業(yè)財融合背景下財務隊伍建設的相關研究

劉卿

摘 要：隨著我國經濟高速發(fā)展，煙草企業(yè)也轉向高質量發(fā)展，在此背景下，怎樣才能使財務、業(yè)務兩者實現(xiàn)一體化，如何實現(xiàn)財務職能轉型、優(yōu)化資源配置，將財務管控融入各業(yè)務部門顯得尤為重要。本文以D煙草公司為例，研究其財務隊伍建設存在的問題，并對其根源進行了分析，針對問題提出改進建議。

關鍵詞：業(yè)財融合? 煙草公司? 隊伍建設

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

1 前言

1.1 研究背景

業(yè)財融合主要是指新時代背景下為從事財務工作的相關人員帶來了諸多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)使用的會計核算方式必須得到相應的轉變及優(yōu)化，并逐步讓財務工作與業(yè)務工作兩者進行相互融合發(fā)展。直觀理解是業(yè)務和財務的一體化，即利用信息技術，將業(yè)務流和財務流融為一體，在企業(yè)資源有限的情況下，其核心理念是財務數(shù)據反映經營成果的好壞，從財務結果反推經營動作，做好業(yè)務規(guī)劃和實施，最終實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。

在新時期經濟高速發(fā)展的背景下，煙草行業(yè)也在邁向高質量發(fā)展。在這種環(huán)境下，想要讓業(yè)務及財務從真正意義上實現(xiàn)一體化發(fā)展，還需要充分分析煙草行業(yè)整體的運營情況，通過提升財務管控的力度，讓管控實現(xiàn)規(guī)范化及標準化。

面對高質量發(fā)展，企業(yè)對財務工作也提出了新的要求，財務工作要轉型升級，延伸工作視角，把財務管理滲透到營銷、專賣中，由事后監(jiān)督向事前預測以及事中、事后的控制及監(jiān)督，讓監(jiān)管工作融入各項經營業(yè)務中，做好企業(yè)運營的“儀表盤”?！?br>