建筑裝修工程項目施工精細化管理策略探究

劉海坡

摘要：近些年以來，建筑裝修工程的各類項目發展十分顯著，不僅充實了人民群眾對于生產生活的更高層次追求，同時也極大的推動了社會各行各業的發展。特別是利用了精細化管理之后，讓建筑裝修工程的收益與品質都得到了極大的提升。所以，文章以建筑裝修工程項目施工中怎樣利用精細化管理的關鍵性開始，對如今工程項目施工中存留的多種問題展開探究，并針對這部分問題提出一定的對策，以供大家參考。

關鍵詞：建筑裝修;項目施工;精細化管理

一、前言

什么是精細化管理，其是隸屬于一種全新的管理學觀念，是當代管理學的重要分支之一[1]。其主要是根據基本的管理方式開始，把管理環節展開了分層細化，從而完成減縮管理成本同時增強管理效果的目標。而建筑裝修工程項目的逐漸增多，也讓這部分的市場競爭力隨之擴大，對有關工程管理的需求任務也日益提升[2]。在如此的前提下，借助全新的精細化管理，相對建筑裝修項目的品質與收益都會具有很大的推動意義，所以，各大企業一定要拓展研究實驗力度，慢慢分析搭設合理的精細化管理系統，推動企業收益和工程品質的提高。

二、建筑工程項目施工管理中的問題

在如今的創建環節中，不停增強建筑工程的經營種類，依照所有項目的發展現實狀況，在如今的發展環節中，在工程管理環節中，一定要重視以下這些方面：

（一）工程施工的預先準備程序不豐富

比如缺失項目管理規章制度、未搭建組織管理機制、資源分配不科學、對周圍現場了解不足等，直接對工程施工產生多種不利因素。

（二）管理形式也不標準

在如今管理環節中，不停增強對所有管理的關注度，并且還能夠不停提升資金水平，縮減工程管理速率[3]。

（三）管理者經過完成好合同管理，慢慢縮減工程項目的成本

在現下建筑工程管理環節中，最大限度推動企業的發展。因為各個企業發展狀況不一樣，在如今的管理規劃環節中，利用不停提升公司的施工系統，促進企業的穩定發展，消除現下財產安全隱患。

（四）管理者能夠利用多種施工行為的完善，不停強化各種施工效果

推動所有機制的提高，依照如今多種項目的核算，在現下的發展途徑中，推動企業走可持續性發展的道路。

三、開展裝修工程項目精細化管理的重要性

若是想要增強公司中人力資源的使用效果，就一定要管理人員完成好員工的劃分工作，借此來達到精細化管理的目的。同時以管理人員來講，就必須確保員工專業能力能夠滿足企業的要求，防止產生員工無法勝任工作的情況。只要員工不能有效達到工作崗位的需求，肯定就會延伸施工的時間，并且提高了公司上的資金投入[4]。因此一定要把控好各個步驟中的員工，防止形成過多員工加入簡便工作或者是少許員工加入困難的工作。在施工過程中還需要管理人員知曉崗位職責，切實提升工作劃分的效果，體現出員工的專業能力，確保崗位分工的科學性，強化各個步驟的工作效率[5]。開展精細化管理不止能夠增加施工人員本身的精細化思想，還能夠提升裝修的品質，完成安全生產的任務。以其他層次來講，完成精細化管理能夠完善管理人員和施工人員彼此的關聯，增強建筑員工的工作主動性，從而防止產生糾紛，讓工作人員在崗位中體現出自身的價值，從而激發其對工作的熱情，來確保將來施工項目的有效進行，為施工完美結束鋪墊出堅實的基礎。

建筑裝修工程主要包含有抹灰工程施工技術如圖1所示和墻面及輕質隔墻工程施工技術如圖2所示。

想要提高裝修工程的品質就一定要嚴格把控好各個環節的裝修技術，在技術提高的同時保障人員工作的到位，只有切實掌握了解各個步驟的工作目標，才能為建筑裝修工程項目的施工給予有利的支持[6]。相對管理基層來講，在制定決策和組織等各方面的掌握直接關聯到了工程項目的品質。同時公司若是想要長久持續的發展下去，就一定要堅持以滿足全部期望利益的方面開展，只要切實貼合收益和品質彼此之間的聯系，才可以增加公司在行業中的位置，從而提升本身的競爭力度[7]。達到精細化能夠對老舊隨意式的工作狀態開展控制，如此一來也就能夠把工程中的各個工序實行有規劃的展開更新。相對公司的精細化管理來講，就要以公司本身的情況開始，尋找出問題的關鍵所在，利用準確的精細化管理方式，切實的把管理規章制度和創新性融合在一塊。利用高效的品質把控精細化管理系統，也能夠輔助裝修員工形成良好的工作習慣，這樣也在無意中樹立了企業文化。

相對裝修建筑項目來講，它的收益多少是取決于項目管理資本的作用。所以，開展精細化管理不止能夠完成項目的品質任務，并且還能夠縮短施工的時間，極大程度的減少施工中的成本。所以，在現實中需要堅持創新性的管理意識，以公司本身的現實狀況開始，切實的設計出完美的精細化管理制度，確定員工的工作任務，保障施工進度，達成精細化管理的目的，對于裝修項目環節中的工序開展精細化把控，能夠有效防止人力、物資和資金上的浪費，還能夠減少施工的時間，從而更好的掌握工程的進度，在有限的時間內實施高品質的工程項目，減少施工過程中的成本。

四、建筑工程項目施工采取精細化管理的措施

（一）要強化人才隊伍的建設

相對如今建筑企業的現實情況，在項目開展環節中慢慢靠近精細化管理模式[8]。并且依照人才隊伍建立，在社會經濟變化的過程中，逐漸增加建筑行業相關準則，在現下發展環節中，利用不停增加人才隊伍的搭建，最大限度推動所有規章制度的改進。在現下的社會經濟基礎上，所有的建筑企業都有著自身獨特的制度，能夠依照如今的發展定位，不停推動施工隊伍的合作理念，強化多種專業能力，對于大多數工作人員的訓練采取必要舉措。依照如今發展的現實狀況，對工作人員開展崗位培訓，通過檢測合格以后，不停提升自身的管理能力，推動管理人員的品質提高。依照眼下管理的發展，在對工作人員開展培訓環節中，不間斷提升其專業技能，推動各個規章制度的改進，促使所有管理目標的進行。在當下機制改進的環節中，經過不間斷提升全部施工水平，在如今的管理環節中，利用給予標準化的制度，還應該明確知曉本身的責任，提升管理標準，最大限度推動各個事故的完善，在如今的發展環節中，逐漸強化其工作效果，確保項目施工品質的完善，推動施工規章制度的改進[9]。其整體表現為以下幾點：

1. 依照現下的發展，根據施工前景的定位，以最大限度確保所有施工進度。

2. 在設計各個規章制度的環節中，利用自身的責任，進行所有施工的任務。

3. 利用多種有效準則，以最大限度推動所有制度的改善，為將來施工鋪墊良好的基石。

（二）在精細化管理使用的前期，一定要知曉基本理念

有思想的制定精細化管理任務，提升有關管理人員的關注程度。比如，最初在工程施工之前，必須設計合理的精細化管理機制，保障后期施工管理任務可以有效有條理的進行。

1. 方案的制定一定要兼顧適用性、有效性和可行性。

2. 要對工程施工環節中有可能發生的有關問題開展應對舉措制定，防止意外現象的形成，應對的猝不及防，延誤工期。

3. 相對項目施工環節中的未知風險，要做好預先判斷，存留出一些有效的管理能力，能在將來風險出現時可以積極的應對，保障工程品質與效率的提高。搭設工程項目施工過程中的精細化管理系統，一定要增加在施工環節中的整體運用[10]。

經過逐漸改進施工崗位的管理規劃，提升各個管理系統的實用性以及有效性，讓精細化管理在工程項目的開始時期、施工時期和首位時期都可以做到優異的協調管理效果，推動公司收益的最大限度達成。比如，最初在施工進行時期，運用精細化管理可以改進各個管理準則，及時看出并分析處理問題，切實配合各個施工技術的貫徹和促進，同時依照對如今時期施工的驗收管理模式，實時增加有關人員的關注程度與監管意識;經過對工程施工時期管理準則和系統的綜合檢測，在積累實際工作經驗的同一時刻，還可以為后續任務的歸納以及完善給予優秀的技術支持;經過精細化管理系統的搭設改進，可以推動所有規章制度的最大限度改善，促使全部管理能力的全面強化。

五、結束語

總而言之，建筑裝修工程項目的日益增加一定會致使有關管理問題的出現，所以，大家一定要針對發生的問題進行分析與探究，同時主動發現處理問題的對策與途徑。在如今經濟迅猛發展的社會前提下，只有不間斷改進協調各個工程管理步驟的細節之處，才可以確實縮減成本的投入，推動公司的收益最大化以及長久持續的發展。必須有理由的相信，經過搭設合理的建筑裝修工程項目施工的精細化運用管理系統，肯定可以逐漸推動企業和時代與環境的和睦可持續性發展，為企業與時代經濟收益最大化完成提供真實的貢獻，為將來的發展給予足夠的力量。

參考文獻：

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[5]李邦嶺.芻議基于BIM的裝配式建筑施工精細化管理[J].建材與裝飾， 2019（02）：197-198.

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[7]謝佳瓊.基于BIM的裝配式建筑施工精細化管理策略[J].安徽建筑， 2018，24（02）：239-240.

[8]郭文清.如何實現建筑工程施工精細化管理的幾點意見——以上海奈盛通信科技有限公司浦東機房內部裝修工程為例[J].中外建筑， 2018（03）：154-155.

[9]王洪剛.建筑工程施工精細化管理策略分析[J].工程技術研究， 2017（12）：151-152.

[10]陳振華.建筑裝修工程項目施工精細化管理策略探究[J].江西建材， 2016（24）：267.