加強精益管理推動鉆探企業(yè)黨建和經(jīng)營雙提升

汪正伍

摘要：黨建工作是當代企業(yè)管理工作的核心，同時現(xiàn)代企業(yè)也應當將更多管理精力放在經(jīng)營提升上面。如何實現(xiàn)黨建與經(jīng)營的有效雙提升成為企業(yè)經(jīng)營者決策者關注的重要問題。本文從石油天然氣鉆探企業(yè)精益管理強化入手，通過聚焦精益管理下的黨建工作與經(jīng)營管理優(yōu)化創(chuàng)新，嘗試提出一些通過精益管理推動企業(yè)黨建與經(jīng)營雙提升的方法，以供參考。

關鍵詞：鉆探企業(yè);精益管理;黨建;經(jīng)營;雙提升

黨建工作無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重點，而經(jīng)營則是維持企業(yè)良性建設與持續(xù)發(fā)展的關鍵一步。過去企業(yè)黨建工作一直處于相對保守和被動的狀態(tài)，對于企業(yè)管理與經(jīng)營無法發(fā)揮實際作用，進而在企業(yè)經(jīng)營管理過程中被逐步削弱。當前時期，企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力與挑戰(zhàn)，黨建工作與經(jīng)營管理雙提升的重要性被人們所重視。而要想切實提升黨建工作質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，就必須從加強精益管理入手，讓精益管理不僅能夠為企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)發(fā)揮推動作用，同時也讓現(xiàn)代企業(yè)黨建工作質(zhì)量更上一層樓。

一、重視石油天然氣鉆探企業(yè)黨建與經(jīng)營雙提升的現(xiàn)實意義

鉆探企業(yè)主要經(jīng)營范圍包括油田工程建設、油田勘探服務與技術支持、石油天然氣開采及輔助服務。此外，還可以包括礦產(chǎn)勘查、地質(zhì)勘探技術培訓、地質(zhì)勘探技術轉(zhuǎn)讓、代理等諸多服務種類。隨著我國經(jīng)濟建設持續(xù)平穩(wěn)向好發(fā)展，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)發(fā)展階段。在這一新階段，勘探企業(yè)不僅需要關注外部市場的擴張，更需要從自身管理質(zhì)量提升入手，從管理要效益、從內(nèi)部求發(fā)展。鉆探企業(yè)對于地區(qū)經(jīng)濟乃至國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性不言而喻，而企業(yè)自身的黨建及經(jīng)營則成為現(xiàn)代鉆探企業(yè)持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展的重要推動力。黨建是保證企業(yè)始終處于中國共產(chǎn)黨先進思想領導之下的重要工作手段，同時黨建也能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者與領導者更加明確企業(yè)的當前及未來發(fā)展目標及方向。在新時期，企業(yè)黨建工作同時也對協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理、提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。但是在很長一段時間里，企業(yè)黨建工作一直處于相對被動的地位，黨建工作作用發(fā)揮受到限制的原因有很多，如管理意識不足、管理方法落后等，但從根本上則是因為黨建工作未能真正與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營充分融合，企業(yè)沒有尋找到一條促進黨建與經(jīng)營雙提升的有效改革通路。所以，只有加強黨建與經(jīng)營有效融合相互促進，才能真正實現(xiàn)黨建與經(jīng)營雙提升。

二、石油天然氣鉆探企業(yè)黨建與經(jīng)營雙提升的精益管理措施研究

黨建工作與企業(yè)經(jīng)營雖然從認識上是相輔相成缺一不可的兩個重要部分，但在實際工作中卻往往存在著相互脫節(jié)相互孤立等問題，從而影響到黨建工作的與時俱進以及制約了黨建工作在企業(yè)經(jīng)營效益提升方面的促進作用發(fā)揮。所以，本文認為，在以加強精益化以促進企業(yè)黨建工作及經(jīng)營提升問題上，應當將精益管理落實在管理與黨建機制、組織建設、形象塑造以及生產(chǎn)經(jīng)營等幾個重要方面。

（一）加強黨建與管理機制創(chuàng)新結(jié)合

精益管理的要求不僅是加強黨建與經(jīng)營在管理機制上的進一步結(jié)合，同時還要充分發(fā)揮黨建在經(jīng)營中的監(jiān)督與滲透作用，從而實現(xiàn)真正意義上的精益化管理。所以，在黨建與管理機制創(chuàng)新結(jié)合問題上：首先，要堅持降耗增效基本原則，將其作為黨建與經(jīng)營管理的中心任務來抓。其次，要通過加強黨建工作中的作風、思想、團建三核心，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務發(fā)展夯實黨建后盾。再次，針對鉆探企業(yè)自身業(yè)務特點，在黨建工作中要充分貫徹安全管理、生態(tài)管理、質(zhì)量管理以及紀檢監(jiān)察四部分重要工作，為經(jīng)營管理保駕護航。最后，要以提升企業(yè)經(jīng)營效益為根本著力點，加強黨建與企業(yè)管理在成本、質(zhì)量、指標、形象等諸多方面的結(jié)合，并在機制運轉(zhuǎn)過程中充分發(fā)揮黨建工作及群團組織的帶頭作用與技術先鋒作用，最終實現(xiàn)通過精益管理加強黨建與經(jīng)營雙提升。

（二）提升黨組織建設精益化

黨組織建設是黨建工作的重頭戲，同時也關系到黨建工作能否切實為企業(yè)效益提升、管理優(yōu)化做出貢獻。在黨建與經(jīng)營雙提升的目標指引下，加強黨組織建設精益化應當包括如下多方面內(nèi)容的落實。將過去相對籠統(tǒng)、目標相對模糊的黨組織建設工作進一步細化，并加強黨組織建設與企業(yè)經(jīng)營管理的聯(lián)系緊密性。如細化黨建分工、細化黨建目標、重視日常考核及重視考核內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營工作掛鉤。同時，在黨員教育培養(yǎng)工作方面，應重視黨員黨的教育的同時加強黨員實際創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的鍛煉與培養(yǎng)，在充分認可黨員身份及優(yōu)秀黨員成長目標的同時，積極結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各項工作具體要求，讓黨建工作始終與企業(yè)發(fā)展相融合。此外，加強黨建考核在生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作兩方面的力度強化，加強黨建考核在黨建本身及促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的雙核心考核機制確立，將黨建與企業(yè)發(fā)展擺在同等重要的位置上。同時，改變黨建考核過去流程較為松散、評價較為模糊以及獎懲較為疲軟的狀態(tài)，真正以“一崗雙責”為考核目的與評價標準，真正讓黨建考核成為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的重要一環(huán)。

（三）精益管理助黨建品牌帶動企業(yè)形象提升

石油天然氣鉆探企業(yè)對于國家經(jīng)濟全面發(fā)展的重要性不言而喻，企業(yè)形象同時也關系到行業(yè)與產(chǎn)業(yè)是否能夠快速健康發(fā)展。作為企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要內(nèi)核，黨建工作也需要加強自身品牌建設，而黨建品牌建設對于提升企業(yè)社會形象十分重要。本文認為，應通過精益管理，讓黨建工作打造出自己的品牌，讓黨建品牌成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的鋪路石。加強黨建品牌建設首先應嚴格黨員群體內(nèi)部管理，用貢獻值制度取代過去簡單的優(yōu)良評級，而黨員貢獻值同時與黨員自身建設和企業(yè)經(jīng)營管理工作成績掛鉤，通過不斷的考核、評比、再造，讓黨建工作持續(xù)培養(yǎng)出黨建與業(yè)務雙優(yōu)黨員，在提升基層黨組織戰(zhàn)斗力的同時也加強黨組織對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)度及管理能力，在為企業(yè)打造一支素質(zhì)過硬、技術過人、思想先進的黨員管理干部隊伍的同時，進一步提升黨組織對外形象，進而促進企業(yè)整體社會形象提升。

（四）精益生產(chǎn)促進黨建經(jīng)營有效融合

當前與經(jīng)營雙提升的目的最重要落實在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的降耗增效上，因此重視精益生產(chǎn)并將其滲透到黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)管理當中十分重要。針對鉆探企業(yè)業(yè)務特點，精益生產(chǎn)應關注勘探業(yè)務成本降低、器械設備能耗降低、材料備件消耗降低以及生產(chǎn)、技術、設備、能源使用增效兩個重要方面。而將其落實在黨建與經(jīng)營上就應當表現(xiàn)為細化管理、融入考核，將經(jīng)營生產(chǎn)目標與各部門、各科室及各黨員干部職責直接掛鉤，是黨建及黨員干部日常工作切實落在降耗增效等管理問題上，讓黨建及黨員干部將更多精力放在生產(chǎn)經(jīng)營及有序管理上，從而在發(fā)揮黨組織職能的同時促進企業(yè)經(jīng)營提升。

（五）相關輔助工作與制度建設

精益管理能夠切實幫助鉆探企業(yè)黨建和經(jīng)營雙提升，而在重視具體制度建設及人員培養(yǎng)、流程規(guī)范的同時，還應重視信息技術手段更新、內(nèi)外審計監(jiān)督機制建設以及對外積極學習等多方面輔助工作。信息技術手段更新程度直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理及黨建工作具體質(zhì)量，在當前的大數(shù)據(jù)時代，信息技術手段更新的思維不能僅局限于硬件設備更新，同時還應關注管理軟件開發(fā)應用，以及網(wǎng)絡安全管理與系統(tǒng)維護，這也應當充分融入黨建工作的具體內(nèi)容之中。同時，內(nèi)外審計監(jiān)督也應加強信息化技術手段應用，避免審計監(jiān)督滯后于生產(chǎn)經(jīng)營，避免監(jiān)管工作無法發(fā)揮實際作用。此外，精益管理不僅是意識上應當被重視，而且在實際管理與操作中也應當積極學習其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗以及黨建經(jīng)驗。所以，應當加強對標機制建設，學習優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗、吸取其他企業(yè)建設與管理教訓，為本企業(yè)精益管理推動黨建和經(jīng)營雙提升的道路掃清障礙、避免彎路。無論是黨建工作還是經(jīng)營改革都離不開大眾監(jiān)督，企業(yè)應當本著對社會負責、對我國石油鉆探事業(yè)負責的態(tài)度，加強與社會媒體的溝通合作，鼓勵社會大眾積極行使自己的監(jiān)督權(quán)利，為企業(yè)打造一個嚴格的外部監(jiān)督環(huán)境，促進企業(yè)在黨建與經(jīng)營管理工作上的不斷進步。

三、結(jié)語

新時期我國鉆探企業(yè)面臨更加嚴峻的市場競爭及沖擊，企業(yè)繼續(xù)通過精益管理進一步發(fā)揮黨建工作職能并提振企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。精益管理應側(cè)重管理的精細化與需要關注管理工作所帶來的效益與收獲。所以，我們應當把工作重點放在如何進一步加強黨建與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合程度以及如何將黨建工作的作用發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中。

參考文獻

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