現代企業人力資源薪酬管理優化策略研究

賈淑琴

摘 要：人力資源薪酬管理是企業發展中的一個重要管理內容，管理的好有利于調動廣大員工的工作積極性，反之則會降低工作效率，失去競爭優勢。對此探索基于薪酬優化管理的企業人力資源管理策略具有重要意義，本文從分析企業人力資源管理對薪酬管理的現狀出發，探索了薪酬管理在人力資源管理工作中的重要價值，提出了幾點優化策略，希望對促進企業人力資源薪酬管理工作開展提供一些有效的參考。

關鍵詞：現代企業管理;人力資源工作;薪酬管理

1、引言

當前我國經濟進入新常態，市場競爭十分的激烈，企業要保持自己的核心競爭力就務必要做好自身的人才儲備管理工作，實施積極地人力資源管理工作措施，發揮薪酬管理模塊的有效作用，以此激發員工的工作潛力，讓其轉化為企業的競爭優勢，促進企業經濟效益提升。對此，要全面分析企業人力資源薪酬管理模塊當中的重要內容，這對于促進企業的全面發展具有重要意義。

2、企業人力資源管理對薪酬管理現狀分析

現階段的企業人力資源管理工作當中，薪酬管理體系主要存在以下幾方面的問題有待改進。首先是管理觀念的問題，目前多數企業當中的人力資源薪酬管理觀念比較落后，主要是我國的分配制度就是按勞分配為主，而隨著時代的發展，這種分配方式顯得有些不符合時代需求，以至于薪酬管理體系不夠完善，無法有效的將人員的工作積極性全面的發揮出來，企業之間的差距越來越大;其次，薪酬管理不夠科學，因為受到了市場經濟的影響，企業之間的競爭激烈程度要比計劃經濟時代更激烈，因此企業必須要結合實際情況作出對應的調整措施來適應市場的變化，很多企業沒有明確的改革發展方向，或者是人才配置不完善，導致對應的科學薪酬管理體系一直沒有能夠建立起來;最后，薪酬管理體系缺少激勵性，勞動力付出勞動，企業給與薪酬是天經地義的，但是其實薪酬管理體系設置的初衷也蘊含著很大的激勵成分，比如目前比較流行的績效管理，就是讓員工在保證工作質量的基礎上全面發揮自己的工作效能，但是這種績效管理機制還沒有設置好，對企業的發展造成不利影響。

3、薪酬管理在人力資源管理中的重要價值

薪酬管理工作在人力資源管理的體系中是十分重要的一個模塊，好的薪酬管理有利于實現分配公平，促進工作人員工作積極性的提升，但是若是薪酬管理不合理，讓員工感覺收入分配不公平的，就會導致企業中出現不和諧的氛圍。對此，分析薪酬管理在人力資源管理工作中的重要性，第一其有利于建立和穩定員工隊伍，勞動是創造價值的源泉，盡管薪酬本身無法帶來直接的效益但是卻能夠買來勞動者的辛勤付出，其通過付出腦力或者體力，將生產力和生產資料有效的結合在一起，為企業創造更大的財富價值和經濟效益，薪酬對于員工來說是對其工作能力和質量的肯定，也是維持生活的一份重要保障，因此可以將薪酬管理看做是人力資源管理中最為敏感的一個部分，建立科學合理的薪酬管理制度能夠穩定員工隊伍;第二，良好的薪酬管理能夠全面激發員工的工作熱情，創造更高績效。薪酬是企業人力資源管理的工具，管理者能夠利用此工具，圍繞薪酬開展員工評價、績效制定等措施調動工作積極性，激發工作熱情，并根據員工之間的工作表現差異給予不同的薪酬，激發工作熱情，促進員工工作數量和質量的提高，進而提高生產效率。

4、企業人力資源管理對薪酬管理體系的優化策略

4.1建立現代化的管理觀念

鑒于目前企業中薪酬管理工作出現的問題，我們當前最重要的任務就是要改變傳統薪酬觀念，建立現代化理念，同時在實際工作中要對薪酬管理系統進行設計和分析，根據分析的結果擬定企業具體發展方向，企業在整個發展過程當中都要盡快擺脫傳統人力資源管理的束縛，根據目前實際做詳細分析，具體生產中提高管理水平，構建合理的薪酬管理模式，保證能夠符合自身需要的同時也推動企業發展。

4.2對薪酬管理工作進行改革創新

企業制定薪酬管理可以向其他的管理模式進行學習，比如學習阿米巴經營模式中的薪酬管理，要讓每個員工知道自己的工作內容是什么，工作標準是什么，做得好會得到什么報酬，做的不好會受到什么樣的懲罰，超過了標準額外還能夠獲得怎樣的工作報酬等，以此調動其工作積極性，讓每個人都樹立自己的薪酬奮斗目標。對此，第一要建設合理薪酬考核機制，對目前的機制進行改善處理，在管理人員對人力成本計算的時候要深入到職工當中，對績效狀況實施全方位考核，實事求是，另外在開展薪酬管理工作的時候要結合工作人員表現科學制定工資總額，強化員工管理工作，科學評估;第二，構建合理薪酬分配機制，對不同職工群體給與不同職責分工，保證福利待遇切合實際，此為基礎提高薪酬分配的針對性，一般來說，企業員工薪酬分配大體包含了基本工資、績效、福利等因素，而對于不同的人員，這些因素也是存有一定差異的。企業可根據職工情況制定一系列激勵舉措，以此打造出一個公平和諧的競爭環境。

4.3提高薪酬競爭性

企業發展如果能夠在競爭中合作，在合作中競爭，是最好的發展氛圍，尤其是薪酬管理這方面，西方國家的管理模式比較值得借鑒，其比較善于利用薪酬機制針對不同層次和性質的人員制定個性化薪酬管理方案，全方位調動人員工作積極性，在發展的時候聯系市場發展動態，同時招聘新員工給與老員工一定的競爭壓力，促進其工作不斷地進行創新，另外也可組織專業人員深入市場進行調查，結合同行業的其他類型的企業實現薪酬管理的科學調整，促進企業的健康發展同時在本行業當中確立薪酬競爭優勢。

5、結語

總之企業開展薪酬管理工作必須樹立以人為本的現代化管理理念，加強薪酬管理工作的改革創新，提高薪酬管理的競爭性和激勵性，進而激發員工工作熱情，為企業發展做出更大的貢獻。

參考文獻

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