新時期企業政工隊伍建設對策分析

摘要：本文首先分析了企業政工隊伍建設的作用，然后主要論述了企業政工隊伍在新時期中的建設對策，如堅持以人為本適當創新、用黨建引領來提高隊伍思想素質以及完善干部培養體系以加強隊伍管理等，希望可以為相關人員提供一定的參考。

關鍵詞：新時期;企業政工隊伍;建設對策

引言：企業政工隊伍建設一直都對企業的發展有著重要影響，尤其在新時期下，企業需要通過政工隊伍建設來完成自身的社會責任，解決其在新時期發展中可能會出現的問題，用紀律嚴明、素質優良的政工隊伍來保證企業發展，需要企業管理人員結合新時期的具體情況進行建設。

一、企業政工隊伍建設的作用

（一）增強政工人員素養

企業政工隊伍建設可以通過對政工人員進行思想政治工作來保證企業政工隊伍的先進性，增強政工人員的素養。一方面，政工隊伍建設是企業員工思想水平提升和政治素養培養的關鍵方式，可以保證政工人員時刻堅持正確積極的思想觀念;另一方面，政工隊伍建設可以通過對政工人員思想意識的糾正，使其樹立良好的工作態度，從而督促其不斷提升自身的職業技能。所以，企業政工隊伍的建設無論是對政工人員的思想還是技能的提升都起到了良好的推動作用，可以全面增強其素養。

（二）保證企業健康發展

在當前我國社會主義市場經濟的發展下，企業之間的競爭越來越激烈，政工隊伍建設可以保證企業健康發展。企業在運行過程中不僅需要考慮自身的經濟利益，還需要兼顧到社會責任，尤其是中國石油大慶煉化公司這類國有企業，其需要擔負的社會責任更加重要。而通過政工隊伍建設，可以讓職工群眾的工作積極性得到極大程度的提升，在工作過程中會更加注重質量和經濟并行，不會只將關注點放在個人身上，而是有一定的格局意識，會考慮到自身工作行為可能會帶給企業的影響，進行自我約束，從而保證企業長久穩定的發展。

二、企業政工隊伍在新時期中的建設對策

（一）堅持以人為本，適當創新

新時期中企業政工隊伍建設需要堅持以人為本，管理人員需要結合政工隊伍的實際情況進行適當的創新，勇于打破傳統建設工作形式的束縛，使其可以適應時代發展，保證政工隊伍建設與時俱進。首先，可以豐富政工隊伍建設的形式，通過各種線上線下活動將最新的政治思想教育內容進行滲透。例如，中國石油大慶煉化公司可以將各級政工隊伍分別組織成不同的微信群聊，定期在其中推送具有先進思想的文章供政工人員閱讀，不斷為其灌輸正確的思想觀念。其次，加大對相關政治思想的宣傳力度，在企業內部的公共區域可以將其相關內容用大屏幕、條幅標語等進行展示，加深政工人員的印象，使其潛移默化的將自身的思想意識進行轉變，促進政工隊伍的建設，在一定程度上還可以促進整體職工群眾思想觀念的提升。最后，新時期企業管理人員應當認識到企業文化對企業發展的推動作用，在進行政工隊伍創新的過程中可以將企業文化融入其中，提高企業職工群眾對企業的歸屬感[1]。

（二）黨建引領，提高隊伍的思想素質

企業在新時期背景下進行政工隊伍建設需要通過黨建引領，提高隊伍的思想素質。對此，企業管理人員需要制定完善的黨建制度，找準黨組織在企業發展過程中的職能定位，使其更加符合時代精神，用黨建為企業政工隊伍的建設通過導向作用。一方面，企業管理人員應當高度重視黨組織建設在企業內部的政治核心地位，使其參與到政工隊伍建設的決策和實施過程中，在管理層和黨黨組織建設對相關議題內容看法達成一致的基礎上再進行實施。黨組織建設需要動員自身的黨員發揮好帶動作用，主動引領職工群眾參與到政工隊伍建設中，保證決策可以順利落實。另一方面，企業在新時期的發展中，企業黨委還需要承擔企業經濟發展的職責，通過對企業運營情況的分析，做好思想引領工作，保證企業政工隊伍建設有源源不斷的精神動力作為支持，從而引領其更好的發展。

（三）完善干部培養體系，加強隊伍管理

企業的政工隊伍建設在新時期中需要有品質優良的政工干部隊伍進行管理，需要管理人員將企業內部的干部培養體系進行完善。首先，在干部的選拔和培養上應當堅持公正客觀原則，只要其有足夠的能力就可以為其提供發展機會。在這個過程中需要注意的是應當有配套的制度作為支撐。例如，通過監督制度防止濫用權利現象的出現;通過責任制度增強相關人員的責任意識等，利用制度的建立為干部的培養工作提供保障。其次，在完善干部培養體系的過程中可以用適當的福利制度吸引更多的干部加入，從而將政工隊伍進行擴大，增強其影響力。最后，針對政工隊伍中的干部需要進行更專業的培訓，僅依靠對普通政務人員的培訓并不能使干部的能力得到充分培養，所以管理人員應當充分了解企業政工干部的整體特點和能力情況，有針對性的制定培訓內容，將其和政務人員的培訓工作分開，使其可以更好的為企業服務，在工作過程中可以更加有效的幫助企業員工樹立正確的思想觀念。

（四）科學考核，促進隊伍技能提升

企業需要針對政工隊伍建設情況制定科學的考核指標，通過工作績效的考核，將職工群眾的工作積極性充分調動起來，在制定過程中可以根據政務人員的工作能力設計有梯級性的指標，主要以鼓勵其提升自身技能為主。例如，中國石油大慶煉化公司在政工人員考核上可以結合其實際的工作性質，建立適合的考核體系，根據政工人員的具體表現決定其薪資情況，從而對已經表現良好的政工人員起到一定的激勵作用，鼓勵表現一般或其他情況的政工人員，保證相關工作的順利開展。此外，通過考核可以讓政工人員更加注重自身能力的提升，督促其可以將業余時間運用在提升自我能力上，通過互聯網、圖書館等線上線下相結合的方式將自身技能進行提升。而政工人員內部之間會由于考核體系的構建形成一種良性競爭的關系，可以在工作過程中互相監督、互相促進，增強政工隊伍建設的質量，從而為企業進一步的發展提供一定的保障[2]。

（五）加強交流，營造良好的建設氛圍

新時期，企業進行政工隊伍建設需要加強交流，通過良好氛圍的營造推動其建設步伐，將其作用充分發揮出來。首先，政工人員需要密切關注普通職工群眾的思想、生活等，可以通過互聯網的途徑進行實時性的談心活動，積極幫助其解決其現存的問題。多為職工群眾辦實事，增加政工隊伍的信譽度，將相關問題及時向企業管理人員反饋，促進問題的解決，擴大政工隊伍的影響力，從而促進政工隊伍的建設。其次，開展各種文體活動，營造良好的企業氛圍。政工人員應當切實的深入到職工群眾內部，根據其日常活動的具體情況，不定期的舉行相關活動，增強職工群眾在活動中的參與度，推動企業政工隊伍建設。最后，保證企業內部人員溝通渠道的暢通，包括企業管理人員和政工人員之間、政工人員和普通職工群眾等多方面，保證相關問題可以及時被發現、解決，保證企業運行狀況的良好，構建和諧有序的企業環境，進而為企業政工隊伍建設打下良好的環境基礎。

結語：總而言之，企業管理人員應該充分認識到政工隊伍建設對企業發展的重要性，在之后的工作中結合自身企業的實際情況選擇合理的建設方式進行，保證政工隊伍建設工作的有效性，從而為企業發展培養出先進的人力資源，實現企業經濟效益和社會效益的同步發展。

參考文獻：

[1]李佳音.新時期國有大型煤炭企業政工隊伍建設現狀及對策分析[J].現代企業文化，2019，（8）：178.

[2]梁晨.新時期企業政工隊伍建設面臨的問題及對策分析[J].科學與財富，2020，（6）：230.

作者簡介：

辛雪紅，女（1971-11-），河北省安新縣，漢族，大專，助理政工師，研究方向：思想政治工作。

作者單位：中國石油大慶煉化公司工程管理部（工程質量監督站）