“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建探析

孫艾喜

摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展比較重要，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)自身的發(fā)展引起重視，通過共享平臺(tái)的建立，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)監(jiān)控和管理，促使其朝著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的方向發(fā)展。本文分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的挑戰(zhàn)和要點(diǎn)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)財(cái)務(wù);共享中心

一、簡述財(cái)務(wù)共享中心

財(cái)務(wù)共享中心是指在企業(yè)內(nèi)部集中不同的業(yè)務(wù)，通過共同的半自主業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建，這種業(yè)務(wù)可以在企業(yè)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)服務(wù)競爭和共享，使企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的計(jì)費(fèi)方式更加有效，這種業(yè)務(wù)單元的管理需通過專門服務(wù)的機(jī)制的建立，為企業(yè)工作質(zhì)量的提升和更高經(jīng)濟(jì)利益的營造提供提供良好的保障，保證其為企業(yè)提供的服務(wù)更加有效。通過對(duì)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的概念分析可知，財(cái)務(wù)共享中心指的是利用以往采取環(huán)節(jié)和先進(jìn)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化管理，并重組和再造不同的種類環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)更標(biāo)準(zhǔn)的管理，促使財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)，較大程度的提升財(cái)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。在世界范圍內(nèi)大力建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，可保證財(cái)務(wù)信息的處理更加公開透明，保證企業(yè)之間通過財(cái)務(wù)信息的共享，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的挑戰(zhàn)

1.互聯(lián)網(wǎng)自身文化特點(diǎn)需要更個(gè)性化的環(huán)境，在實(shí)際工作中傳統(tǒng)的文化對(duì)環(huán)境的現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化更加重視，傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)文化的矛盾和沖擊較大，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立應(yīng)該努力尋求兩者的平衡，遵循效率為主，規(guī)范為輔，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中找到提升和優(yōu)化的重點(diǎn);2.組織單元層的實(shí)際需求和基層員工的需求差異性較大，基層員工的技能更加熟練，才能使微信和共享平臺(tái)之間隨時(shí)完成對(duì)接。但當(dāng)前企業(yè)組織單元對(duì)系統(tǒng)構(gòu)建前的互動(dòng)也更加重視，因此擺在企業(yè)面前最大的問題是通過有科學(xué)有效的分析相關(guān)財(cái)務(wù)信息，和全面分析與整合所有財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息之間的需求達(dá)到平衡，并以此為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建。

三、企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的借鑒模式

通過進(jìn)一步研究我國企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的構(gòu)建，和深度整理資料中存在的問題，以下分別對(duì)華為和海爾的財(cái)務(wù)中心模式進(jìn)行了分析，并可以此為借鑒。

華為模式主要是利用網(wǎng)絡(luò)的引導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，通過企業(yè)財(cái)務(wù)成本的降低，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享，以達(dá)到通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效掌控促使其成本降低的目的。主要是企業(yè)把資金投入到新產(chǎn)品的研制，再通過提升其價(jià)格定位，為企業(yè)獲得相應(yīng)的利益，通過回收研發(fā)成本，進(jìn)而在新型產(chǎn)品上投入資金。如果有大量的跟隨者投入資金的情況，會(huì)大幅度降低產(chǎn)品的利益，產(chǎn)品生產(chǎn)周期結(jié)束，進(jìn)而把更多全新產(chǎn)品向市場提出，以這種良性的循環(huán)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

海爾模式：海爾原來是一個(gè)小型的有147萬虧損的廠子，通過十幾年的努力后變成年銷量持續(xù)增加的大型集團(tuán)，其經(jīng)營管理模式值得許多企業(yè)借鑒。研究和分析其人力資源的管理和開發(fā)及業(yè)務(wù)、內(nèi)部機(jī)制和市場鏈等，其發(fā)展模式比較良好，實(shí)際上是通過重組整個(gè)財(cái)務(wù)部，利用信息對(duì)其加強(qiáng)管理，為提升其財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，該模式的財(cái)務(wù)單元主要包括不同的成本、核算和經(jīng)營中心。財(cái)務(wù)工作者在該模式下各自承擔(dān)責(zé)任。其中技術(shù)財(cái)務(wù)和共享平臺(tái)管理人員分別占1/10和2/10，業(yè)務(wù)伙伴占7/10。海爾通過財(cái)務(wù)共享模式的建立，經(jīng)濟(jì)得到快速的增長，經(jīng)濟(jì)效益較好[2]。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的要點(diǎn)

（一）搭建信息化的平臺(tái)

因?yàn)樨?cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)，搭建信息平臺(tái)使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息全面實(shí)現(xiàn)了共享，使信息數(shù)據(jù)孤島消除，并使各個(gè)業(yè)務(wù)板塊間的數(shù)據(jù)集中實(shí)現(xiàn)了調(diào)動(dòng)和覆蓋。在搭建平臺(tái)的過程中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行強(qiáng)化，避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)被盜、無序停用，而對(duì)系統(tǒng)的正常使用造成影響。

（二）有效整合人力資源

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，可從當(dāng)前繁雜的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作中解放出大量的財(cái)務(wù)人員，使其在財(cái)務(wù)管理中投入更多的時(shí)間和精力，促使財(cái)務(wù)附加值得到提升。改變財(cái)務(wù)管理模式需企業(yè)重新整合現(xiàn)有人力資源，通過基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作人員數(shù)量的減少，對(duì)管理財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行補(bǔ)充。而且對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)和綜合能力的要求也更高，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行全面系統(tǒng)的掌握，才能對(duì)不斷變化的工作內(nèi)容更加適應(yīng)。企業(yè)還需對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)型組織的建立，對(duì)員工的積極性充分調(diào)動(dòng)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用和價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)最大化。

（三）防范各種風(fēng)險(xiǎn)

1.防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及其持續(xù)的運(yùn)營，信息系統(tǒng)技術(shù)對(duì)其起著決定性的作用，所以需嚴(yán)格防范信息系統(tǒng)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并重視及時(shí)關(guān)注和學(xué)習(xí)最新技術(shù)，通過對(duì)信息系統(tǒng)的及時(shí)更新，可使相關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)得到避免;2.防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)比較看重，財(cái)務(wù)核算需以業(yè)務(wù)為依據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員想要有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，應(yīng)建立在對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，避免業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間出現(xiàn)脫離;3.防范法律風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是集中處理企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，所以應(yīng)該對(duì)各下屬不同區(qū)域公司的法律要求加強(qiáng)了解，通過提前對(duì)不同區(qū)域的稅務(wù)和法律進(jìn)行梳理，可對(duì)稅收和法律風(fēng)險(xiǎn)起到最大限度的防范作用[3]。

五、“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的方法

隨著新形勢下信息技術(shù)的快速發(fā)展，不同規(guī)模的企業(yè)在工作過程中都已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)操作，促使企業(yè)在市場中的競爭力得到進(jìn)一步提升，保證其對(duì)迅速變化的市場信息能更加適應(yīng)，而因此大規(guī)模的企業(yè)可以構(gòu)建更多的服務(wù)項(xiàng)目，也能迅速的建立更加標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，促使在市場中企業(yè)的競爭力不斷得提升。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作主要側(cè)重加工各種財(cái)務(wù)信息，通過對(duì)信息技術(shù)的充分利用合理的調(diào)整內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)有效共享。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，要綜合考慮社會(huì)發(fā)展的趨勢，從以下幾方面出發(fā)：第一，為信息提供安全保障，“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下的信息具有開放性性和復(fù)雜性的特征，企業(yè)可以利用云端技術(shù)傳遞各種信息，并進(jìn)一步研究外部的各種財(cái)務(wù)問題。在這種情況下通過合理的監(jiān)督和分析企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)和技術(shù)問題，并在檢查和監(jiān)督的過程中定期合理開發(fā)和研究共享信息內(nèi)的科技和技術(shù)，通過科學(xué)的分析和檢測其內(nèi)部運(yùn)行情況，保證其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制更加健全;第二，合理的監(jiān)督大數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深入研究共享信息，把整合起來的相關(guān)信息以動(dòng)態(tài)的形式向財(cái)務(wù)部門上傳檢測，共享中心要做到及時(shí)更新和調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)內(nèi)部部門和機(jī)構(gòu)還應(yīng)該通過聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立，動(dòng)態(tài)的監(jiān)督整個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，并通過整合與優(yōu)化，使數(shù)據(jù)的增值效果得到充分體現(xiàn)，保證大數(shù)據(jù)下企業(yè)健康持續(xù)運(yùn)行;第三，重視挖掘和研究高新技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)中心應(yīng)合理的開發(fā)和利用會(huì)計(jì)處理和云端技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息中信息技術(shù)的作用和效果[4]。

六、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的過程中也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷加快，和逐漸擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，財(cái)務(wù)部門就一定會(huì)承受較大的壓力，也就更增加了財(cái)務(wù)核算的復(fù)雜性，增加了財(cái)務(wù)資源配置的層數(shù)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該在“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，才能跟上企業(yè)的發(fā)展，通過企業(yè)核心競爭力的提升為企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王思雨.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的構(gòu)建研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（21）：38.

[2]刁奕.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（2）：123-124.

[3]張斌.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[J].黑河學(xué)院學(xué)報(bào)，2018（12）：75-76.

[4]關(guān)錚.企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建過程中"互聯(lián)網(wǎng)+"理念的滲透[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（21）：67.