淺談企業文化的作用及如何塑造企業文化

王虹

【摘 ?要】在我國經濟改革的初期，有著大量未開拓的市場，企業之間的競爭壓力不大，正處于企業的“純發展”時期，一切都要為經濟發展和企業壯大讓路。而在我國經濟發展的現階段，企業之間的競爭壓力越來越大。在這種經濟競爭形勢下，企業要想在社會發展歷程中謀求更好的發展，就必須要全面增強企業的核心競爭力，企業文化雖然不能夠產生看得見的經濟效益，但是卻能夠在不知不覺中影響員工的工作態度和工作理念，從而顯著提高工作效率和工作效率，使得企業能夠在社會市場競爭中占據更大優勢。

【關鍵詞】企業文化;員工;塑造;高素質人才;核心競爭力

1.企業文化建設的作用

企業精神能夠引領一個企業不斷向前發展，換句話說，企業精神就是企業文化。企業文化是企業發展的核心力量，在塑造企業優秀形象、促進公司不斷向好發展等方面都有著舉足輕重的作用。一個好的分配系統能讓企業成為利益共同體，一個完善的晉升系統讓企業變成事業共同體，而一個優秀的文化系統能讓企業變成靈魂共同體。企業需要吸引更加優秀的員工，更需要吸引高質量的顧客，從而達到企業穩定運行并獲得成功，這就是為什么要努力提高企業形象、盡早建設企業文化的重要原因。

著名經濟學家于光遠先生站在戰略高度精辟指出：“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化”。可見，企業文化對于企業發展壯大的關鍵作用。

企業文化是企業的一種無形資產，優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好工作環境，對企業產生積極向上的作用。使員工的主人翁意識和歸屬感不斷得到增強，積極性得到最大程度的調動，最大地發揮企業員工的才能，實現員工自身最大價值，使職工凝聚力和企業活力不斷增強。同時，企業文化不僅會在企業內部發揮作用，還會通過不同的媒介向企業外部輻射，對用戶以及社會產生不可忽視的影響，從而對企業形象進行全方位的展示，提升企業的社會影響力和認同感，創造企業和社會的健康和諧關系。因此，任何優秀企業的競爭力都與其優秀的企業文化密不可分。供水企業要實現讓用戶滿意、讓政府放心、讓職工快樂、為供水奉獻的目的，需要加強企業文化建設。

2.企業文化建設的有效措施

2.1建立企業文化學習機制，提高員工對企業文化的認同度

企業文化是員工群體在日常工作生活中逐漸顯示出的共同點，經過時間的演變慢慢變成絕大部分員工共同認可的價值觀念。但在這種模式中，主要存在兩大弊端，一是企業文化形成時間過慢，不符合當代社會快節奏的經濟運行模式;二是企業文化形成過程中缺乏科學化的指導，而人的本性是懶惰厭勞的，并且在信息化的今天，互聯網上存在著一些不良信息，工作人員很可能受到不良信息的誘惑，使得思想走上錯誤的發展道路，如果任由發展，很可能在企業內部形成不好的文化風氣，不僅不能夠為企業發展提供助力，還可能阻礙企業的正常運行[3]。

故而，企業管理人員必須要對企業文化進行適當的引導，先根據企業發展狀況和員工思想制定出最貼合實際的價值觀念，為企業文化制定一個大體的框架，嚴格把握企業文化發展的方向。同時，值得注意的是很多企業管理人員缺乏企業文化建設經驗，將企業文化建設工作簡單地看作是貼標語、做演講，沒有觸及到企業文化的核心，企業文化建設工作流于表面，無法對工作人員思想造成深刻的影響。要想真正做好企業文化建設工作，企業管理人員要對企業文化建設工作表達足夠的重視，并開設專門的學習課程，對工作人員進行嚴格認真的思想教育，幫助工作人員建立正確的價值觀念，既是為廣大企業員工未來的發展負責，也是為企業的長久穩定運行負責。

2.2積極尋找符合企業文化的工作案例，增強企業文化底蘊

根據調查研究結果顯示，由于人腦的特殊機制，相比較于單純的理論說教，更容易接受故事體裁的教導，并對故事中所體現的價值觀念有較高的認同感。故而，在進行企業文化建設工作的過程中，為了進一步提高企業文化建設效果，提高工作人員對企業文化的認同感，就必須要積極尋找符合企業文化的工作案例，將企業文化中價值觀念以故事的形式表現出來，從而對工作人員的內心造成觸動。同時，故事案例的表述方式要委婉，相比較于平鋪直敘的說教回更加深入人心，更能夠避免工作人員產生抵觸心理，并且通過故事情節，可以將過程結果都一一展現出來，讓工作人員更加地體會到企業文化建設的重要性，讓工作人員了解、認可企業文化之后，不僅能夠為企業創造更多的經濟效益，也能夠為自身謀求更加廣闊的發展空間。

但是如果企業上層管理人員直接要求員工做到這一點，由于兩者之間身份上的差別和隔閡，可能會讓員工錯誤地認為艱苦付出僅僅是為了管理人員而奮斗，而不能從內心深處認同企業文化，管理人員應當將其故事化，并向工作人員講述。一個員工在認同了企業價值觀念之后，奮發向上、努力拼搏，最終通過自己的努力實現了人生理想，不僅讓企業得到了更好的發展，自身也在此過程中享受到了企業發展的紅利，獲得了巨大的物質獎勵，以此讓工作人員意識到努力工作終有回報，只有努力耕耘過，才能夠實現人生價值。

2.3加強企業文化建設，為高質量發展注入新活力

優秀的企業文化有助于培育良好的人文精神，良好的人文精神有助于企業文化建設。人文精神就是以人為本的核心體現。在構建新格局實現高質量發展的過程中，企業面臨著如何搶抓機遇，實現綠色轉型發展，激發員工對美好前景的展望。要堅持以企業生產經營活動為載體，以崗位創新創效為目標，大力開展以員工為主體的先進企業文化教育培訓宣貫等人文活動;以學習型和創新型企業創建為主，發揮企業品牌優勢，重塑員工心理，培育員工的文化追求。在濃厚的文化氛圍中讓員工自主的、發自內心地開展“自信、自愛、自新”精神塑造，文化的覺醒將極大激發員工創新創效的積極性和主動性，激活企業內生動力，為企業高質量發展注入新的活力。企業文化是企業的靈魂，是一個企業精神和價值觀的具體體現，是推動企業發展的動力。加強企業文化建設不能僅僅局限于提高企業自身的向心力、約束力和內生動力，還要不斷地豐富其內涵，擴大其外延，改變舊觀念、舊模式、舊方法，不斷適應時代和形勢的變化，堅持創新與繼承，建設對于客戶、供應商、投資人以及社會大眾都有吸引力的優秀企業文化，對于穩定人才隊伍、吸引專業人才、擁有客戶資源、提升企業核心競爭力等方面都必將產生深遠的影響。

3.總結

企業文化對企業的發展起著指導性作用，它作為企業發展的核心力量，在促進企業發展、提升企業形象、凝聚職工思想等方面具有重要作用。良好的企業文化能夠促進企業的發展，而消極的企業文化則會阻礙企業的發展。企業的文化就像一種無形的標桿，指引著員工前進的方向和動力。這樣才能讓企業設身處地的了解員工需求，堅守真實性、準確性和實效的原則，幫助企業將核心競爭力穩步增強，把員工幸福指數拉高，最終用企業文化凝聚職工向心力，助推企業不斷向前發展。

參考文獻：

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[3]王肖曉.職工體育對塑造先進企業文化的積極作用[J].體育科研，2010，31（06）：92-96.

[4]張帆，王萃.論企業文化在企業形象塑造中的作用[J].企業家天地下半月刊（理論版），2007，（07）：50-51.