國有大型企業(yè)文化建設(shè)的必要性及建設(shè)途徑

摘要：中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使企業(yè)間的競爭更加激烈，要想在競爭中立于不敗之地，企業(yè)加強自身的文化建設(shè)就顯得至關(guān)重要。本文從理論方面論述了企業(yè)文化的科學涵義及其核心，并重點結(jié)合實踐論述了國有大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵問題，指出創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的必要性，分析了企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);以人為本;建設(shè)途徑;必要性

1.企業(yè)文化的科學涵義及其核心

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，全體員工的各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的共有的觀念，價值取向，行為規(guī)范與獎懲規(guī)則等的表現(xiàn)形式;是增強企業(yè)員工凝聚力、向心力及持久力，反映企業(yè)經(jīng)濟關(guān)系、政治關(guān)系、價值體系和文化形態(tài)的企業(yè)觀念的總和;是一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸形成的融經(jīng)濟意義與文化意義于一體的微觀文化。它是一個文化整體系統(tǒng)，更確切地講，它可被分成4個方面：

企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式;由管理作風和管理觀念（管理者說的話，做的事，獎勵的行為）構(gòu)成的管理氛圍;由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍;書面和非書面形式的標準和程序。一般說來，有企業(yè)就必然有它的企業(yè)文化，而且每個企業(yè)的文化都有一個發(fā)展轉(zhuǎn)變過程。

2.企業(yè)文化的層次構(gòu)成

企業(yè)文化是一個有層次性結(jié)構(gòu)的理論體系，這個體系由（表層的）物質(zhì)文化，（淺層的）行為文化，（中層的）制度文化，（深層的）精神文化4個層次組成。各層次又表現(xiàn)為既相互區(qū)別又相互聯(lián)系，處在一個既對立，又統(tǒng)一的矛盾統(tǒng)一體中。

第一個層次是物質(zhì)文化。所謂物質(zhì)文化是指企業(yè)在經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造出的適應（或滿足）社會物質(zhì)需要的那部分產(chǎn)品。

第二個層次是行為文化。它是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營，學習娛樂，人際交往中產(chǎn)生的活動文化，協(xié)調(diào)人際關(guān)系的活動和各種文娛體育活動等。

第三個層次是制度文化。它是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的與企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營觀念等意識形態(tài)相適應的企業(yè)制度，規(guī)章，組織機構(gòu)等。

第四個層次是精神文化。它是在長期的經(jīng)營實踐中培育并加以提煉的體現(xiàn)企業(yè)風貌，戰(zhàn)略目標，激勵員工奮發(fā)向上，規(guī)范企業(yè)行為的群體意識，是企業(yè)生存和立足的信念力量，能事事處處，時時鼓勵員工身體力行，達到有效的行為目標。

3.企業(yè)文化建設(shè)的根本

企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動來源于人。因此，堅持“以人為本”就是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵和根本。具體講也就是要強調(diào)并突出人在企業(yè)和社會中的主體地位，著力發(fā)揮和調(diào)動人的積極性，充分利用人的智慧并挖掘人的潛能。

3.1“以人為本”體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動中是要堅持對內(nèi)以員工為本，對外以消費者為本

企業(yè)領(lǐng)導要心系職工，凡事突出一個“愛”字。企業(yè)文化的精髓就是一個“愛”字。作為領(lǐng)導者要讓員工感受到企業(yè)是職工的“家”。

3.2“以人為本”要突出員工在企業(yè)中的主體地位，依靠員工辦企業(yè)

“以人為本”的管理思想還認為，企業(yè)興衰在于人，在于調(diào)動人的積極性，智慧和創(chuàng)造力。這就客觀上要求企業(yè)要把“依靠人”作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。“依靠人”指企業(yè)的改革和發(fā)展，企業(yè)的一切工作都要職工來完成。

3.3“以人為本”要堅持把培養(yǎng)、造就員工成才作為企業(yè)發(fā)展的目標之一

企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才競爭。現(xiàn)在的人才概念不僅僅指少數(shù)經(jīng)營管理干部和科技人員，重要的是指廣大職工的整體素質(zhì)。

4.企業(yè)文化建設(shè)的必要性

企業(yè)文化是凝聚、規(guī)范、引導和激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)共同目標而奮斗的精神力量，在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)靈魂的位置。在現(xiàn)代市場的激烈競爭中，企業(yè)加強自身文化的建設(shè)，不但可以打造企業(yè)的核心競爭力，而且還可以奠定現(xiàn)代企業(yè)管理與創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

4.1加強企業(yè)文化建設(shè)

在一些企業(yè)，尤其是一些小的企業(yè)中，對于企業(yè)文化的建設(shè)并不是很重視，企業(yè)文化和理念只能成為一張紙，列在公司的章程之中，而不能真正成為一種精神和靈魂。

4.2營造濃厚的管理文化氛圍

企業(yè)管理是一個不斷調(diào)整和改進的過程，營造濃厚的企業(yè)管理文化，就是要總結(jié)宣傳推廣本企業(yè)職工的閃光點，使其升華，并滲透于經(jīng)營、管理的各個角落。以通過樹立典型、張貼標語、邀請權(quán)威宣講等形式來實現(xiàn)。

4.3提高企業(yè)文化建設(shè)意識

企業(yè)文化的內(nèi)涵之一，就是要借助文化的力量強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種因素的協(xié)調(diào)、組織和管理工作，目的是運用企業(yè)的文化理念凝聚員工的思想，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，以此來促進企業(yè)獲得更高的工作效率。

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作者簡介：

戴銘（1990.1—），男，陜西西安人，中航飛機股份有限公司 政策研究員。