研究建筑工程管理中應用精細化管理的作用

李航

摘 要 隨著國家工業化進程的不斷發展 ，國民的生活條件逐步改善，生活設施逐漸完善，這種變化在建筑行業也得到了明顯的表現，如今的建筑工程體系日漸龐大，施工技術也越來越復雜，一棟建筑從開始的設計到最后的完工涉及許多事務，建筑項目越復雜決定了工程管理的難度越高，在建筑工程管理中應用精細化管理可以提升施工水平，提高工作效率，讓施工達到可持續發展，精細化管理有助于提高團隊的執行力，從而有效的保障項目的效益性，本文從探究精細化管理入手，研究建筑工程管理中應用精細化管理的作用，最后對推行精細化管理的實行提出幾點建議。

關鍵詞 精細化管理;建筑工程管理;作用

我國建筑行業在過去幾十年可謂得到了迅猛發展，大多數的城鎮已經高樓林立，施工團隊在過去的工程當中往往追求著速度的加快，在管理團隊上沒有加以重視，缺少科學的管理體系，難免會阻礙建筑行業的發展[1]。此外，就目前而言，建筑工程的規模逐漸擴大，隨著技術手段的不斷發展，建筑工程更加復雜煩瑣，這種現象導致了建筑項目在施工過程中面臨的問題會逐漸增多，給項目的管理工作也帶來了挑戰，如果建筑工程的管理模式不加以改變創新，對于之后的發展可能會帶來諸多弊端。

1建筑工程管理中應用精細化管理的重要性

（1）精細化理念。精細化管理[2]是推薦管理系統現代化的重要內容，是時代的發展和社會進步過程中的必然產物。精細化管理不是一種具體的管理實施細則，而是一種理念和文化，它的管理目標是最大限度地節約資源與降低成本。精細化管理從一個層面上說是對責任的管理，將企業的責任分工具體化，將責任落實到具體的人，要求每個工作人員切實履行自己的責任，把工作做到位，要對自己的工作進行及時的總結，發現問題要及時解決。精細化管理是企業運行的核心，一個企業想發展得更好，需要有一個積極正確的價值觀和企業文化來指導，處理好各部門之間以及其與員工之間的關系。

（2）建筑工程精細化作用。對于建筑行業來說，建筑的安全性是建筑公司優先考慮的問題，而建筑質量的保障除了較高的技術水平、工人的素質，還需要合適的施工方案。對于一個工程來說，完善的施工方案就像是一個向導，指揮著每個施工階段，讓建筑工程有序的、按期的完成。一個優秀的施工方案可以在得到良好的建筑效果外，還能保障公司的成本，降低預算，實現效益的最大利益化。在整個建筑工程當中深切貫徹精細化管理，能有效地保障工程的質量與安全，控制和規劃施工技術管理，保障建筑的完成效果。如果在建筑項目中缺少精細化管理，對最后成品的實用性可能會造成影響，施工效率也得不到保障。建筑工程管理中應用精細化管理的作用具體體現下以下幾個方面[3]。

1）嚴格把控建筑成本。如果一個建筑公司采用精細化管理模式，在施工前做好方案規劃，對每個細節進行嚴格把控，就能夠對工程中所需要的木材、水泥、玻璃等原材料進行了解，能及時掌控原材料成本，并在公司的預算要求下進行及時的調整。此外，精細化管理會要求公司對工作人員進行充分的了解，根據每個人的特點分配適合的工作，在最大的程度上提高工作效率。而且因為精細化管理對細節化事物進行嚴格的把控，公司能及時地了解施工現場的現狀，減少了工地出現意外或者是質量不合格等意外的發生。精細化管理讓公司對建筑工程中的人力物力能嚴格的把控，從而控制了建筑的成本。

2）優化施工方案。精細化的管理模式讓公司實時監控工程進度，能全面的調配，一切從實際出發，在施工的過程中能根據實際情況調整方案，進行不斷地優化，在保障施工速度的同時得到最佳建筑成果，降低了方案脫離實際的風險，有效的減少一些工程故障的出現。

3）提高工程質量。在傳統的管理模式當中，由于沒有將責任細分到個人，所以難免會出現工作人員對施工方案認識不充分，對自己的職責模糊不清的現象，缺少有效的監督和管理，工作不認真，這些因素都會影響施工的進度與效果。用精細化管理代替傳統模式，可以讓工人對自己的工作內容有清晰的認識，避免出現渾水摸魚的情況，并且每一模塊都有其負責人，一旦出現問題，就能及時地找到負責人解決問題，避免浪費時間，有效的提升施工水平，提高施工效率，保障建筑的質量。

2優化建筑工程中精細化管理的措施

（1）對施工材料進行精細化管理。結合公司的預算，對建筑工程中原材料的價格、質量、數量都要進行充分的了解，避免材料的浪費，嚴格把控成本價格，在保障質量的前提下，盡可能的減少成本預算，實現公司經濟利益最大化[3]。

（2）對人力資源進行精細化管理。 公司應該對參加項目工程的工作人員進行精細化管理，讓其都能直接的參與到工程項目中，細化參與人員的工作職責，并選取監督小組，對工程進行監督，提高工作效率。

（3）對財務狀況進行精細化管理。財務對公司來說至關重要，在建筑工程中，對財務的嚴格把控就要求明確公司每一筆錢的去處，避免出現公費私用情況的發生。及時掌握建筑工程的成本的投入，根據財務狀況，對預設方案進行及時的調整，保障公司的利益。

（4）對施工進度進行精細化管理。在施工過程中及時掌握工程進度，能有效保障建筑工程能按時交工，減少項目預期的風險，對施工過程進行精細化管理，盡管在過程中出現問題，也能及時的調整方案，追回進度。

3結束語

本文對建筑工程管理中應用精細化管理的作用進行探討，首先分析了建筑工程的現狀，繼而提出精細化管理能良好的改善對建筑工程存在的問題，總結了精細化管理對建筑工程的重要意義，為了實現建筑工程的精細化管理，本文從施工材料、人力資源、財務狀況等方面進行分析。精細化管理在建筑行業的落實，有助于建筑行業的進一步發展，推動其進步。

參考文獻

[1] 劉晨輝.基于精細化管理在建筑工程管理中應用的探討[J].建材與裝飾，2020（18）：161，164.

[2] 鐘坤新.精細化管理理念在企業管理中的運用思考[J].中外企業家，2020（17）：56.

[3] 宗曉光.建筑工程施工中精細化施工管理分析[J].黑龍江科學，2020，11（12）：126-127.

作者簡介

李航（1989-），江蘇人;專業：工程管理，學歷：本科學士，現就職單位：南京市江寧區住建工程設計文件審查中心。