加強(qiáng)企業(yè)黨建政工工作的幾點(diǎn)思考

王軍

摘要：我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)最近幾年發(fā)展迅速，帶動(dòng)我國(guó)快速進(jìn)入現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展階段。在企業(yè)成長(zhǎng)過程中，黨建政工工作起著至關(guān)重要的作用，它直接決定著企業(yè)能否健康、持續(xù)地發(fā)展。雖然很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)黨建政工工作非常重視，但是受諸多因素制約，多數(shù)企業(yè)的黨建政工工作的開展表現(xiàn)出較多的問題，影響到企業(yè)黨建政工工作的效能。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建;政工工作;思考

引言

近年來，我國(guó)市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展迅速，使得我國(guó)各行業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)黨建政工工作，是新時(shí)期企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境變化的創(chuàng)新型黨建政工工作模式。在新時(shí)代下，企業(yè)黨建政工工作的重要性不斷提升，在企業(yè)高效學(xué)習(xí)黨的方針政策與先進(jìn)理念方面發(fā)揮著不可替代的重要作用，并且與企業(yè)的發(fā)展和黨的建設(shè)息息相關(guān)。

一、新時(shí)期企業(yè)黨建政工工作存在的問題分析

（一）企業(yè)黨建政工工作重視程度不夠，受制于人員配置不足和企業(yè)管理者重視程度不夠等因素的影響，部分黨建政工工作成效同實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn)，甚至部分企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部自身的思想覺悟不高，使得整體的黨建政工工作存在嚴(yán)重的片面性，工作重心也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)移。（二）存在教條與死板問題，在企業(yè)黨建政工工作中，因?yàn)椴糠制髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的黨建管理水平不高、工作經(jīng)驗(yàn)不足，使得其在指導(dǎo)黨建政工工作時(shí)往往容易產(chǎn)生思想片面與思路混亂等問題，導(dǎo)致教條主義產(chǎn)生，往往出現(xiàn)照搬照用的問題，沒有同企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合。（三）缺乏完善的制度規(guī)范，作為企業(yè)黨建政工工作的基礎(chǔ)，制度建設(shè)是基層黨組織的重中之重，對(duì)于企業(yè)黨建政工工作發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。但是，由于部分基層黨組織發(fā)展不規(guī)范，自身的制度內(nèi)容一直沿襲傳統(tǒng)，沒有真正做到與時(shí)俱進(jìn)，使得自身的制度規(guī)范性和科學(xué)性不足，制度整體處于形同虛設(shè)狀態(tài)。

二、加強(qiáng)企業(yè)黨建政工工作

（一）以人為本，結(jié)合實(shí)際豐富工作內(nèi)容

黨建政工工作內(nèi)容的制定需要考慮以下內(nèi)容：內(nèi)容制定的基礎(chǔ)是企業(yè)的基層工作人員，在此期間需要綜合考慮企業(yè)工作的基本原則，同時(shí)還要分析企業(yè)的具體需求。從企業(yè)管理工作人員的角度來看，這項(xiàng)工作是為企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量會(huì)受工作人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平的影響，因此，需要正確認(rèn)識(shí)工作人員在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的主體地位。作為基層黨組織成員，更應(yīng)該深入群眾，通過認(rèn)識(shí)和了解每一位企業(yè)員工的難處，盡可能緩解員工在工作期間所產(chǎn)生的壓力，并及時(shí)做出心態(tài)調(diào)整。基層黨組織應(yīng)當(dāng)把工作環(huán)境氛圍的建設(shè)作為日常工作任務(wù)的一部分，盡可能為企業(yè)員工提供一個(gè)溫馨、和諧、令人愉快的工作氛圍和環(huán)境，這樣有利于員工在工作期間保持熱情，從而促進(jìn)企業(yè)工作項(xiàng)目順利進(jìn)行，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。

（二）促使黨建政工格局的構(gòu)建

在企業(yè)發(fā)展中，為了能使黨建政工工作與企業(yè)文化更好的結(jié)合，對(duì)黨政方針、政策進(jìn)行落實(shí)，企業(yè)需建立政治工作模式，首先，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)管理，建立強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);其次，對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)及發(fā)展方向進(jìn)行明確;第三，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行建立與健全;最后，對(duì)企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，使員工整體素質(zhì)得到提升。對(duì)于企業(yè)黨建政工工作而言，以黨的方針作為行動(dòng)指南，在這一思想指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分均需積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)互動(dòng)與練習(xí)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不管是管理層面還是基層員工，都處于平等地位。在各項(xiàng)制度落實(shí)中，均需統(tǒng)一思想與管理，靈活對(duì)待，員工在平等的環(huán)境中，其政治意識(shí)、思想水平均能得到提升，且企業(yè)黨建政工活動(dòng)的開展，對(duì)員工的業(yè)余生活也有豐富作用。員工在實(shí)際工作中如遇到困難，黨政組織需與員工進(jìn)行溝通與解決，確保與群眾密切聯(lián)系，深入群眾中，通過企業(yè)文化構(gòu)建起黨建政工工作格局。

（三）提高黨建政工工作的層次，培養(yǎng)具備國(guó)際化視野的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

縱觀當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)質(zhì)企業(yè)家缺失問題較為嚴(yán)重。就著名企業(yè)家喬布斯而言，其自身的前瞻性與使命感極強(qiáng)，能夠以超脫常人的眼光來看待科技的進(jìn)步與產(chǎn)品的變革，并為手機(jī)領(lǐng)域帶來了顛覆性的科技革命。除此之外，其自身的精神層次較高，對(duì)于自己的員工和企業(yè)有著不同尋常的判斷能力，對(duì)于市場(chǎng)分析和價(jià)值判斷眼光更是獨(dú)到。換言之，福布斯的一生都是在為人類社會(huì)變革貢獻(xiàn)自己的力量，其創(chuàng)立企業(yè)的初衷在于改變世界，方便群眾，其堅(jiān)韌不拔與頑強(qiáng)的精神深深鼓舞著每一個(gè)人。只有付出，才能成功，在此思維模式下，喬布斯拓展自身精神層次，用自己的努力換來了巨大的成功。為此，在企業(yè)黨建政工工作中，需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者們的思想層次，培養(yǎng)一批具備國(guó)際化視野的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

（四）開展途徑創(chuàng)新

當(dāng)前的黨建政工工作的展開形式，已經(jīng)不能滿足黨組建設(shè)的需求，亟須不斷拓寬內(nèi)容、革新形式。企業(yè)在展開黨建政工工作時(shí)，可以嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的展開形式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同時(shí)，拓寬員工參與該工作的途徑。申請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部黨建政工工作的微信公眾號(hào)，發(fā)揮手機(jī)APP等前沿辦公媒介的效能，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)黨建工作高度融合，有效激發(fā)企業(yè)黨建工作活力的同時(shí)，使黨建工作更加便捷、高效，凸顯了企業(yè)黨建工作的信息化管控水平。在信息化技術(shù)的利用過程中，將企業(yè)黨建政工工作從企業(yè)內(nèi)的黨組生活中，逐漸拓展到人們的日常生活中。人們可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不再受時(shí)間與地點(diǎn)的局限，利用手機(jī)參與便利的黨建政學(xué)習(xí)，將自己在黨建學(xué)習(xí)中、黨建工作中的感悟、收獲、建議分享在企業(yè)內(nèi)的黨建平臺(tái)上，與企業(yè)內(nèi)的同仁進(jìn)行有效地互動(dòng)、探究、相互學(xué)習(xí)，逐漸提升個(gè)人素養(yǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)參與者的共同進(jìn)步。

（五）加強(qiáng)黨建政工工作質(zhì)量

在企業(yè)政工干部工作中，需要以健全的考核獎(jiǎng)懲制度為基礎(chǔ)，通過合理的激勵(lì)與懲罰措施來提升基層政工干部學(xué)習(xí)主動(dòng)性與工作積極性。當(dāng)前，部分企業(yè)自身的黨組織普遍存在活力不足和缺乏生機(jī)等問題，導(dǎo)致企業(yè)黨建政工工作缺乏主動(dòng)性，不利于企業(yè)健康發(fā)展。通過分析與探究可以發(fā)現(xiàn)，主要是因?yàn)槿笔晟频目己霜?jiǎng)懲制度，使得企業(yè)內(nèi)部的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制難以有效執(zhí)行。為此，只有不斷優(yōu)化制度構(gòu)建，通過行之有效的措施來進(jìn)行升級(jí)與改進(jìn)，才能真正形成良好的干部選拔和評(píng)先晉優(yōu)局面，為提升企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（六）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)注重對(duì)管理制度的建設(shè)與完善，通過完善的管理制度來規(guī)范黨建政工工作。在制度建設(shè)過程中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與黨建政工工作結(jié)合情況，以務(wù)實(shí)為主旨，明確黨組政工工作成員的工作內(nèi)容與責(zé)任，并擬定詳細(xì)的崗位責(zé)任制度，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，評(píng)價(jià)機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立完善的黨建政工管理體系，對(duì)黨建政工工作人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，同時(shí)通過科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)負(fù)責(zé)、高效黨建政工工作人員，同時(shí)對(duì)那些持懈怠工作態(tài)度的人員進(jìn)行約束與懲處。使黨建政工工作的開展更加有力、更加務(wù)實(shí)。

結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，在企業(yè)的發(fā)展中，需要將黨建政工工作作為長(zhǎng)期任務(wù)來堅(jiān)持與完成，并依托企業(yè)黨建政工工作來提升自身的發(fā)展質(zhì)量，保證形成良好的發(fā)展模式。企業(yè)管理者們需要不斷提升對(duì)黨建工作的重視程度，通過優(yōu)化黨建政工工作來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。

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