新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的創(chuàng)新研究

陳奕敏

摘 要：自從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以來(lái)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著里程碑般的意義。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的創(chuàng)新進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行不止在企業(yè)改革創(chuàng)新、建設(shè)完善財(cái)務(wù)制度方面十分重要，還在會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量以及財(cái)務(wù)的透明度和可靠性方面有著非常積極的作用。本文基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新時(shí)代背景，就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的聯(lián)系，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題，以及如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息闡述了一些建議。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息;創(chuàng)新研究

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是在2007年開(kāi)始頒布的，對(duì)于各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)極好的信息，主要原因是它能使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加具有全面性和規(guī)范性。準(zhǔn)則的發(fā)布能讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加的完善，還有著讓會(huì)計(jì)在企業(yè)更好的發(fā)揮其自身的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)的主要工作是合理的配置企業(yè)的資源，從而讓企業(yè)獲得更高的收益。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，其主要任務(wù)是合理的規(guī)劃資金時(shí)候用，弄好企業(yè)的盈利資金分配，本文以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況展開(kāi)了深入的思考并制定了相應(yīng)的創(chuàng)新方法。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系

一個(gè)企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，它的財(cái)務(wù)信息將會(huì)更能讓別人信得過(guò)，因?yàn)殡S著新的會(huì)計(jì)制度的要求，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息要將企業(yè)的真實(shí)情況都展示出來(lái)，而且必須保證內(nèi)容的完整性。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到許多的部門(mén)、牽扯著多方的利益，為了通過(guò)相關(guān)制度來(lái)保證各方利益的平衡，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理來(lái)將財(cái)務(wù)合理的分配，從而增強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制的滲透性，減少企業(yè)之間各方利益的沖突，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)方面財(cái)務(wù)的透明程度。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比以前的舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，它的要求更加嚴(yán)格，更重視企業(yè)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)前提是做好會(huì)計(jì)信息的精確性，提升財(cái)務(wù)管理水平有利于完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。總而言之，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理工作兩者之間是相互促進(jìn)，共生共贏的一種關(guān)系。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理所面臨的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作理念落后

目前階段，從我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作狀況來(lái)看，許多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)方面，都只停留在最初的階段。由于財(cái)務(wù)管理理念的落后，雖然在一定時(shí)間內(nèi)，可能不會(huì)帶來(lái)較大的影響，但是管理理念落后不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理概念的落后，這會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理追不上時(shí)代發(fā)展的需求，在許多的方面存在缺陷，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理效果方面很難看到成果。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理更加艱難

如今的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)較為發(fā)達(dá)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)的影響。隨著信息傳播的速度越來(lái)越快，財(cái)務(wù)管理面臨著很大的挑戰(zhàn)，例如企業(yè)獲取信息的平臺(tái)一定要夠造好，否則在信息戰(zhàn)中容易被對(duì)手企業(yè)擊敗。企業(yè)在以后的發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)許多信息是否真實(shí)的問(wèn)題，這需要管理者對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行判斷。一個(gè)企業(yè)要對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，總結(jié)好自身的財(cái)務(wù)情況，有多大財(cái)務(wù)的能力承擔(dān)多大的工作量。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)控制容易出現(xiàn)問(wèn)題

我國(guó)的企業(yè)大部分都是私營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)，這種類(lèi)型的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面往往堪憂，家族企業(yè)一般受到家庭的影響比較大，很多情況下會(huì)任用家里人來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有的家族企業(yè)，其家庭成員非常優(yōu)秀，能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但也有很多企業(yè)往往是敗于不合適財(cái)務(wù)管理崗位的家里人占用崗位資源。私營(yíng)企業(yè)相比于國(guó)企而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作較為混亂，其職位的權(quán)利和責(zé)任落實(shí)不到位，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱小，難以做到合格的財(cái)務(wù)控制。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本策略

（一）建設(shè)新的財(cái)務(wù)管理理念

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求之下，企業(yè)的管理人員要明白準(zhǔn)則之中創(chuàng)新的重要程度。企業(yè)要從多種角度、多個(gè)層面開(kāi)始，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在管理理念方面不斷的創(chuàng)新，提升對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究深度，真實(shí)的做到將財(cái)務(wù)管理工作融入企業(yè)的生產(chǎn)中去。企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，從而實(shí)現(xiàn)各崗位人員不虛其職的目標(biāo)。

（二）提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低取決于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行評(píng)估，從而建造出一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)體系，只有建設(shè)出了合理的體系，企業(yè)才能更好的面對(duì)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。在體系建設(shè)完成后，要保持著良好的運(yùn)營(yíng)方向，建立起嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)制度，確保企業(yè)最大程度的避免風(fēng)險(xiǎn)，或者是最好的處理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中，管理者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力進(jìn)行合理的分配，使得企業(yè)的發(fā)展更具有科學(xué)可行性。

（三）加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)速度

現(xiàn)如今，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)正處于快速發(fā)展的時(shí)期，建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言十分重要。配合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有一套正確的管理理念，控制好各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，落實(shí)責(zé)權(quán)分明的理念。在企業(yè)的物資管理方面，要明確的登記好物資的購(gòu)買(mǎi)和使用情況，確保物資使用的規(guī)范性管理。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，要投入更多的資金到硬件配置中，確保計(jì)算機(jī)的供給足夠，還需要引入科學(xué)的信息化系統(tǒng)平臺(tái)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理人員要有整體意識(shí)，有著將企業(yè)的整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合的能力，還要做到兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)工作充滿熱情。定期的給財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行測(cè)試，對(duì)于測(cè)試中優(yōu)秀的人員要予以重用，對(duì)于不合格的員工要及時(shí)撤換。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，其管理的優(yōu)劣直接影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，還會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況有一定的見(jiàn)解影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的助力之下，企業(yè)的信息管理方面將會(huì)更加的先進(jìn)，信息的真實(shí)性將會(huì)更急可靠。現(xiàn)在的企業(yè)要不斷的提升其財(cái)務(wù)管理水平，完善財(cái)務(wù)的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)原來(lái)的企業(yè)規(guī)劃。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)管理工作的創(chuàng)新不僅適用于企業(yè)的內(nèi)部管理工作，而且還在外部競(jìng)爭(zhēng)方面有著重要的戰(zhàn)略意義。

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