融媒體時代的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

摘 要：新媒體的出現(xiàn)給傳統(tǒng)媒體帶來了極大的沖擊，而受到?jīng)_擊最大的首推報(bào)紙。面對這種嚴(yán)峻形勢，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)最好的應(yīng)對之策就是跟上媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，加快融合發(fā)展進(jìn)程，才能獲得新的發(fā)展優(yōu)勢和空間。

關(guān)鍵詞：融媒體時代；傳統(tǒng)報(bào)業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

中圖分類號：G216 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）08-0229-02

自1605年第一張報(bào)紙誕生以來，在幾百年的發(fā)展中，報(bào)紙一直深刻影響著公眾的生產(chǎn)生活，直到21世紀(jì)新媒體的出現(xiàn)。隨著微博、微信、APP客戶端等各類新媒體平臺的不斷涌現(xiàn)，越來越多的人選擇將新媒體作為獲取新聞信息的主要渠道，這給傳統(tǒng)報(bào)業(yè)帶來了極大的沖擊：傳播模式遭遇挑戰(zhàn)，發(fā)行、廣告斷崖式下滑，傳統(tǒng)受眾大量流失……據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到目前為止，已逾百家報(bào)紙停刊休刊，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)已經(jīng)到了革新圖存的重要關(guān)口。面對這種嚴(yán)峻形勢，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)最好的應(yīng)對之策就是跟上媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，加快融合發(fā)展進(jìn)程，以獲得新的發(fā)展優(yōu)勢和空間。[1]

一、融媒體時代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)面臨的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在大眾傳播領(lǐng)域市場日漸萎縮，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

（一）受眾閱讀習(xí)慣改變

第44次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2019年6月，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到8.47億，網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的比例達(dá)到了99.1%。可見，越來越多的受眾將獲取新聞信息的渠道從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)。相較于傳統(tǒng)報(bào)紙，新媒體傳播的時效性強(qiáng)、新聞容量大、隨時隨地可以閱讀、互動方便、平臺豐富等等，這些優(yōu)勢推動著受眾逐漸形成使用新媒體閱讀的習(xí)慣。而傳統(tǒng)報(bào)紙?jiān)?jīng)的優(yōu)勢已經(jīng)無法滿足融媒體時代受眾的閱讀需求。

（二）廣告發(fā)行連年下滑

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的經(jīng)營成本較高，發(fā)行和廣告是其主要盈利模式。這種模式比較單一，也比較脆弱。一方面，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)投入和消耗的成本較大，而新媒體的運(yùn)營成本相對較低，分流了報(bào)紙的大量受眾和廣告資源。因此，當(dāng)新媒體浪潮襲來之時，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)廣告收入一落千丈。《中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2019）》顯示，報(bào)紙廣告收入從2017年的110.1億元下降至76.7億元，降幅達(dá)30.3%。另一方面，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)行數(shù)量也在逐年銳減，發(fā)行收入從2017年的109.3億元下降到102.2億元，降幅達(dá)6.49%。[2]

（三）融媒體人才匱乏

多數(shù)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)受體制機(jī)制的影響，在人才的培養(yǎng)和選拔任用上缺乏靈活性，缺乏大量既懂新聞規(guī)律、具備新聞敏感性、擁有采編能力、具有融媒體思維，又會使用新媒體技術(shù)將新聞全媒體呈現(xiàn)的全媒體人才。其從業(yè)人員大多知識結(jié)構(gòu)、工作職能較為單一，不僅在技術(shù)制作、計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)等方面存在明顯劣勢和不足，而且在新聞內(nèi)容的處理方式上也無法運(yùn)用融媒體思維來優(yōu)化自己的新聞報(bào)道，不能適應(yīng)融媒體對復(fù)合型、全能型采編人員的需求。同時，缺乏全媒體運(yùn)營的經(jīng)營管理人才，沒有獨(dú)立自主的市場拓展和經(jīng)營能力，難以發(fā)展壯大。

（四）體制機(jī)制嚴(yán)重落后

符合傳媒生態(tài)的機(jī)制體制是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)良性發(fā)展的保障。但目前，我國多數(shù)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)中仍然是條塊分割，記者、編輯已經(jīng)習(xí)慣各司其職的工作模式，文字記者負(fù)責(zé)采寫，攝影記者負(fù)責(zé)拍攝照片，編輯負(fù)責(zé)編校審稿，相互之間缺少溝通和交流，長期下去，必然難以生存。

二、融媒體時代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑

尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑，對于傳統(tǒng)紙媒來說刻不容緩。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)應(yīng)堅(jiān)持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅(jiān)持報(bào)紙為基、新媒為領(lǐng)、融合為要，深入推進(jìn)紙媒、新媒互為依托、互相促進(jìn)、深度融合、全面提高，全力走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

（一）強(qiáng)化社會責(zé)任，提升輿論引導(dǎo)

融媒體時代，公眾掌握了話語權(quán)，人人都是記者、編輯，信息發(fā)布的門檻越來越低，這就導(dǎo)致信息在極大豐富的同時真?zhèn)坞y辨。受眾需要互動交流，但更需要“意見領(lǐng)袖”，需要中肯、理性、獨(dú)到的觀點(diǎn)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)正好契合了受眾的這種需求。報(bào)業(yè)在融媒體環(huán)境下更需要堅(jiān)守媒體的社會責(zé)任和價值導(dǎo)向，堅(jiān)持鮮明的態(tài)度、堅(jiān)定的立場，用鮮明的態(tài)度、客觀的解讀來發(fā)出權(quán)威的聲音，弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，在紛繁復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)輿論中凸顯主流價值，堅(jiān)持原則，守住“底線”。通過有深度、有溫度、有速度的內(nèi)容，發(fā)揮正能量，增強(qiáng)感染力。

（二）堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，實(shí)現(xiàn)移動優(yōu)先

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的權(quán)威性和公信力是新媒體無法比擬的優(yōu)勢。在融媒體時代，報(bào)業(yè)仍然要充分發(fā)揮這種優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，為受眾提供資訊保障。一要打造高品質(zhì)的新聞內(nèi)容，充分發(fā)揮傳統(tǒng)紙媒的“深”。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)無論是做傳統(tǒng)報(bào)紙還是新媒體產(chǎn)品，不管形式怎么變化，為受眾生產(chǎn)出高質(zhì)量、有深度的新聞產(chǎn)品，都是其職責(zé)所在，也是提高媒體核心競爭力的關(guān)鍵。二要加快新媒體發(fā)展，堅(jiān)持移動優(yōu)先，充分利用新媒體的“快”。要根據(jù)不同終端的特點(diǎn)制作適合傳播的新聞產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。三要創(chuàng)新傳播方式，組合運(yùn)用多種新媒體技術(shù)手段，運(yùn)用H5、圖片、視頻、動漫等多種呈現(xiàn)手段，將新聞進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，使受眾“讀”起來更加直觀、明白，更容易理解和接受。尤其是在即將到來的5G時代，“移動優(yōu)先”“視頻優(yōu)先”“場景優(yōu)先”必然是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。《人民日報(bào)》就是很好的典范，在新媒體興起的同時，它迅速轉(zhuǎn)型，在注重報(bào)紙深度和質(zhì)量的同時，制作了許多爆款新媒體產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)了“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”。[3]

（三）創(chuàng)新體制機(jī)制，探索營收路徑

在我國，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)是條塊狀的，這種分割模式難以發(fā)揮造血功能和形成競爭力，必須進(jìn)行組織架構(gòu)重組和生產(chǎn)流程再造，最大化地整合報(bào)社內(nèi)部資源，才能一致向外，形成新的發(fā)展合力。一要采用垂直管理模式，突破原有的條條框框，建設(shè)全媒體采編平臺，報(bào)、網(wǎng)、端一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源利用效率。二要建立與媒體融合發(fā)展相適應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和績效考核體系，從質(zhì)和量兩個方面進(jìn)行評判和統(tǒng)計(jì)，多勞多得，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。三要探索新的盈利模式，建立與市場接軌的融合發(fā)展經(jīng)營管理機(jī)制，借助新媒體傳播廣泛的優(yōu)勢，使傳統(tǒng)媒體和新媒體組合運(yùn)營，針對不同傳播渠道發(fā)送不同特點(diǎn)的廣告，來提升廣告的影響力，為廣告商形成廣告合力，增加廣告收入。四要培養(yǎng)受眾的付費(fèi)閱讀習(xí)慣，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)融合團(tuán)隊(duì)

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型能否獲得成功，關(guān)鍵在于人才。融媒體環(huán)境下，報(bào)業(yè)要積極推動全員轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)復(fù)合型人才。一要大力引進(jìn)新人才。重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)人才、產(chǎn)品研發(fā)人才、市場運(yùn)營人才，充實(shí)到報(bào)社隊(duì)伍中，不斷推出新產(chǎn)品、研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)高效益。二要加快培養(yǎng)現(xiàn)有人才。一方面通過交流和培訓(xùn)等方式，將原有傳統(tǒng)媒體采編隊(duì)伍培養(yǎng)成能夠適應(yīng)多種媒介采編工作，熟練掌握全媒體技能的人才；另一方面，通過隊(duì)伍中骨干力量傳幫帶，引導(dǎo)其他人更新觀念，提高技能，實(shí)現(xiàn)全員媒體。三要推進(jìn)儲備人才培養(yǎng)。通過實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)等方式與當(dāng)?shù)馗咝Ｂ?lián)合，有針對性地培養(yǎng)融媒體后備力量。四要完善人才激勵機(jī)制。對這些付出更多的人才，要適當(dāng)提高待遇，才能穩(wěn)定隊(duì)伍、留住精英。

三、結(jié)語

融媒體時代，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)所進(jìn)行的轉(zhuǎn)型和改革是全新的探索，并無先例可循。因此，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)只有直面問題，在尊重新聞傳播規(guī)律和媒體融合發(fā)展規(guī)律的前提下，以受眾為中心，牢牢把握輿論導(dǎo)向，打造與新媒體深度融合格局，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的可持續(xù)供給能力，革新服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量，最終才能實(shí)現(xiàn)由紙媒到“智媒”的“華麗轉(zhuǎn)身”。

參考文獻(xiàn)：

[1] 冉萬瑾.淺談融媒體時代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑[J].傳播力研究，2019（23）：102.

[2] 蘭曉.探索融媒體時代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑[J].新聞研究導(dǎo)刊，2019（07）：250-251.

[3] 劉東娜.新媒體時代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略[J].采寫編，2017（03）：188.

作者簡介：馮鑫（1986—），男，河北邢臺人，本科，助理編輯，研究方向：新聞采訪。