試論新時代國企黨建與生產經營的深度融合

劉超

摘要：新形勢下的國企黨建工作內涵更加豐富，作用也愈加明顯。它不僅要充分的發揮出政治教育、監督功能，做好企業政治建設工作，也要充分發揮出參與、引導功能，與生產經營緊密的融合在一起，以敏銳的政治力、科學的前瞻性協助企業做出正確的經濟決策和部署，引導并保障企業走向可持續發展道路。這是新時代對黨建工作提出的新的要求，也是企業改革的必然趨勢。但在黨建工作的開展過程中仍然存在著缺乏重視、缺乏科學的工作模式，削減了黨建工作的地位與效能，也阻礙了黨建與生產經營的深度融合。文章就詳細論述了黨建工作的重要性，分析了工作中的問題，并提出了系列融合舉措作為參考。

關鍵詞：黨建工作;生產經營;融合策略

一、引言

隨著全面從嚴治黨戰略的持續深入，黨建工作的開展也迎來了一個新的發展高潮。企業不僅重視起了黨建工作，也在相關政策的引導和要求下將其融入大了具體的中心任務中，旨在通過發揮黨建工作的政治功能來參與、監督和引導企業的經濟發展、獲取最大的經濟效益。尤其是在全國國企黨建工作會議中曾多次強調的“堅持黨對國企的領導不動搖、將黨建工作融入到具體的生產任務中”的要求，也為企業黨建工作與生產經營管理的深度融合指明了方向、提供了理論依據。因此構建黨建工作與生產經營一體化的管理模式已然成了當前企業發展的一種必然趨勢，企業只有采取一定的融合手段將兩者緊密的聯系起來，使其處于一種相互協調、共同進步的狀態，才會從政治領域、經濟領域形成強大的合力，促進企業的健康、穩定的發展。

二、新時代國企黨建工作的重要性

（一）利于鞏固黨的領導地位。黨建工作勢必要求黨政人員保持黨的先進性，遵循黨的原則，堅定信念，與時俱進，不僅可以讓黨員與職工群眾之間的關系得以平衡發展，也能切實的落實為人民服務原則、走群眾路線，從而提高職工群眾對黨的信任，進而鞏固了黨的領導地位，讓企業全體人員都圍繞在黨的周圍，開啟企業發展新征程。

（二）利于實現企業的可持續發展。黨建工作在一定程度上融入了最新的思想、理論和政策，讓黨員干部的知識、業務技能都有所提高，整個黨政部門的能力也隨之得到了提升，那么他們在滲透企業各項管理活動時勢必會將這些新的力量融入進去，不斷地發現、探索、解決新問題、新情況，創造新的奇跡，從而營造出積極向上的環境。同時，職工群眾、黨員都會在黨建工作的教育和引導下統一思想和行為，用積極的工作態度、良好的工作作風和規范的工作行為，凝成一股繩，投入到企業的發展建設中，產生最大的經濟效益。

三、新時代國企黨建工作中存在的問題

（一）重視不足。從企業角度分析，一直以來企業對經濟任務的重視程度遠遠大于黨建工作，三分鐘熱度實屬常見。即使是在全面從嚴治黨戰略的要求下，這種錯誤的思想改變的并不深刻和徹底，仍然有著極大的形式化、機械化，與此同時，在各項工作機制、制度等的建立與完善上也相對落后，造成工作的開展、考核等無章可循、無據可依。從黨建隊伍上分析，正是由于企業內部對工作的不重視，黨建隊伍的處境也較為尷尬，在具體的工作中沒有很大的激情;同時隊伍整體的素質和能力始終處于一種不平衡發展的狀態，缺乏工作活力和創造力。

（二）工作模式陳舊。黨建工作的開展方式和內容基本都是千篇一律的，理論性較強，很少會涉及到工作中出現的問題、新的變化、黨員及群眾的需求等，即使開展培訓工作，也無法挖掘和整合生活資源、傳統節日等來實現工作內容的拓展，學習效果不佳。另外，黨建工作沒有真正的與生產任務相融合，“兩張皮”現象仍然存在。企業其他部門與黨組織之間的聯系與溝通并不密切，黨組織工作也無法真正的嵌入到企業的治理結構中，更沒有科學而明確的規章制度來明確黨組織在經濟建設中的責任、義務和權利，兩者之間找不到工作的契合點，自然也就無法實現真正的融合。

四、新時代國企黨建工作與生產經營的深度融合策略

（一）鞏固黨的地位。企業要按照社會形勢和自身的特點，合理的進行黨組織結構的調整和優化，不斷探索和完善黨組織的組織形式，逐步建立全覆蓋的黨組織脈絡，拓寬黨組織的影響范圍，強化其地位和作用。其次，要將黨組織納入到企業決策和部署的行列中，讓黨組織統領和駕馭全局，指引方向，同時將“交叉任職”落實到位，培養一批既能擔任企業領導職位，也能具備黨政工作能力的綜合領導班子，以便兩者在各自工作開展中能夠保持目標和行動的一致性。這樣黨組織成員才能真正的參與到企業的經濟發展中，協助企業做出正確的決策和部署。

（二）完善融合機制。工作機制是工作開展的保障和指引。因此要想實現兩者的融合，企業必須要制定出科學、合理的融合機制，引導工作的深入開展。企業要結合實際來制定相關的黨建工作制度，并將該機制納入到企業制度中，明確黨組織的法定地位。比如法人治理結構的參與制，這就要求企業將黨組織參與企業決策的機制作出了具體而明確的規定，為黨組織參與企業發展決策、落實各項與職工利益相關決策等提供了制度保障。或者建立黨員領辦制，促進黨建融入生產，即推行以小事黨員領頭辦為基礎，大事黨員干部領銜辦為主體，讓黨建工作與經營任務的目標始終保持在同一高度，工作思路也能相互呼應，具體工作中所采取的措施也能達到最大限度的協調。

（三）創新融合途徑。通過途徑的融合可以將黨建工作與生產經營管理活動的目標逐漸清晰起來，并使其保持著高度的一致性。兩者雖然形式、屬性不同，但都是為了企業更好地發展，實現企業的發展戰略。因此應該建立統一的目標管理體系。企業要將兩者的目標分割到每個部門，做到同部署、同落實、同考核，需要注意的是企業制定目的的方式要以階段性目標為主，這樣通過短期目標的積累與完成來實現最終的戰略目標。另外為了確保工作目標的完成，企業還可以開展各種黨群文化活動，比如利用黨員活動日組織紅色教育、征文比賽;利用“安全生產日”，黨委組織可以鼓勵企業的職工們都參與節目的構思、編排和演出，像話劇、小品等這些內容既蘊含著一定的黨政教育理論，也融入了安全生產的相關知識，更能讓黨組織隊伍全面了解企業生產經營管理的內容、形式。不僅有助于職工對黨建工作的認識、認可，也有助于黨建隊伍對中心任務的理解和參與，進而為兩者的融合奠定了基礎。

五、結語

鑒于上述的論述和分析，企業要想取得長效發展，必須要立足實際，與時俱進，在分析黨建工作建設現狀的基礎上，不斷地鞏固黨組織在企業中的地位和作用，不斷地創新制度和路徑來推動兩者的融合，切實落實“以黨建促發展，以發展促黨建”的工作要求，從而為企業的持續發展提供雙重保障和基礎。

參考文獻：

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