企業薪酬管理與員工激勵的相關研究

趙智博

【摘要】薪酬管理屬于企業管理中的重要內容，在企業員工當中發揮著重要激勵作用，企業在發展過程中需給予薪酬管理充分重視。對于企業來講。只有員工在工作中充分發揮主動性和積極性，才能使自身發展得到有效推動，增強核心競爭力。因此企業經積極實施科學薪酬管理方式，調動員工在工作中的能動意識，使自身在發展中更具活力。

【關鍵詞】企業薪酬管理 ?員工激勵 ?核心競爭力

一、薪酬構成

薪酬是企業針對員工在績效、學識、時間、經驗、技能等方面做出的努力給與的答謝與回報，是實物報酬與貨幣報酬之間的綜合。薪酬從廣義上來講，可以劃分為兩類，一類為穩定因素，和員工自身業績并無太大關聯，如固定津貼、工資、社會福利、企業內部福利項目等，這些方面在員工當中并無多大差異。一類為非固定因素，主要指獎金、股份、物質獎勵以及培訓等，這些在不同技術等級、工資崗位、業績表現上的差異性比較大。薪酬管理在實施時，通常是將崗位作為依據，對薪酬構成的認識和了解，能夠保證薪酬管理在實施時的方向性與針對性。

二、薪酬管理和員工激勵之間的關系

傳統模式下，企業在進行薪酬管理時，往往會運用物質報酬的分配方式。隨著社會不斷發展，薪酬管理在理念上發生了較大變化，逐漸由物質向人轉變。薪酬管理和員工激勵的結合，使領導層不僅關心員工的實際工作效率，也能更關心其精神方面的需求，其中主要指工作滿意度、員工晉升，這在一定程度上促進了薪酬管理在內容上的豐富。在市場經濟日益完善過程中，更多企業企業認識到了改革的重要性，也了解到員工工作積極性在激烈市場競爭中的價值性。企業要想獲得競爭優勢，實現生產率的提升，就需注重激勵制度制定的完善性，將核心人物留住，這樣才能不斷發展。激勵制度的制定能夠在較大程度上提高員工在工作中的主動性，使其工作熱情得到激發。薪酬管理屬于物質激勵方式，在實施時會將員工實際工作情況作為依據。如年終獎金的發放、津貼鼓勵，是企業當中重要的激勵制度。員工在工作中價值不同，享受的薪酬激勵也會有所不同。通過給予貢獻較大員工獎勵，懲戒工作中出現差錯和失誤員工的形式，能夠促進員工自我反思，提升工作效率和準確性。

三、企業薪酬管理中存在的主要問題

（一）管理不夠科學

企業薪酬管理在落實過程中，需對具體工作職責進行細化，促進工作人員工作質量與效率的提升。就當前企業薪酬管理來講，靈活性欠缺，對于一些具體問題，難以進行有效指導，當員工做出突出貢獻，或者在工作中出現失誤時，難以對其進行靈活應對和靈活處理，不能獲得對應制度的支持，以致于物質方面的獎勵難以使職工的實際需求得到充分滿足，這是企業在進行薪酬管理時存在的普遍性問題。隨著市場經濟的不斷提升，這種薪酬管理方式難以和市場實際發展情況相適應，對員工激勵作用不能充分發揮出來，即使企業花費了大量資金，但是員工在工作中的主動性也難以得到充分激發。

（二）管理方式相對單一

就企業薪酬管理現狀來講，對員工進行獎勵時，主要是針對業績方面比價突出，獎勵方式為獎金激勵。這種激勵方式會使員工在企業工作的主動性受到不良影響，自身的技術資源、人脈管理等難以得到充分發揮，最終難以使這些資源有效轉變為企業發展動力。

（三）管理制度不夠科學

企業當前實施的薪酬管理，在管理制度方面存在不科學問題，這主要是由于企業并且認識到薪酬管理制度的制定在調動員工工作積極性方面的作用，同時受自身制度落實能力的影響，管理制度在實施時難以充分保證自身科學性。

四、企業薪酬激勵有效實施策略

（一）結合市場發展情況

企業當中薪酬管理在實施時，和市場發展情況結合在一起，能夠在較大程度上調動員工在工作中的積極性，使企業實施的獎勵機制和市場客觀發展規律一致，這對企業生產活動的順利開展有重要意義，同時也能發揮對員工的積極影響，保證薪酬管理制度在實施時的貫徹落實，因此需積極將市場和薪酬制度之間結合在一起。

（二）運用多元化分配制度

企業在生產經營過程中，需重視員工勞動力付出的同時，加強對員工技術、人脈等相關資源的拓展，促進自身經濟效益和社會效益的不斷提升。而員工在資源方面潛力的發揮需獲得薪酬制度的激發。因此企業在進行薪酬管理時，應積極運用多元薪酬分配方式，并且在分配時和員工技術、智力、人脈、資本等多個方面結合在一起。多元薪酬分配方式的運用，能夠促進員工潛能的發揮，進而使企業發展獲得更多能量。

（三）將企業發展目標作為依據

企業在進行薪酬管理過程中，設計的內容和措施需和自身發展目標之間相適應，因此在制定薪酬制度時，需將企業核心價值觀和發展戰略作為依據，而不是單純復制其它企業制定的制度[5]。進而制度的制定需和自身實際發展情況結合在一起，保證制度制定時的合理性，使薪酬制度的制定發揮對員工的引導作用，在工作中形成良好的工作態度，企業向著更好方向發展。

五、結束語

總之，薪酬激勵是企業在發展中對員工進行激勵的一種有效方式，企業管理者在經營過程中應意識到薪酬管理實施的重要意義，建立科學、合理薪酬管理制度，使制度在實施時充分發揮自身作用與價值，實現對穩定、高效員工隊伍的構建，提升企業綜合競爭力，為其可持續發展創造良好條件。在具體實施時，需將市場發展情況作為依據，將企業發展目標作為導向，并且綜合運用多種分配制度。

參考文獻：

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[4]趙曉珂，王勝利.關于優化企業人力資源管理中薪酬管理體系的思考[J].新商務周刊，2019（23）：188-189.

[5]朱可杰.人力資源薪酬激勵策略的優化方式研究[J].中國商論，2020（3）：251-252.