制造型企業成本的細化核算與控制

吳敏蓮

摘要：基于市場經濟背景下，各個企業之間的競爭愈發激烈，特別是制造型企業。所以，制造型企業的管理者要明確成本細化核算與控制的重要意義。在構建良好企業形象的基礎上，強化企業的內部管理工作，逐步打造良好的企業形象。文章從制造型企業成本細化核算中存在的問題展開分析，并以此為依據，提出加強對材料成本、人力成本與庫存運輸成本的細化核算與控制幾方面的措施，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：制造型企業;成本的細化核算;成本控制;材料成本

在制造型企業的財務決策與實際運營過程中，成本細化核算占據著重要的地位。對于制造型企業來說，資金是否能夠得到有效的運用，與企業的生產活動是否能夠持續進行有直接的關系。而對于成本核算與控制工作來說，能夠為制造型企業的后續發展工作提供重要的依據。基于此，企業應當對內部的資金進行合理的利用，并對資源實行分配，加快資金的流動速度。在降低成本支出的基礎上，促進制造型企業的穩定發展。

一、制造型企業成本的細化核算與控制的重要含義

企業在開展經營活動與明確財務決策的過程中，需要將成本核算作為基礎內容，并對一段時間內生產運營過程發生的費用，根據其基本的性質與產生的地點進行歸集與分類，并計算出在此過程中企業生產費用發生的總額，還能夠了解生產產品的單位成本活動開展情況。以先進的信息化技術作為重要的依托，結合自身的發展情況，實行成本的細化控制與核算工作，逐步實現優化資源配置的目標，加快資金的周轉速度，提供出具有實際意義的財務信息。

（一）分析各個工序的成本，轉移內部價格

制造企業在實行成本細化與核算控制工作的同時，務必要了解不同工序的成本核算水平，還要了解生產任務之外的成本支出，結合不同生產階段的情況，轉移內部的價格，為后續的經營決策提供參考依據，促進成本中心進行信息的整合，并開展全面的考核工作。

（二）提供基礎的成本考核與控制依據

制造企業相關的工作人員通過開展全面的分析與核算工作，對單位各個時期的成本費用率變化情況進行分析，了解預算目標與實際情況存在的差異，找到重要的非客觀影響因素，進而為基礎的成本考核工作提供依據。

（三）合理定價，提高經濟效益

由于當前市場環境競爭較為激烈，企業也面臨著更加嚴峻的挑戰，不僅僅是價格與產品之間的競爭，也是成本的競爭。制造型企業要想獲得更高的經濟效益，就要保證利用較低的成本費用，生產出具有一定附加價值的產品。因此，企業不僅要將精細化成本管理理念作為核心內容，還要考慮生產產品各個零件的附加值，了解競爭企業的現狀與定價方式，開展市場的調研工作，實現合理定價，創造出更高的利潤。

二、制造型企業成本細化核算中存在的問題

（一）缺乏全面的材料與動力成本核算

在制造型企業的成本細化核算過程中，材料與動力成本的消耗量較大，導致這方面的核算數據較大，另外材料成本核算又比較復雜，需要利用原始憑證與單據進行核算，在結賬的時候還要遵循相關的要求。由于這方面的原材料成本核算比較繁瑣，容易出現材料成本核算不全面的問題暫估與實際價格相差比較大，會導致后續的材料成本信息不精準、效率低下。

（二）人工成本核算不標準

制造型企業在開展各項經營活動的時候，會消耗掉大量的人力，導致人工成本費用過高。財務部門的工作人員就需要對人工的成本進行核算。但就實際情況進行分析，制造型企業的人工成本核算還有許多問題，會導致人工成本核算不標準。例如，在對員工工作進行計算的時候，沒有根據員工的工齡、工時進行計算，還可能會導致部分人工費用的浪費。再如，在出現工資漲幅情況的時候，并且漲幅程度已經超出了正常的材料成本增幅，企業的稅負也會增加，導致成本支出增加。

（三）制造費用核算的混淆

制造型企業在生產產品或是提供勞務活動的時候，就會產生許多制造費用。針對于這些方面的費用，需要根據標準分配到產品的成本中。但在實際的發展過程中，許多財務人員會將期間費用與制造費用相混淆，對后續的核算工作產生影響，可能會出現遺漏的問題。

三、制造型企業成本的細化核算與控制措施

（一）加強對材料成本的細化核算與控制

從制造型企業的長遠發展角度進行分析，材料不僅僅是保證企業正常運轉的基礎內容，也是重要的核心資源。因此，對于制造型企業來說，材料成本的控制與細化具有一定的現實意義。從工藝、設備等處于平穩狀態中的時候，制定出詳細的定額明細表，財務人員要了解使用材料的規格、價格與材質等，并對材料的領用情況進行記錄。技術部門需要合理引進先進的生產設備，采取多元化的措施，尋求最佳的生產模式。不僅能有效提升企業的生產效率，還能夠保證在各種生產材料的匯總與攤銷。只有保證對材料的使用情況進行記錄與總結，并開展合理的成本控制，才能夠為制造型企業創造更高的利潤。首先，生產部門要對采購消耗的成本進行控制，在每月初編制材料價格明細表，并結合生產的實際需求，開展合理的材料采購工作，避免在采購的過程中，出現重復采購而導致的成本增加。其次，對生產車間的材料成本支出進行控制，技術人員不僅要了解生產車間的材料成本，還要精準的對成本盡早控制，細化每一道工作程序。通過對如何減少材料的浪費情況進行研究，才能夠不斷提升企業的核心競爭力，節約材料成本。對于大部分生產型的企業來說，為了保證生產活動順利開展，就要將重心放在材料成本細化核算控制中，并將生產技術科的作用發揮出來。通過促進各個部門的交流與聯系，加快信息的共享速度，為成本控制奠定基礎。

（二）加強對人工成本的細化核算與控制

在制造型企業內部，不同的生產環節、生產車間需要的工作人員都不同，所以人工成本的細化也是重要的部分。現階段，許多企業在從外部招聘員工的時候，會結合不同崗位的需求，招聘一些對應性的工作人員。制造型企業要想避免出現盲目引進員工的問題，就要樹立崗位責任制，將員工安排到合適的崗位中，盡可能減輕企業的人力成本負擔。制造型企業需要不斷強化人力成本的細化核算工作，從以下幾個方面入手：1.結合企業的實際情況，開展定崗定員的工作，在了解崗位需求的基礎上，引進員工，避免出現人員數量過多的現象。2.企業可以定期在內部開展培訓與教育工作，幫助員工盡快適應企業的工作崗位，將人員的優勢發揮到最大化。3.根據制造型企業的崗位情況，制定員工合理的薪酬，還要盡可能保證員工隊伍的穩定性，對市場的需求進行調查，避免出現人才流失的現象。制造型企業要不斷研究適合自身發展的薪酬制度，逐步開展人力成本的細化核算工作，激發員工的主觀能動性。

（三）加強對庫存運輸成本的細化核算與控制

制造型企業需要逐步加強對庫存運輸成本的細化核算與控制，因為在開展生產活動的時候會消耗大量的材料，還會使用相關的設備與工具，還要輸出許多生產產品。所以，制造型企業的存儲與運輸環節管理十分重要。由于企業處于不斷擴張規模的過程中，其庫存的成本也會不斷增加，而庫存的積壓過大，不僅會占據大量的庫房空間，還會導致企業的資金無法迅速回收，內部的資金鏈出現斷裂的情況。長此以往，會導致制造型企業的經營能力變弱。所以，在開展生產工作的時候，應當保證庫存能處于合理的狀態，針對于一些周期性的產品，儲存的時間不能太長，否則就會導致產品出現生銹、變形等質量問題的出現。所以，庫存的存儲工作要進行嚴格的的控制，并對存儲的倉位與時間進行記錄，還可以利用信息化技術對特性進行標注。在制造型企業需要輸出產品的時候，要秉承合理的庫存管理方針，根據產品的重量、規格進行劃分，盡可能節約庫房空間的占用率。最后，運輸與庫存管理有直接的關系，需要對材料的輸入與產品的輸出情況進行考慮，盡量不采用零散的運輸方式，而是要開展全過程的管理，盡可能選擇價格適中的運輸工具，選擇合理的運輸路線。在對運輸投入資金進行有效控制的基礎上，開展各個環節的細化成本控制工作，逐步降低制造型企業的成本支出，為企業創造出更高的經濟效益與社會效益，實現綜合性發展目標。

（四）對成本費用進行全面控制

1. 有效降低企業制造成本支出

制造企業在推行精細化管理理念的同時，各個部門的工作人員都需要對各種要素的成本進行審視，在購買原材料的時候，可以利用招投標的形式，盡可能利用最低的價格，得到質量較高的原材料。另外，要想不斷提升制造企業的安全管理水平，就要對內部的生產設備進行維護與更新，做好日常的保養工作，為不斷提高生產運營效率提供依據。在此基礎上，編制合理的生產計劃，還要保證各個環節的正常作業與發展，挖掘制造企業的生產潛力。

2. 有效降低非制造成本支出

制造企業在開展采購工作之前，需要做好詳細的計劃，并對庫存情況進行適當的壓縮，不斷加快物料的周轉速度，保證資金能夠運用到實處。通過對材料的全面整合，結合材料的不同用途與性質，利用信息化技術進行分類記錄，對各個部門的物料領用情況進行登記，還要了解各部門的實際材料用量與用途，針對于沒有使用完的材料，要進行登記，避免出現浪費材料的問題。與此同時，在銷售產品的時候，制造企業要盡可能減少中間的環節，以便于減少人力資源的浪費。在進行運輸的時候，要確定承運商，不僅要保證貨物及時的送達，在出現問題的時候，還能夠進行及時的溝通，避免出現風險問題，有效降低成本支出。通過對整體價值鏈進行分析，了解企業非增值性的活動，識別出能夠降低成本的機會，落實精細化的管理理念。

3. 保證成本管理的實效性

就制造企業的成本細化與核算工作進行分析，不僅要開展全面的成本控制工作，還要保證成本管理的實效性。在制定戰略性發展目標的基礎上，將全面預算編制作為核心內容，還要對各項指標進行細化控制，建立績效考評小組。制造企業的管理者需要定期開展對員工的評價工作，建立完善的績效考核制度，將成本細化管理作為核心，與員工的薪資待遇直接掛鉤，進而激發員工的工作積極性。在開展成本考核與評價工作的基礎上，形成良好的循環控制體系，逐步實現降本增效的發展目標。

四、結語

綜上，在制造型企業的發展過程中，成本細化核算與控制具有重大的作用。在市場競爭愈發激烈的背景下，相關的工作人員需要及時發現成本核算中存在的問題，并立足于實際情況，采取針對性較強的措施，逐步加強人工成本、材料成本與庫存運輸成本的控制力度。在減少制造型企業成本支出的情況下，將內部資源的使用效率發揮到最大化。在此基礎上，引入現代化的技術進行引導，強化制造型企業的成本細化核算工作，為企業創造出更高的經濟價值，促進制造型企業的長遠發展。

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（作者單位：浙江中柴機器有限公司）