構(gòu)建石油企業(yè)特色人才激勵(lì)機(jī)制

楊文代

摘 要：在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的“知本”時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿瞬胖g的競(jìng)爭(zhēng)，人才已成為石油企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一重要戰(zhàn)略資源和價(jià)值創(chuàng)造的首席驅(qū)動(dòng)者。誰(shuí)擁有更多的優(yōu)秀人才，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。因此，建立起一整套科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建引才、識(shí)才、育才、管才、用才管理新模式，對(duì)于盤活現(xiàn)有人才資源，發(fā)揮好各類人才的作用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要意義。

關(guān)鍵詞：激勵(lì);轉(zhuǎn)變思維;改變;意識(shí)

一、搭建“人本激勵(lì)”平臺(tái)，打造引才聚才新高地

（一）制度激勵(lì)。建立健全完善配套的激勵(lì)機(jī)制是引進(jìn)人才、留住人才、用好人才的關(guān)鍵。多年來(lái)，天然氣產(chǎn)銷廠堅(jiān)持黨管人才原則，牢固樹立科學(xué)的人才理念，將人才資本作為核心資產(chǎn)來(lái)管理，將人才資源作為動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程來(lái)開發(fā)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善人才成長(zhǎng)通道建設(shè)體系，健全選才、用才、育才和聚才機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人才隊(duì)伍建設(shè)，著力構(gòu)建人才工作模式，充分激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為油田高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支持和智力保障。一是完善選才制度。二是完善薪酬政策。三是健全獎(jiǎng)勵(lì)制度。

（二）崗位激勵(lì)。崗位激勵(lì)是促進(jìn)人才成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。中原油田堅(jiān)持“人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其愿、用盡其才”原則，充分尊重個(gè)人意愿，考慮專業(yè)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)、身體狀況和生活習(xí)慣等因素，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮人才的聰明才智。注重發(fā)揮青年人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)給項(xiàng)目、壓擔(dān)子、組團(tuán)隊(duì)，放手使用，幫助青年人才實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。加強(qiáng)人才考核，完善各類人才績(jī)效考核管理辦法，做好日常考核、定期考核和跟蹤考核，確?？己私Y(jié)果客觀、準(zhǔn)確;強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，健全人才考核與使用一體化機(jī)制，促進(jìn)人才發(fā)揮積極作用。

（三）情感激勵(lì)。情感激勵(lì)就是通過(guò)關(guān)懷尊重和信任來(lái)實(shí)現(xiàn)員工的需求，激發(fā)員工的斗志，充分發(fā)揮工作積極性，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的一種方法。一是建立聯(lián)系制度。二是提供生活便利。三是做好后續(xù)保障。

二、搭建“資本激勵(lì)”平臺(tái)，激發(fā)人才創(chuàng)造新活力

（一）薪酬激勵(lì)。薪酬不僅是生活的保障，也是受人尊重以及個(gè)人成就的象征。多年來(lái)，天然氣產(chǎn)銷廠充分發(fā)揮薪酬福利制度的激勵(lì)作用，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，健全與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的人才薪酬體系，提高了人才薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是提高薪酬待遇。二是實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。三是實(shí)行特崗特薪。

（二）榮譽(yù)激勵(lì)。完善評(píng)選表彰機(jī)制，定期開展優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀見習(xí)畢業(yè)生、技術(shù)能手等評(píng)選表彰活動(dòng)，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才立足崗位、扎實(shí)工作、努力成才。推廣榮譽(yù)命名、工作室命名、成果命名，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感和成就感，形成人人都是人才，人人都可成才的濃厚氛圍。

（三）考評(píng)激勵(lì)?？茖W(xué)規(guī)范的人才考評(píng)激勵(lì)機(jī)制是穩(wěn)定人才隊(duì)伍的基石。天然氣產(chǎn)銷廠在人才成長(zhǎng)通道建設(shè)中，突出對(duì)高層次、高技能人才的考核評(píng)價(jià)，著力打造科技領(lǐng)軍、拔尖技能人才事業(yè)平臺(tái)。對(duì)青年人才實(shí)行年度考核與聘期考核相結(jié)合、過(guò)程評(píng)價(jià)與結(jié)果考核相結(jié)合、能力評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的考評(píng)方式，建立以專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力和工作業(yè)績(jī)等4個(gè)項(xiàng)目，自信力、創(chuàng)新力和技術(shù)應(yīng)用能力等12個(gè)指標(biāo)為主要內(nèi)容的考核評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合、定量考核為主和同行認(rèn)可的原則，采取目標(biāo)考核、360度測(cè)評(píng)、訪談等手段進(jìn)行考核，增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性?？己私Y(jié)果分較好（A）、合格（B）和較差（C）三個(gè)檔次，作為基本薪酬晉檔、績(jī)效工資兌現(xiàn)和續(xù)聘、解聘的主要依據(jù)。對(duì)油田首席技師等拔尖技能人才，實(shí)行日?？己?、年度考核和任期考核，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)情況，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個(gè)等級(jí)，作為使用和兌現(xiàn)待遇的依據(jù)。

（四）搭建“知本激勵(lì)”平臺(tái)，促進(jìn)人才素質(zhì)新提升

1、培訓(xùn)激勵(lì)。構(gòu)建全方位、多層次的人才培訓(xùn)體系是提升人才素質(zhì)的有效圖徑。一是加大培訓(xùn)力度。二是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。三是搭建競(jìng)技平臺(tái)。完善競(jìng)賽制度，建立分級(jí)分類、全員參與的業(yè)務(wù)競(jìng)賽工作體系。定期組織經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)競(jìng)賽和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，把業(yè)務(wù)、技能競(jìng)賽活動(dòng)與人才選拔培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)人才素質(zhì)提升。定期開展創(chuàng)新增效主題競(jìng)賽活動(dòng)，采用業(yè)務(wù)奪標(biāo)、崗位排名、班組爭(zhēng)優(yōu)等方式，鞏固和拓展業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)效果。深入開展崗位練兵活動(dòng)，強(qiáng)化崗位訓(xùn)練、逐層選拔和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，選派優(yōu)秀技能人才參加上級(jí)組織的技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高技能人才素質(zhì)，激發(fā)各類人才立足崗位鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)的熱情。

2、職業(yè)激勵(lì)。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是企業(yè)開發(fā)潛在人才，留住優(yōu)秀人才的有效手段。一是科學(xué)配置人才。二是合理使用人才。堅(jiān)持用當(dāng)其愿，在使用人才時(shí)，充分聽取個(gè)人意見，盡可能滿足個(gè)人意愿，把組織決定和個(gè)人意愿統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人才和事業(yè)共同發(fā)展。堅(jiān)持才盡其用，注重使用敢于突破禁區(qū)挑戰(zhàn)技術(shù)極限的人才，善于在復(fù)雜環(huán)境中打開新局面的人才。計(jì)量管理崗的王存?zhèn)プ孕性O(shè)計(jì)開發(fā)的新型計(jì)量器具標(biāo)識(shí)生成系統(tǒng)榮獲集團(tuán)公司QC成果一等獎(jiǎng)，近兩年，天然氣產(chǎn)銷廠各類人才取得國(guó)家級(jí)實(shí)用專利10項(xiàng)，QC和“五小”成果53項(xiàng)，為廠轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效提供了技術(shù)支撐。三是有效經(jīng)營(yíng)人才。樹立“發(fā)展的企業(yè)為人才發(fā)展提供廣闊平臺(tái)、發(fā)展的人才為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造無(wú)限空間”理念，將人才資源開發(fā)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人才資源保值增值。挖掘人才潛能，堅(jiān)持“專業(yè)對(duì)口，學(xué)用一致”原則，利用油田市場(chǎng)分布廣、行業(yè)類別多的有利條件，考慮人才專業(yè)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)、身體狀況和生活習(xí)慣等因素，安排工作崗位，做到人崗匹配。打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，根據(jù)科研項(xiàng)目需要，以廠首席專家為龍頭，以科研項(xiàng)目為載體，從專業(yè)素養(yǎng)、能力素質(zhì)、性格特征等方面，優(yōu)選科技人員組成科研團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了1+1>2的效果。

3、文化激勵(lì)。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是精

神激勵(lì)的核心因素。企業(yè)文化激勵(lì)的靈魂是讓各類人才秉承、追隨企業(yè)的價(jià)值觀，從而把自我實(shí)現(xiàn)的需求與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。中原油田運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)油田發(fā)展的信心，用企業(yè)文化激勵(lì)員工的斗志，激發(fā)員工的工作積極性。一是堅(jiān)持開放理念。樹立科學(xué)人才觀，做到“兩不怕”、用好“兩種”資源、堅(jiān)持“四靠”留人：即不怕用外人、不怕外人用;統(tǒng)籌用好各類人才的薪酬留人、靠良好的制度留人、靠真摯的感情留人，形成人才自主流動(dòng)，個(gè)人潛能充分發(fā)揮的良好氛圍。二是優(yōu)化人文環(huán)境。堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才成長(zhǎng)互促雙贏。深入開展“講理想、比貢獻(xiàn)”，學(xué)習(xí)閔恩澤院士活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗;弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，引導(dǎo)科研人才淡泊名利，踏踏實(shí)實(shí)搞科研。增加人才心理收入，優(yōu)先安排科技骨干人才參與油田重大活動(dòng)、參加重要會(huì)議;廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年定期參加技術(shù)人才座談會(huì)，聽取他們對(duì)科技攻關(guān)、廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見建議;有計(jì)劃安排科研骨干健康體檢、外出療養(yǎng)，增強(qiáng)各類人才的歸屬感、成就感和幸福感。

參考文獻(xiàn)

[1] 張明偉 《企業(yè)思想政治的重要性》科技研究 2019.08.

作者簡(jiǎn)介：楊文代（1966.12—）男，本科，現(xiàn)在工作單位：中原油田分公司天然氣產(chǎn)銷廠，研究方向：黨務(wù)政工。