強化道路工程管理與提升工程質量的策略分析

王輝 于澤瑋

摘 要：道路工程的整體質量在很大程度上影響了后期道路的使用效果，因此，必須要嚴格進行道路施工的全過程管理，從而提高道路的整體質量。本文首先對道路工程管理工作中存在的問題進行了詳細的闡述，其次對強化道路工程管理提升工程質量的有效策略進行了系統的分析，最后對提升道路施工質量的措施進行了總結，希望可以為相關研究人員提供一定的幫助。

關鍵詞：道路工程管理;工程質量;提升策略;問題研究

隨著我國社會經濟的快速發展，我國汽車數量持續增長，同時對于道路的需求也越來越廣泛。為了更好地促進我國經濟的發展，必須要重視起對于我國道路工程質量的管理。道路工程質量不但影響著人們的日常出行狀況，而且還綜合體現了一個城市的發展水平。道路工程的質量受到多方面因素的影響，因此，對于施工單位來說，必須要提高對于道路工程管理的意識，并且不斷地改進道路工程管理的策略，從而有效的提升道路工程的整體質量。

1道路工程管理工作中存在的問題

1.1道路施工階段缺乏一定的安全管理意識

通常情況下，道路工程后期的質量會受到多方面因素的影響。在道路工程的管理階段常常會發生安全問題，這一階段出現安全問題的主要原因是施工條件繁雜，具有許多安全隱患，使得道路工程的質量難以控制。盡管，參與到道路施工的大多數人員具有較高的安全施工觀念，對于施工現場的相關規定非常了解，并且可以按照相關規定進行相關作業。但是由于道路施工現場條件非常復雜，在進行施工的過程中極易發生一些安全事故。與此同時，一些道路施工單位為了獲取最大的經濟利益而縮短工程的周期，忽視了對于安全管理的教育，從而使得道路施工的質量無法保證[1]。

1.2成本管理工作存在一定的問題

在道路工程的質量管理過程中，成本管理是一項非常重要的工作。然而在成本管理過程中容易出現一些問題，其問題主要表現在施工材料的采購、設備的管理以及對于人力資源的管理等方面。從而阻礙了后期道路施工的整體質量。以上問題的出現，其根本原因在于管理人員的綜合素質水平不夠，過度地依賴于以往的管理經驗。沒有及時地了解道路工程項目的現實需求，并且有針對性地制定出相關的成本管理制度，充分地發揮出成本管理制度的作用。建立健全成本管理制度可以有效地監督材料的采購以及后期的使用情況，使得成本管理工作更加地高效。人力資源管理方面的不完善，會嚴重地阻礙項目工程的施工進度，增加施工過程中的項目成本[2]。

1.3道路養護工作開展不及時

作為道路工程重要的組成部分，道路養護工作發揮著極其關鍵的作用。通常情況下，道路養護工作的重要性等同于道路施工工作。然而從我國現階段的道路工程管理狀況來看，大多數的項目負責人員沒有重視起道路養護工作，在企業內部沒有建立起完善的養護工作管理制度，甚至在道路養護過程中，由于缺乏固定的資金支持，使得道路養護工作無法有序的開展。以上這些問題的出現，使得道路養護工作無法取得良好的工作效果，對于項目后期的質量造成了一定的威脅，極大地縮減了道路的后期使用年限[3]。

2強化道路工程管理提升工程質量的有效策略

2.1提高項目工程的安全管理工作質量

對于工程項目來說，最關鍵的要素就是安全。道路施工現場會受到多方面因素的影響，有效地提升道路工程的質量成為重點工作，同時也對道路工程的有關工作人員提出了更高的要求。工作人員首要任務是及時地更新傳統管理理念，深刻地意識到安全管理工作的意義。在道路工程的施工階段，施工人員需要嚴格貫徹安全施工的工作理念，確保施工材料的質量與安全，并且保證項目施工的安全性。對于施工單位來說，必須要加強對于施工人員的安全教育，提高施工人員的專業素質以及相關技能，保證項目施工的有序開展。同時，還需要科學地制定出相關的規定，重點突出施工過程中的紀律性。對于施工單位的管理人員來說，他們需要定期考察項目的現實施工狀況，當項目施工出現一些變化時，第一時間采取有效的調整措施，加強道路施工全過程的制度化管理。除此之外，管理人員還需要提高自身的安全防范意識，消除道路施工過程中存在的安全隱患，做好相關的防范措施，及時找出施工過程中的不安全因素，并進行有效的清理，避免施工過程中產生一些安全問題，從而保證項目施工的質量安全[4]。

2.2做好成本管理工作

成本管理工作的質量對于道路工程的管理工作具有重大影響，它不僅可以影響道路工程的資金管理質量，而且還影響到人力資源以及利潤管理工作的質量。因此，有關工作必須要重視起道路工程管理工作中的成本管理，并且努力地提高成本管理水平，為施工單位創造出更多的經濟利益。對于相關的管理人員來說，他們需要高效地進行材料設備的管理，提高材料設備的有效性。在進行施工材料的采購時，采購人員需要遵循相關的規章制度，并且在了解施工單位的現實需求的基礎上進行合作廠家的選擇。當施工所需要的材料采購完成，采購人員還需要抽取一定數量的材料進行采購材料的質量檢查，并嚴格進行數量的核對。只有符合相關要求，才可以進行后期的使用。同時，材料的保管也非常關鍵，需要相關人員做好管控工作，及時記錄材料的出庫時間、出庫時間等有關資料。對于人力資源的管理人員來說，他們需要科學地進行人力資源的配置，控制人力資源的成本，并且合理地進行施工人員工作崗位的安排，使其可以發揮出自身應有的價值。除此之外，人力資源管理人員還需要定期檢查道路工程的實際施工進展情況，嚴格管控道路工程全過程的施工進度。通過獎懲機制的使用，可以最大化地調動施工人員的工作積極性，實現成本管理的優質化管理，最終提高道路工程的整體質量[5]。

2.3提升道路養護工作的整體質量

在道路項目竣工之后，需要第一時間進行道路養護工作，從而確保道路施工后期的使用效果。因此，在實際的道路養護過程中，有關人員需要充分意識到道路養護工作的重要性，并且合理地進行道路養護施工計劃的制定，從而提高道路養護項目的質量，保證道路養護工作的順利進行。在進行道路養護時，養護人員的專業素質會極大地影響后期的施工質量，因此，施工單位需要嚴格進行養護人員的選拔，想要有效的提高道路養護的質量，施工單位可以進行專業人員的聘請，這可以極大地避免道路養護過程中問題的出現，提高道路養護的整體質量。與此同時，對于有關工作人員來說，需要全面了解養護單位的資質水平，并進行相關信息的核實，并結合道路工程的現實狀況以及項目的施工進度，加強與專業人員的交流與溝通，從而科學化地制定出道路養護工作的具體計劃。例如，工作人員可以建立在全面掌握道路工程實際的環境以及現實需求的基礎上，并且科學地進行交通服務設施的養護工作的安排，做好大修工程養護的安排，制定出除雪抗寒養護工作的具體時間安排以及項目流程。除此之外，還需要進行相關管理制度的制定，嚴格約束道路施工的施工行為，增強道路養護人員的責任感，從而有效的提高道路養護工作的質量[6]。

結 論

綜上所述，有效地進行道路工程質量的管理直接影響了項目后期的使用質量。因此，這就需要有關的工作人員及時地認識到道路工程質量管理的重要意義，并且高效地實現對于施工階段材料設備的管理，建立健全道路工程現場施工管理體系，重視起對于道路后期的養護工作，從而確保道路工程管理工作的順利進行，最大程度地提高后期道路的實用性。

參考文獻

[1] 許偉財.市政道路橋梁工程施工質量管理要點探析[J].建筑工程技術與設計，2019，（36）：1992.

[2] 袁順亮.新形勢下市政道路橋梁工程質量管理措施分析[J].裝飾裝修天地，2019，（24）：341.