新時代建筑企業財務風險預警研究

蔣要明

[摘 ? ?要] 我國已進入偉大的新時代，建筑企業的發展也在逐步走向規范科學發展之正軌。面對變化莫測的經營環境和日益激烈的競爭局勢，建筑企業需要及時關注經營狀態，防范財務風險，以保障企業持續高效運營。本文通過對新時代建筑企業財務風險的成因進行剖析，并對其預警措施提出相關建議。

[關鍵詞] 新時代;建筑企業;財務風險

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 026

[中圖分類號] F275 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）13- 0056- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

中國特色社會主義新時代是承前啟后、繼往開來、在新的歷史條件下奪取中國特色社會主義偉大勝利的新時代，建筑企業的發展也在逐步走向規范化和科學化，從營業稅到增值稅的改革，從傳統的施工項目到多種項目形式并存，從純粹的勞動密集型走向建筑工業化（裝配式）、建筑信息化（BIM）、建筑智能化（智慧工地）的發展模式，充分展示了新時代建筑企業發展的特點。在我國經濟發展的過程中，建筑企業是基礎性行業，在國民經濟發展和帶動其他產業發展、就業創業方面發揮了較大作用。隨著新時代的到來，在企業競爭日益激烈的形勢下，建筑企業生存壓力越來越大，想要生存發展，跟上新時代的步伐，就必須強化內部控制制度，防范財務風險，提高企業治理水平，使企業高速、高能可持續運轉。建筑企業面對變化莫測的環境和日益激烈的競爭，需要及時關注經營狀態，防范財務風險，提高預警水平，以保障企業持續高效運營。

1 ? ? ?建筑企業財務風險的成因

1.1 ? 專業知識不強，財務管理意識薄弱

財務管理是企業管理的一個重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，處理財務關系的一項經濟管理工作。目前，建筑企業普遍財務管理意識薄弱，主要體現在以下3個方面。一是除了管理層級的財務人員，建筑企業的財務人員整體專業水平不高，責任意識不強，項目一線的財務人員認為自己的工作職責不過是簡單的收付款和會計記賬。二是建筑企業部分領導的財務管理意識薄弱，甚至只要求財務人員按照自己的意愿行事，在缺乏監督的情況下，容易產生風險。三是項目生產是建筑企業的利潤來源，也是風險產生的源頭。項目一線財務人員缺乏“業財審融合”的管理意識，對項目生產業務不熟悉，不能將項目生產和財務管理結合，實現全過程管理。上級管理部門發現風險時，只能進行事后補救，往往失去控制、化解風險的最佳時機。

1.2 ? 項目資金需求大，企業融資難

一般來說，建筑企業在項目中標后，施工人員進場時需要投入大量的啟動資金，包括施工現場臨時設施搭建、材料、機械進場費用。企業中標項目越多，前期投入資金越大。

《政府投資條例》（國務院令2019年等172號）規定政府投資項目不得由施工單位墊資建設。事實上，受地方政府財政收入的影響，很多項目需要施工企業墊資建設，而民營企業的項目更加需要施工企業墊資。企業外部融資在一定程度上是解決企業資金問題的好方法，但是建筑企業自身的資產負債率偏高，自身抵押資產較少，項目利潤偏低，企業融資渠道有限，從而導致工程項目資金困難。有些建筑企業內部融資主要依靠股東注資及留存收益，民營企業股東偏向于企業盈利就分紅，國有企業、央企社會責任大，歷史包袱多、負擔重，因此，企業內部融資規模有限。

1.3 ? 項目成本管控不強，效益流失

管理大師彼得·德魯克曾說過：“在企業內部，只有成本。”可見成本對企業內部管理的重要作用。承接工程項目是建筑類企業最主要的經濟來源，項目成本的管控強度對于企業的效益有較大的影響。建筑企業在施工過程中，成本管控不強，項目利潤流失，影響企業的生存和發展。主要體現在：項目只重視安全生產、工程質量;材料采購無計劃，需要使用就采購，不用就廢棄，材料整理不及時，間斷時間使用又購買;資金使用不控制，資金占用較大，增加財務費用;盲目趕工，工序安排不合理，增加施工成本。

2 ? ? ?新時代建筑企業財務風險預警措施

2.1 ? 強化財務風險預警意識，提供資源配置智慧服務

新時代，新常態，經濟發展機遇和風險同在。建筑企業要提高企業財務管理意識。首先，企業要建立培訓機制，對領導及管理層進行財務管理綜合培訓，對企業員工（包括非財務人員）進行財務管理制度宣講，讓所有員工熟知制度并遵守。領導層要制定健全的財務制度并監督執行。其次，建筑企業所有員工都要通過不斷學習專業知識來提高自身財務管理能力，強化風險意識，每個員工都需有主人翁精神，在企業面臨財務風險時做好充分的準備。更重要的是：財務人員在堅持遵守法規與準則的前提下，要有“業財審融合”意識，做好賬務處理、稅務管理和風險管控工作。企業要適應時代發展要求，建立企業“價值財務服務模式”和“業財共享中心”，形成新時代“智能財務”服務觀念與意識，為企業資源優化配置提供智慧服務。將單據處理、憑證生成等簡單枯燥繁重的基礎性業務交由財務機器人處理，徹底釋放財務人員，打造高水平的財務管理型會計人才團隊。

2.2 ? 完善風險管理制度，拓展融資渠道

建筑企業業務活動牽涉范圍廣，投入資金巨大。針對建筑企業融資能力弱的局面，企業財務部門需要可采取合適、有效的應對舉措。首先，企業在進行項目投標前，嚴格審核項目的招投標文件，將企業自身資金緊張且需要墊資的項目劃為A類風險項目，在實施單位沒有切實可行的規避風險措施的情況下，嚴禁投標。同時，選擇條件好的項目，積極參與投標，爭取達到“做一個項目，樹一個品牌，創一份效益”的目的。對于完工項目及時辦理結算，收回工程尾款，不斷積累企業利潤，增強內部融資能力。其次，建筑企業要規范財務核算，嚴禁內部往來單位同一業務資產和負債同時增加虛增資產負債率，處置不良資產，及時處理長期應付款掛賬等，優化自身資產負債率，為企業以優質資產進行資本市場融資做準備。再次，建筑企業在融資渠道方面，要加強與各類商業銀行的合作與溝通，展現企業優勢，體現企業良好的信譽，與銀行建立戰略合作伙伴關系，擴大商業銀行的授信規模，充分使用銀行流動性貸款、銀行保函、保險保證、電子商業票據等融資手段，擴大企業資金的來源。整合建筑企業上下游企業，形成整體優勢，積極配合參與項目建設的中小企業開展供應鏈金融融資。最后，建筑企業要合理選擇其他融資渠道，比如政策性銀行利率低，貸款期限長，能使企業在較長的時間內降低財務壓力、合理安排工作;加強與保險公司、證券公司等融資渠道的戰略合作，形成間接融資與直接融資功能互補、結構合理的融資方式。

2.3 ? 健全成本管理，提升盈利能力

由于建筑企業施工范圍廣，涉及面寬，所以必須從組織結構和技術上嚴格控制企業項目成本，從根本上降低風險成本，建立完善的成本管理體系。首先，公司要建立以工程、商務、財務為核心的成本控制中心，工程人員根據項目現場形象進度提供工程產值數據;商務人員借助BIM技術提前做好分部分項成本預算，優化施工工序，及時結算項目施工成本，審核商務合同;財務人員借助ERP財務軟件提供項目實際發生成本。成本控制中心借助商務成控平臺，嚴格對各種項目成本進行全過程控制管理。而對于項目材料集中采購，企業應對資金使用進行集中審批支付，實時對三者數據進行比對，識別風險，及時向領導層反映潛在的風險。其次，公司財務、審計、紀檢監察部門要定期或者不定期地對項目進行效能監督，全面檢查、評估項目的財務管理、人事管理、法律風險、成本管理等各項工作，嚴格按照要求對相關人、財、物進行徹底的、全面的審查，提升企業集中管理水平。再次，企業充分利用內部銀行及財務結算中心資金管理系統平臺，將所屬項目納入資金管理系統，形成企業資金池，對資金使用進行集中審批，統一調度，盤活存量資金，降低企業財務費用。最后，企業的成本控制中心要根據實際情況在面對復雜的市場環境或其他突發情況時制定合理的應對策略，降低財務風險，同時要在自我校對中不斷采用新技術、新工藝對實現成本與效益的平衡，既能縮短工期、節約成本，又能提高工程質量。

2.4 ? 聚焦企業黨建工作成果，提高業財審計效率

在當前“不忘初心、牢記使命”的主題教育活動中，建筑企業各個部門或項目部充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，將黨建工作成果轉化到提高業財審計效率與質量上來。實踐證明，企業聚焦黨建工作成果，強化各種政治學習和業務工程項目培訓，可進一步促進企業員工提高政治素質和誠信素養，豐富和完善企業文化和人文價值，提高業財審計的運營效率。

3 ? ? ?結 ? ?語

在市場環境不斷變化，國家政策不斷出臺的新時代，建筑企業更應居安思危，防微杜漸，在保證企業日常工作和管理方式的合法性、科學性的基礎上，提高企業效益、保證企業健康可持續發展，展現新時代建筑行業的新風貌。

主要參考文獻

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