于穎
摘 要:隨著全球經濟的不斷交流和發展,對交通運輸企業的管理需要采用更加科學有效的方式開展,尤其是交通運輸企業中的財務管理工作,在企業的發展過程中發揮著重要的作用。本文從財務管理在現代交通運輸企業中的意義、現階段交通運輸企業的發展形勢、新形勢下的財務管理模式三個方面進行闡述,期望為各位同行提供借鑒。
關鍵詞:新形勢;現代交通運輸;企業財務管理
交通運輸企業主要包括傳統客運,倉儲物流,文旅,商貿供應鏈,公共交通,校車,通勤,定制客運等。企業要想在新形勢下得到良好的發展就必須要重視和提高財務管理水平。現階段,我國的經濟政策在不斷變化,企業必須制定正確的發展戰略,積極學習和引進國內外先進的財務管理技術,不斷加強自身的競爭力,以便獲得可持續發展的動力。
一、財務管理在現代交通運輸企業中的意義
財務管理在現代企業管理工作中占有的地位比較高,會對整個企業的發展產生一定的影響。近年來隨著國家信息技術和經濟的快速發展,財務管理在現代交通運輸企業管理中的作用也越來越明顯。傳統的財務管理的特點是沒有考慮風險問題 、沒有反映創造的利潤與投入資本之間的關系等,不能適應時代發展的需要,不能幫助企業健康穩定地發展,所以在新形勢下必須積極提升現代交通運輸企業的財務管理理念,不斷完善財務管理的制度和管理模式,對企業的財務管理系統進行改進和創新,不斷提高企業的財務管理水平。
二、現階段交通運輸企業的形勢
(一)“十一五”時期
交通運輸企業在“十一五”時期的發展遇到了很多阻礙和困難,這就使得交通運輸行業的發展程度和經濟利益受到了一定程度的損害。國家積極重視和幫助交通運輸企業渡過難關,交通運輸企業自身也抓住了機遇和政策支持,使得在這一時期有了新的進步和發展。首先交通運輸企業和有關聯的其他企業和部門積極溝通確保了資金的投入和支持,又積極創新了觀念,使得企業越來越適應市場經濟的發展。同時還加強了對于財務管理方面的監督和管理,使得財務管理的效率和資金的使用效益都得到了提升。
(二)“十二五”時期
我國經濟在“十二五”時期的經濟發展處在不穩定期,仍然面臨著很多風險和挑戰。我國改革開放四十年來綜合國力和經濟實力都在不斷上升,交通運輸企業更應該及時抓住這一發展的關鍵時期,不斷適應社會發展的變化,通過不斷學習和吸收先進的管理經驗和管理技術,不斷促進企業的健康、平穩發展。
(三)“十三五”時期
在“十三五”時期,我國的交通基礎設施投資的規模仍然比較大,通過不斷深化和深入改革,綜合交通運輸體系的優勢越來越明顯。特別是國家層面的簡政放權等措施,使得市場活力被進一步激發。
三、新形勢下交通運輸企業的財務管理
(一)不斷完善財務管理制度
交通運輸企業需要不斷建立和完善財務管理制度,只有建立起財務管理制度才能夠滿足企業的日常經營和發展需要。建立健全了財務管理制度可以使得企業的經濟核算和資金使用效益都得到提升,并提升企業的經濟效益。同時交通運輸企業需要建立和完善財務管理制度來對企業的經濟活動進行有效監管和運行。
(二)企業要建立健全財務風險的控制體系
在企業的運行發展過程中需要建立和健全財務風險的控制體系,幫助企業防范和減少風險。如果一個企業的風險過高,生產經營就會存在不確定性,企業的股東價值就會相應變小。所以企業必須重視對風險的管控,以促進和確保企業的平穩運行。首先企業的管理階層必須樹立起財務風險管理的意識,企業管理者的決定和策略會影響整個企業的發展方向。其次,需要加強交通運輸企業的資金流動運算能力,判斷企業是否可以長期健康運營除了要看企業的實際盈利,還要看企業所擁有的資金是否可以用于支付支出。交通運輸企業可以建立起財務風險預警系統,通過風險預警系統及時給企業管理層提出預警,可以使得企業的管理層及時討論出預防措施,提出應對和解決的方案。
(三)企業需要確定財務戰略目標
企業在發展的過程中必須確立和統一財務戰略目標。一般來說企業的財務戰略目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略,所以企業要分析內外部環境因素對資金流動的影響,結合企業自身業務特點及所處行業的特點,對企業的業務架構和經營布局進行全面的規劃,制定行之有效的財務管理制度和措施,把企業及所屬子分公司的財務管理模式統一起來。在企業發展過程中,要認真貫徹落實既定的財務管理制度和措施,確保企業財務戰略目標的實現,同時配合企業業務發展戰略的實施,使得企業的各項業務得到協同發展。
四、結語
隨著我國經濟的不斷發展,交通運輸企業的財務管理制度也跟隨著時代的腳步不斷發展。為了更適應當下社會和市場經濟發展的需要,交通運輸企業需要結合新形勢背景,探索和尋找出一條適合自己發展的道路。企業要不斷完善財務管理制度,促進企業的經濟效益穩步提升;要建立健全財務風險的控制體系,防范可能會出現的風險,對于已經出現的風險及時討論和解決;企業還要根據自身業務特點,制定適當的財務戰略目標,配合業務發展戰略,促進交通運輸行業的可持續健康發展。
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