信息化時代財會隊伍建設研究

張春濤

摘 要：從財務信息化建設對財務隊伍建設的影響出發，著重分析財務隊伍建設目標、思路，通過信息化建設，堅持管理創新，豐富財務管理手段，提高工作效率，提出人才儲備和綜合能力提升管理思路。

關鍵詞：財務信息化;隊伍建設;中長期人才儲備

中圖分類號：F230 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）19-0112-02

財務信息化建設日新月異，持續加強財務隊伍建設，不斷適應財務信息化發展和企業經營管理，對財務管理工作提出了更高的要求。財務信息化通過系統化手段，實現財務核算、統計等自動化業務，使財務人員從基礎工作中得到解放。同時，財務人員也需要不斷地與時俱進，以適應和滿足管理需要，更好地服務于企業經營管理。

一、信息化時代對財務隊伍建設的影響

1.傳統業務被信息系統取代。傳統財務管理以核算和監督為主要職能，財務人員在日常工作中往往以貫徹執行國家財經法規、政策以及企業財務管理的各項規章制度為中心，管好錢、算好賬，防范企業經營管理風險。但隨著財務信息化不斷發展，ERP系統、商旅應用、電商平臺、資產管理等系統的逐步應用，財務管理的各項要求已經固化、流程化到財務系統中，會計日常記賬的會計科目根據實際業務自動生成，一鍵式生成財務管理各項報表，財務人員基礎工作已經被信息化系統逐步取代，從而從日常工作中也反映出財務崗位設置和人員配備的冗余，也進一步提出了財務隊伍建設的新的要求和新的方向。

2.人工智能提高財務數據質量。財務記賬存在大量、重復的人工工作，財務人員的日常工作始終被重復煩瑣的數據記錄所覆蓋。同時由于人工操作也導致部分財務數據受主觀因素以及人工差錯的影響，導致財務數據可能失真或記錄差錯，并且在及時性和準確性方面與人工智能存在很大差距。人工智能系統通過固定流程、規范以及大數據支撐，很大程度上解決了財務人員在發票開具、數據統計、報表編制等方面重復煩瑣的工作。同時也解決了部分財務人員系統操作不熟練，辦公應用軟件不熟練，以及業務技能水平較低，工作效率低下等各方面問題。人工智能系統24小時不間斷重復工作，標準化、規范化作業，極大程度地提高的財務數據記錄、統計以及報表變薄的工作效率。

3.企業經營管理目標要求財務從單一業務向全面業務發展。信息化時代，企業經營管理高速發展，同時也要求財務與業務需要更加緊密的融合。企業高速發展，傳統的財務數據提供已經不能滿足企業經營決策的需要，傳統會計必須按照企業經營管理需求，不斷提升財務管理水平，更好地服務于企業經營決策。財務人員也不能僅僅對于財務知識有初步的了解，而需要不斷加強與業務層面的深入聯系，了解業務，學習業務，使得財務管理以促進業務管理為目標，通過對業務層面的了解，運用財務知識判斷，提出更加符合企業經營管理目標的管理建議，優化管理界面和流程，實現財務和業務的有機融合，有效支撐企業經營管理目標的實現。

二、信息化時代財務隊伍建設目標和思路

1.強化隊伍配置。結合財務信息化建設，優化財務隊伍配置。優化人員結構，減少基礎財務人員配置，信息系統已經很大程度上解決了財務人員大量重復性工作的問題，適當地減少從事會計核算、記賬等人員配置，例如薪酬核算、工程核算、資產核算、稅務核算、成本核算、總賬報表、資金支付等重復性、工作量大的工作，節約財務人力資源，配置少量人員對系統數據、財務處理結果進行復核、監督。實現角色轉變，強化管理力量，加強工程財務管理、稅收籌劃管理、預算管理等與企業經營管理密切相關的財務管理力量，不斷強化財務管控手段，創新管理思路，為實現企業經營管理決策做好支撐，不斷完善和補充財務管理漏洞，加強企業內控管理，防范企業經營管理風險。加強高端財務管理人員培養，承擔財務管理決策以及財務組織管理工作，積極參加企業經營管理決策，為企業投資提供決策依據，深入參與融資管理、戰略規范等工作，根據企業發展戰略，以財務管理視角，深度參與企業經營管理決策。

2.持續提升不斷創新。財務部門是企業經營管理的核心部門，要保證企業高效有序運營，就必須有一個高效運作的財務管理團隊，準確把握和執行企業各項戰略舉措。

一是有針對性的高效常態培訓。做好基礎培訓，有針對性地根據財務人員工齡、專業、崗位等加強基礎培訓，但要有重點，并區別對待;培訓工作要常態化，財經法規政策、稅收政策、企業管理戰略變動性較大，企業要常態化地根據變動情況組織專業培訓;專業培訓與業務培訓相結合、專業培訓與職業道德相結合，財務培訓在基礎培訓的基礎上，覆蓋企業經營管理業務的各方面，讓財務人員去了解業務。例如，財務管理人員不了解技術經濟相關知識，不了解工程管理相關知識，就會脫離實際，或影響財務人員職業判斷，不利于經營管理提升。

二是有針對性的常態管理創新。創新包括思維創造和行為創造，堅持不斷管理創新，才能有效發揮財務管理效率和效能，及時準確地服務企業發展戰略，管理創新要立足效能提升。傳統財務受制于日常煩瑣的賬務處理，數據統計來源于傳統的賬簿、手工記錄，信息化大數據時代、人工智能在很大程度上解放了傳統財務勞動，我們要把管理放在系統應用、功能開發上來，不斷優化系統資源，解放人力，有效提升企業財務數據準確性、及時性;管理要立足業務，創新管理思路，信息化時代，財務數據更加準確及時，同時財務人員也有了更多的時間和精力，要把工作重心轉移到思路創新上來，以規范業務前端管理為目標，促進經營管理舉措落實。例如圍繞工程建設管理最緊密的項目法人管理費支出，通過數據分析，結合工程建設管理特點，實現工程全過程財務管控，以作業成本為基礎，建立項目法人管理費支出橫向、縱向分析，進一步降本增效，合理控制工程造價。

三、以大數據為依托豐富管理手段

財務大數據、自動化、智能化，始終是信息化時代財務管理信息化發展思路，財務管理也需要及時調整系統部署和流程部署，配合各項財經法規及企業管理要求，做好數據應用。大數據給財務管理提供了很大的便利，同時由于財務人員業務技能水平技能參差不齊，數據的應用和系統功能的應用或將帶給財務人員更多的工作困難，也會帶來更加高效的工作效率。需要財務人員去適應系統、改造系統，以發揮更大的財務管理效能，以大數據為支撐，實現企業經營管理數據橫向、縱向對比，各項財務指標的精細化管控，從而為財務分析提供更加可靠、廣泛的數據支撐，更大效率地發揮財務管理在企業經營管理決策過程中的管理決策支撐。