關(guān)于精益化管理在石油集團企業(yè)文化建設的重要意義

白歡

摘要：提高企業(yè)核心競爭力的核心在于企業(yè)文化的建設。本文以精益管理為抓手，從石油集團企業(yè)文化建設的體系建設出發(fā)，充分發(fā)揮精益化管理對企業(yè)強基固本、高質(zhì)量發(fā)展的重要作用，進一步提升公司整體經(jīng)濟效益和管理效率，培育打造具有行業(yè)影響力的煉化企業(yè)，形成具有特色的精益化“五化”管理模式，實現(xiàn)建成豐富完善的企業(yè)文化體系。針對當前工作中存在的問題，以精益化“五化”管理模式，通過將企業(yè)文化的概念深入人心，融入企業(yè)發(fā)展的各個層面，以及員工的日常工作中，促進企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油集團;精益化管理;企業(yè)文化

一、要進一步豐富和完善集團文化

豐富、完善集團文化的建設需要從集團企業(yè)發(fā)展的歷史和經(jīng)驗出發(fā)，發(fā)掘企業(yè)歷史發(fā)展中積淀的文化底蘊和涌現(xiàn)的先進文化精神代表。積極地繼承、發(fā)揚企業(yè)文化中的精華部分，并對其進行凝練，升華。在傳統(tǒng)精神及企業(yè)文化的基礎上，形成企業(yè)獨特的文化理念。然后要從形式上要進行企業(yè)文化理念的概括和大力宣傳，使之真正的融入企業(yè)生活生產(chǎn)的方方面面，真正作為企業(yè)員工行動力的正確指導，以及企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的指向標。集團在進行文化建設的過程中還必須實事求是，不斷地從思想上進行轉(zhuǎn)變，建立新的創(chuàng)新觀念，從企業(yè)的管理與發(fā)展角度出發(fā)，建立與企業(yè)發(fā)展管理模式相一致，充分反映企業(yè)歷史特色的文化體系，成分體現(xiàn)當代石油集團的蓬勃生命力和創(chuàng)新能力。

二、培育集團所屬各單位的子文化

集團的各個單位設集團的重要組成部分，不可缺少。同時集團的子文化也構(gòu)成了整個集團的集體文化，因此我們要首先落實集團各個子單位的文化建設，使之在以集團整體文化為核心指導管理的前提下，充分發(fā)揮其多樣性以及創(chuàng)新力。突出建設子單位集團文化的特色化、典型化。在各個子單位之間，進行文化的交流，文化建設形式與內(nèi)容的分享并進行子部分文化建設的評選評優(yōu)工作，建立獎勵機制，使之相互促進，相互進展，充分促進集團文化建設的活力。

三、以員工為本，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力

一個集團的主要組成部分就是集團的員工。只要以人為本，從人出發(fā)，在民主的基礎上形成可靠實際的管理方式，才能充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力，使得團隊充滿活力。企業(yè)平穩(wěn)、健康運行。如果過分追求產(chǎn)值和利潤忽視對于企業(yè)文化的建設。在發(fā)展過程中，很容易出現(xiàn)問題。因此需要建設完善規(guī)范化的，企業(yè)文化建設在制度下引導員工，從共同的企業(yè)文化理念出發(fā)，齊心協(xié)力，積極進取，為企業(yè)貢獻做貢獻。以一種新型的民主的良性的團隊建設方法，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的命令，控制懲罰的管理制度。它表現(xiàn)在在實際實施的過程中，在公司重大決策重大問題面前，管理層能夠從基層員工的利益出發(fā)，充分考慮員工的意見和需求。在干部任免評獎評優(yōu)，采取更民主的選拔方式，公平公開競爭。并建立監(jiān)督機制，保證權(quán)力的正確合法實行。從而維護企業(yè)的良性發(fā)展，維護企業(yè)文化的尊嚴。一旦企業(yè)員工形成共同的企業(yè)文化，并對其進行維護，從根本上來說是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，這樣的企業(yè)能夠更好地促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

四、進一步對企業(yè)內(nèi)部進行精益化建設

首先，在企業(yè)的精益化建設過程中需要加強黨的引領(lǐng)作用，在整體石油企業(yè)的工作中，需要以黨建為整體石油企業(yè)企業(yè)文化建設的出發(fā)點與落腳點，并且使黨建對整體企業(yè)文化起到較為優(yōu)質(zhì)的推進發(fā)展作用，進而使企業(yè)在發(fā)展中能夠充分的以黨建為引領(lǐng)，對自身的資產(chǎn)進行有效的保值與增值，在相應的企業(yè)文化建設過程中，充分貫徹“黨建同樣是生產(chǎn)力”的優(yōu)質(zhì)理念，進而以優(yōu)質(zhì)的黨建工作，使石油企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)凝聚力得以進一步提升，使企業(yè)擁有較為優(yōu)質(zhì)的社會形象。并進行更加充分的經(jīng)濟化建設。

第二，在進行相應的精益化管理建設過程中，需要對自身的意識予以充分的改變，進而使企業(yè)內(nèi)部擁有較為優(yōu)質(zhì)的精益意識。目前，石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中過于強調(diào)對生產(chǎn)規(guī)模與進一步的擴大，進而使其在整體運營過程中頻繁引入國外擁有優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)特征的先進設備，從而更加片面的追求生產(chǎn)過程的自動化及效率化，使整體生產(chǎn)過程的均衡性被忽視。對于以上問題，企業(yè)需要對自身的觀念予以進一步革新，進而使優(yōu)質(zhì)的精益化思維能夠?qū)φw企業(yè)文化建設起到引領(lǐng)作用，從而以優(yōu)質(zhì)的精益化管理，對企業(yè)文化予以充分的塑造，使企業(yè)員工能夠通過優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，對生產(chǎn)過程中的浪費問題予以有效的改善，進而使整體石油企業(yè)的資金運作率進一步提升。

第三，需要進一步加強對經(jīng)濟思維的研究與學習，整體精益化思維是企業(yè)文化樹立的核心內(nèi)容，在石油企業(yè)的正常運作過程中，應當充分的對精益化思維予以進一步推廣。企業(yè)內(nèi)部對自身的生產(chǎn)模式及企業(yè)文化進行優(yōu)質(zhì)探索過程中，需要對精益管理的方法予以進一步的應用，在企業(yè)內(nèi)部建立優(yōu)質(zhì)的精益文化研究中心及精益文化示范中心。同時，在企業(yè)內(nèi)部舉行相應的精益思維研討會，進而對相應的精益管理理念與進一步貫徹。使整體精益理念能夠充分的融入到企業(yè)的發(fā)展過程中，并使整體企業(yè)通過相應的精益管理理念對日常的生產(chǎn)與經(jīng)營工作與進一步的改革。

第四，在企業(yè)內(nèi)部進一步推行精益管理化模式。整體企業(yè)內(nèi)部在發(fā)展過程中，應當充分的對經(jīng)濟管理化模式予以進一步的推進，而使企業(yè)的其他活動與經(jīng)濟管理化模式具有一定程度的協(xié)調(diào)性。在進行精益化模式的建立過程中，應當對整體石油企業(yè)目前的發(fā)展狀況及企業(yè)文化建設狀況進行有效的考察，從而使整體經(jīng)濟化管理模式的建立過程中，能夠針對目前企業(yè)的發(fā)展狀況及企業(yè)文化建設狀況，進而進行具有針對性的管理模式方案規(guī)劃，并以此使整體石油企業(yè)在發(fā)展過程中的精益化管理模式，能夠充分的對企業(yè)所特有的企業(yè)文化進行有效的改革與發(fā)展。

總之，一個企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵在于一個企業(yè)是否具有良好積極向上的企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化也決定著一個企業(yè)的發(fā)展前進的方向。因此，現(xiàn)下的石油集團應當積極地進行企業(yè)文化體系的豐富與建設，建設具有時代特征和企業(yè)特色的先進文化，使企業(yè)健康發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，大大的提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。

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作者單位：陜西延長石油（集團）有限責任公司永坪煉油廠