后以員工個人績效情況進行按勞分配，使員工深刻認識到，為企業所作的貢獻越多，自身所得到的回報也就越大，這可以在很大程度上提高員工的工作積極性，使其更認真的投入到工作中去。與此同時，制造業企業還要對成本績效考核制度進行改進和劃分。其一，制造業企業要從自身實際情況出發，對成本控制目標進行科學的劃分。其二，要根據每個部門及崗位的具體職能和特性制定具有差異性和針對性的考核標準。其三，企業要嚴格監督各部門和員工成本目標管控工作的實際情況。其四，企業要結合相應指標，對成本管控目標的實施情況進行評價，以便更好的評估企業的成本績效考核工作。通過以上方法，制造業企業可以對成本管控目標進行更好的控制，加強員工的工作責任感，為員工經濟效益的提升提供更多的人力保障和支持。

三、結語

本文以制造業企業成本管理工作為主要討論點，首先分析了其在成本管理工作中存在的問題，然后根據問題提出了相應的成本管理對策，希望可以使企業成本管理工作可以更加順利的開展，從根本上提升企業整體的成本管理水平，以便為企業創造更多的經濟效益，幫助企業獲得更加長遠穩定的發展和進步。

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