房地產企業人力資源應用管理分析

王琳

摘 要：現階段我國的市場經濟制度在不斷進行完善，尤其在市場中所面臨的競爭也越來越激烈，如果房地產企業想要將人力資源管理工作更好的展開，那么需充分的利用人力資源。最近這些年我國的建筑業也在高速發展，此背景下出現了很多房地產企業，這些企業也需面臨巨大的競爭。在企業的發展中，必須對人力資源進行充分利用，將其在房地產企業中所具有的作用充分發揮出來啊，讓整個企業可以得到更好的發展。本文在此基礎上分析在房地產企業中，人力資源的應用管理。

關鍵詞：人力資源管理;市場競爭;應用管理

引 言

針對房地產企業來說，其主要職責就是負責房地產的開發和生產以及展開相關經營活動。尤其最近這些年，與政府之間的項目也在逐漸增多，所以，針對房地產企業的發展，一定程度上會對人們的生活產生一定影響。在企業的發展中，人力資源在其中具有十分重要的作用，只有對企業的人力資源管理工作進行更好的強化和改善，才可以讓企業在社會經濟的發展中將自身具有的重要作用充分發揮出來。

一、人力資源管理在房地產企業中面臨的問題

（一）人力資源素質水平較低

在房地產業中人力資源素質偏低屬于十分常見的情況，在企業將人力資源管理工作展開時，人力資源素質不高成為了其中的重要問題。目前在我國從事此行業的人比較多，但是在企業中高級管理人才和技術人才依然較少，尤其對接一些政府工程時，更需要此方面人才。但人才的失衡直接導致人力資源管理工作的展開困難重重。另外很多企業為了節約成本，并沒有對其中員工展開專業培訓，導致企業人力資源的整體素質無法提升。

（二）資源管理制度不夠完善

因為受到很多傳統觀念的影響，很多企業中的人事管理制度依然比較落后，此情況下將人力資源管理工作展開時，一般都沒有定量和定性的評價指標，晉升和考核以及測評機制中也具有不合理的情況。尤其很多企業在競聘上崗和職位晉升等方面還存在不公平的情況。直接導致企業的人才素質參差不齊，無法留住高素質人才。

（三）人力資源激勵制度問題

人力資源管理工作進行展開時，激勵制度在其中屬于一個重要問題，一般企業對此制度進行制定時，都比較隨意，而且也沒有一個統一的標準。多數企業都應用薪酬激勵，在文化激勵和精神激勵等方面比較缺失，而且沒有不同崗位的針對性激勵方式，尤其過多的重視管理人員的激勵，基層工作人員被嚴重忽視，導致員工的積極性無法提高。

二、房地產企業人力資源應用管理策略

（一）完善人才引進機制

人力資源管理工作想要在企業中更好的展開，必須對人才引進機制進行完善，以此讓企業可以得到更多高素質人才。針對我國現階段的行業現狀來說，很多企業都屬于中小企業，這些企業和大型企業相比，一般人力資源開發方面的資金較少，員工的培訓也較差，薪酬福利等沒有較強的競爭力，所以無論是人才引進還是人才開發都比較嚴峻。所以針對企業來說，尤其針對中小企業而言，需將自身所具有的優勢充分的發揮出來，讓人力資源的調配變得更加靈活，同時讓整個人才的培訓也更加簡便。在企業的內部著手健全培訓制度，在此基礎上適當的增加有關于人才的培養經費。展開人力資源管理工作時，內部人才的挖掘需加大重視，只要這樣才可以有效的提升企業讓人才引進的競爭力。

（二）重視員工職業規劃

人力資源管理工作展開時，整個工作中員工的職業生涯管理也具有著十分重要的作用，因為每個企業都由很多員工組成，所以，針對企業的發展來說，會直接受到員工發展的重要影響。通過對員工職業生涯的規劃，可以對員工的優勢和劣勢更加有效的進行了解，還可以對職業的發展方向以及發展目標進行充分掌握，全面評估現階段員工所處的職業發展階段，在此基礎上將員工的職業發展和房地產企業的戰略發展有機的結合起來，讓員工職業發展和企業發展的融合得以有效實現。管理員工的職業生涯時，可以按照其不同的崗位對不同的職業輔助計劃進行設定，對員工職業發展的規劃表進行編制，并指導員工對其中內容進行填寫，按照表中的相冊調查情況將其職業發展檔案建立起來，讓企業可以對員工的職業規劃更加全面的了解。

（三）注重員工績效管理

開展人力資源管理工作時，員工的績效管理必須加大重視，員工的績效管理必須按照績效管理的原則，讓其工作的主動性和積極性得以顯著提高。針對房地產企業的績效管理，實事求是是其首要原則，展開績效考核時，必須明確考核的相關標準，量化所有的考核標準，并公布考核標準。企業展開績效管理時，還需保證相關信息的公正透明，因為企業產品所具有的特殊性質，考核員工的績效時，其中的大部分指標一般不能進行量化，同時針對每個員工也不能進行全面考評。

（四）人力資源的使用成本進行減少

隨著現階段人們精神生活和物質生活的不斷豐富，企業也不能讓自己的成本支出減少，否則會對員工的積極性造成沉重打擊，導致工作效率受到嚴重影響。根據先關研究可知，如果企業沒有科學的激勵政策，員工只能將自身的潛能發揮出30%左右，當激勵政策得到完善后，員工可以將更多的潛能發揮出來啊。所以，針對企業來說，激勵機制的建立十分重要，不但要具有人性化的績效考評制度體系建立起來，同時此體系還需足夠科學，讓相關決策著可以得到更多的公正標準。另外企業的激勵方式需多樣化，按照每個員工的不同層次，采用事業激勵、薪酬激勵和榮譽激勵以及環境激勵等方式進行激勵，以此讓人才的主動性和積極性以及創新型得以充分調動。

結束語

總而言之，在現階段房地產企業的核心競爭力中人力資源管理已經成為了其中十分重要的內容。在目前這種激烈的市場環境下房地產企業為了讓經濟效益得以顯著提高，需對自身的市場經營活動做到有的放矢，同時還需對自身的財力以及物力的綜合競爭力進行不斷提高，甚至還需對企業人才的競爭力加大關注。尤其目前處于一種全球經濟一體化的時代，作為企業中的人力資源管理者，必須在此背景下做到未雨綢繆，對企業內部和外部的經濟環境變化進行實時掌握，并在此基礎上對人力資源管理的方式方法以及相關策略進行調整，讓企業在未來的發展中可以得到有效促進，并迎接未來的各種挑戰。

參考文獻

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