企業文化在企業管理中的影響力分析

張姝婷

摘要：對現代企業來說，企業文化是企業發展的軟實力，是企業屹立于社會主義市場激烈競爭中的核心競爭力所在，是增加企業成功幾率的重要因素之一。已經有越來越多的企業開始關注到如果通過企業文化工作來提升企業的管理效果。對于社會來說，企業不是簡單的一個經濟體，還是一種文化組織，企業的經營管理工作充分體現了企業的文化活動。可以說企業文化是企業內在的靈魂，對企業發展極其重要，需要企業努力開展企業文化創建，推動我國企業更好的發展。本文主要立足于企業文化與管理對企業的作用，分析企業文化對企業管理的影響。

關鍵詞：企業文化;企業管理;影響力

隨著經濟全球化程度的不斷發展，我國社會主義市場經濟得到明顯發展，存在于社會不同行業內部的競爭為了搶占市場，競爭越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，需要企業加強內功修養，而企業文化在企業管理中扮演著十分重要的角色。

一、企業文化和企業管理的主要作用

（一）企業文化對企業的作用

在企業發展過程中，企業文化始終占據著非常重要的地位，是構成企業的重要元素，是企業內在的靈魂，更是企業發展的核心理念。在企業文化中，企業價值觀是核心內容，一個具有良好企業文化的企業在團結鼓舞員工，實現企業更好發展方面有著十分重要的現實意義。當前的市場競爭實際上就是人才的競爭，人才極大地推動了企業的發展，企業需要吸引更多的人才參與到企業服務與建設中去，在這個過程中，企業文化優秀與否十分重要，能夠在世界觀、價值觀等層面有效引導人才，共同進步，及時企業發展中遇到問題與困難，也愿意與企業同舟共濟，共度難關。一個優秀的文化企業能夠有效地激勵員工，這種激勵機制主要是通過制度與行動激勵實現的，能夠規范企業員工在企業的行為舉止，以此幫助員工認識到公司所接受與賞識的行為有哪些。物質激勵也是企業文化對員工進行激勵的一種重要渠道，通過物質上的獎懲來達到激勵員工的目的。整體來說，良好的企業文化內涵有助于企業良好社會形象的樹立，能夠激發員工的工作熱情，引導員工主動去維護企業，有利于企業價值觀與企業精神的升華。

（二）企業管理對企業的作用

社會的前行與發展要求做好企業管理工作，這是由人類參與社會活動所決定的。處在社會生產力上升發展的過程中，無論是何種性質的社會活動，或者需要人們共同勞動的活動，都離不開智慧管理，都需要借助相關的制度對行為進行約束管理，從而達到協調員工活動，確保員工能夠按照既定的活動目標正常參與。在社會科學技術不斷發展前行的過程中，企業管理對企業來說重要性也來越突出，需要通過加強管理制度的不斷完善來提升企業員工的工作效率，引導企業明確自身發展的主要方向，最大限度地發揮出員工個人潛力與能力。在完善的企業管理的作用下，企業能夠有著更為清晰的財務流程，恰當開展投資融資行為。

二、企業文化對企業管理的重要影響

（一）有效增強工作效率

企業發展過程中需要面對企業發展目標、發展方向以及生產的產品性質等多種問題，不同企業企業在多方面因素的影響下形成的文化都是不一樣的，表現出明顯的獨立性與相對性。比如對于服務行業來說，追求的是服務的質量以及顧客對服務的滿意度，因此在服務企業的企業文化中講究禮儀文化、誠信文化以及服務文化等內容，隨著員工對工作的性質的認識不斷加深，在工作過程中會比較關注顧客個人的意愿與情緒，為顧客提供更高水平的服務。而在設計行業，企業追求的是產品是否足夠創新，產品后續發展情況如何，團隊的協作能力怎樣，收到企業文化的影響，設計行業中企業的員工會將主要精力放在產品研發上，緊跟大眾需求來設計社會接受度更高的產品。由此可見，每一個企業都有自己獨特的企業文化，當企業孕育出良好的企業文化后，能夠達到更好的激勵員工的效果，實現員工與企業發展目標的一致性，將員工的發展與企業的發展緊密地聯系在一起，在此基礎上鼓勵員工努力工作，提升個人工作效率。

（二）切實提高工作質量

個人主觀能動性對工作的開展起著非常重要的作用，在企業中，員工是否能夠主動接受工作，直接影響到其工作的效果，與被動接受工作的工作質量存在很大的差距。在企業發展過程中，建立良好的企業內化能夠激勵員工積極主動去參與工作，減輕企業管理工作的難度，在一定程度上提升工作的質量。通過企業文化所傳遞的理念能夠幫助員工更有效地去理解企業文化的內涵，全面認識企業運行過程中涉及到的主要工作內容與形式，內在的運行機制與推行的管理理念，幫助員工正確認識企業的發展前景。當員工對企業文化有充分的認識后，將會按照企業管理模式的要求投入到實際工作中去，主動根據企業管理模式來選擇工作方法。

（三）推進企業管理發展

企業管理是企業發展中的一項重要內容，極大地推動了企業的運行與發展，需要企業立足于已有的企業文化內容，大力開展企業文化宣傳工作，將企業文化與發展理念傳遞給員工，激發員工工作的積極主動意識。企業文化是企業建立內部管理制度的一道重要保障，文化作為一種思想意識，能夠深刻地影響企業管理制度的建立與運行，需要在企業內部不斷完善企業文化，才能更好地促進企業管理水平的提升。企業文化是企業核心價值觀的綜合體現，企業文化的有效建立與推行能夠充分培養員工的集體意識，避免管理過程中在員工思想教育層面耗費過多的時間與獎勵。企業文化中要充分體現服務理念，明確企業發展的方向，幫助員工更全面地認識企業。在企業經營管理過程中，企業文化對每一位員工都產生著潛移默化的影響，這在一定程度上促進了企業管理工作的開展，減輕管理難度，大大夯實了企業管理制度基礎，為企業發展提供堅實的保障。當企業擁有良好的企業文化，才能夠真正助力企業管理工作的開展，確保企業在短時間內獲得高效率的管理效果，讓企業管理真正助推企業發展。

（四）增強企業市場競爭力

優秀的企業文化不僅反映了企業的發展方向，還體現了企業的價值觀，將企業利益與員工利益捆綁在一起，能夠將企業員工有效凝聚在一起。與此同時，企業文化通過正確的價值取向，營造良好的文化氛圍，充分激烈員工的工作積極性，提升工作主動性。需要注意的是，企業文化也是一種對員工的無形的約束，要求員工遵守企業規章制度，明確哪些能做哪些不能做，提升員工主人翁意識。

對企業來說，要想確保企業管理制度能夠發揮出最大的作用，需要在企業內部建立起積極健康的企業文化體系，在企業中大力推行，引導每一位員工都能參與到企業文化建設中去，為企業發展創造更為廣闊的發展空間。隨著我國市場經濟建設的不斷完善，市場經濟發展迅速，存在于企業之間的競爭也越來越激烈，企業要想在競爭中脫穎而出，需要建設自己的企業文化，以更好地開展企業管理。企業從管理層開始就要將企業文化建設放在一個更重要的位置，采取措施助理企業文化建設，不斷提升企業文化的內涵，充分發揮企業文化的真正價值，將企業文化與企業管理工作有機結合起來，切實提升企業員工的內在歸屬感，著手解決企業管理過程中存在的問題，為企業后續發展夯實基礎，創造更大的經濟價值與社會價值。

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