困難職工脫貧及防止返貧幫扶機制實踐與探索

劉超

摘要：困難職工是所有企業中的特殊群體，也是企業需要重視的部分，因此需要建立對困難職工的脫貧及防止返貧的幫扶機制，不僅能夠幫助困難職工解決生活中的問題，使其相關合法權益能夠得到基本保障，還能夠創造出良好的管理氣氛，構建和諧的勞動關系，是企業長遠發展的重要途徑，目前企業對困難職工實施幫扶工作，仍然還處于摸索階段，企業應該從多個角度出發，不斷完善，讓困難職工在物質上以及心理上都能得到幫助。

關鍵詞：困難職工;脫貧;幫扶機制;實踐

在企業不斷發展的過程中，常會有員工因為家庭原因或身體狀況，導致生活出現經濟困難，很難再專注投入在工作當中，也給企業的穩定發展帶來了風險。因此，企業應該結合自身發展狀況，在相關政策的支持下，開展困難職工的脫貧及防止返貧的幫扶工作，從困難職工的致困原因進行深入分析，對幫扶機制進行實踐，總結經驗，讓困難職工能夠一步步實現脫貧脫困，重拾對生活的信心，實現在企業中的自我價值。

一、當前企業中困難職工的主要致困因素

（一）企業所造成的客觀原因

隨著時代發展，企業競爭壓力增大，企業職工需要在工作上快速適應社會的發展，因此企業管理層在進行內部人員職位的調整時，都會根據職工的具體工作成績以及專業技能等方面進行分析，進行人力資源的調配。通常，部分員工存在著年齡偏大，無法使用新型科技化的軟件進行工作，專業技能不強的情況，或是員工的身體狀況不佳，管理人員就會將其安排負責做后勤項目的部門，這類職位的薪資相對而言比較低，對于家庭本身就較為困難的職工而言，就帶來了一定的經濟壓力。

（二）職工本身的主觀因素

當前，職工自身的多方面因素也是造成企業存在困難職工的一大緣由。具體來說，可以分為三個方面：首先，由于職工工作繁忙，無暇學習新的工作技能，再加上本身所擁有的知識儲備不足，學歷較低，和其他專業技能較強的復合型人才比較，工作中沒有較大的優勢，只能在較為簡單的部門做著基礎工作，很容易被淘汰;其次，員工的身體也是一項重要原因，時代發展迅速，人們普遍都有著精神壓力大等問題，身體常常處于亞健康的狀態，尤其是一些患有重大疾病的職工，需要花費高額的資金進行治療，給生活帶來了更大的經濟負擔，造成了生活困難。最后，職工在供養子女方面耗費的資金也非常多，這類職工一般都是屬于單親家庭或是身體患有重大疾病，職工在支付子女教育費用時力不從心，從家庭收入的整體來看，收入和需要支出的費用存在很大一段距離，很難維持平衡，久而久之，導致家庭的整體經濟負擔加重。

二、困難職工脫貧及防止返貧幫扶機制的實踐措施

（一）完善困難職工的幫扶體系

首先，企業應該安排扶貧人員深入到職工內部進行調查，清楚了解到被幫扶職工的家庭和自身具體情況，以此為依據來完善困難職工的幫扶體系，將幫扶機制能夠真正落實在每一位貧困職工的生活中。同時建立起困難職工的檔案，可做成紙質版和電子版兩種，然后依照困難職工的具體情況對其進行分類，分為特困職工和普通困難職工，盡量每一年對這兩類職工的情況再次進行核實，發現有脫困情況的員工后將其從困難幫扶體系中移出，對符合幫扶情況的困難職工及時進行記錄，兩項措施同時執行，使得幫扶體系的管理實現全面化。

（二）合理利用相關政策及組隊幫扶

首先，為了使得企業在對困難職工的幫扶工作上有更為寬廣的資金保障渠道，需要利用好相關扶貧政策，將福利切實地帶給每一位貧困職工，其次，在企業內部，可以安排管理人員設定專門的困難職工幫扶基金會，激發出內部員工的幫扶熱情，對扶貧工作有正確的認識，積極參與進來，還可以一對一的建立幫扶隊伍，例如基層單位之間在適合的條件下，可以互相協助，企業內部也能夠讓相關管理干部和較為困難的職工進行組隊，使得幫扶脫貧工作能夠真正落實，不是流于形式。最后，要建立和完善扶貧的聯動幫扶制度，通過對幫扶工作的整合管理，利用好各方幫扶資源，加大對困難職工的幫扶力度。

（三）完善幫扶制度及管控幫扶資金

開展幫扶工作必須建立在有一套完善的工作制度的基礎上。首先，制定幫扶制度肯定是需要按照規范化管理的標準，將幫扶工作中每一項責任進行明確劃分，以免出現推諉責任的現象;其次，要安排專門的管理人員對困難職工的檔案進行存放，實時完善，只有這樣才能對困難職工的整體情況有一個明確把握，根據職工的經濟狀況，不斷改進幫扶的措施，實現其工作的精準性。最后，還要安排專門的人員對幫扶資金做好管控，保障其公開透明化，能夠有效為貧困職工的幫扶工作獻出一份力量。

（四）提升職工幫扶互助意識

在開展幫扶工作的過程中，從多方面提升職工的幫扶意識也是一項重要方式，首先，企業應該強化職工的參保和續保工作，使得職工具備互助醫療保障計劃及相關住院等多方面的保障，并及時進行續保，降低其生活中發生醫療或意外風險所帶來的經濟壓力。其次，企業要積極發動捐款助困，需大力宣傳互幫互助的友愛精神，使得互幫互助的思想深入到每一位職工內心，形成良好的幫扶氛圍，最后，企業需要加強對幫扶共享平臺的建設，建立和完善相關幫扶工作部門，在企業中形成良好的幫扶氣氛，進而提升職工的幫扶互助意識，強化了幫扶工作的落實。

三、對困難職工脫貧及防止返貧幫扶機制的創新思考

（一）提高困難職工自身的脫貧能力

俗話說“授人以魚不如授人以漁”，雖然能夠采取許多外界的幫扶方法來對貧困職工的脫貧有所幫助，但實際上還要從困難職工的自身著手，從其主觀原因進行思考。企業應當從以往的以送物資和資金的思想上有所轉變，困難職工的專業技能才是最為重要的幫扶工作之一。一方面，企業可以安排專門的指導人員，對部分專業技能基礎差的困難職工進行培訓，使其能夠增長知識，擴寬眼界，學習到更多的專業工作技能，另外，企業還需要提升員工的思想，不能僅僅安于現狀，而是要不斷挑戰工作的難點，以企業中更好的崗位為目標，實現工作層面上的突破。

（二）對困難職工進行有效的心理疏導

根據過往的經驗以及相關數據分析，企業中的困難職工通常心理上會出現壓力大、自卑等多種復雜情緒，都是由于長期的外在環境所帶來的。因此，企業應該重視困難職工的心理健康，對其心理障礙問題進行解決，一方面，除了物質上給予其幫助，還要定期對困難職工召開心理健康宣講會議或是心理健康講座，利用多媒體等技術，制定相關心理疏導的文章或專欄放在企業的主頁上，從而讓困難職工能夠更加正確的了解自己，解決心理障礙，更適應企業的發展模式，為企業的發展提供一份力量。

（三）對困難女職工給予關心和照顧

在企業的困難職工群體中，女性職工是一種很特殊的存在，因此要做好女性困難職工的幫扶工作。一方面，要為其解決關鍵問題，加強專業技能的培訓力度，使其在工作能力上有所增長;另一方面，由于女性困難職工的幫扶工作具有針對性，還可以聘請專家，在企業內部為女性困難職工進行心理以及健康知識的宣講會，使其能夠更加平衡自己的身體狀態和工作之間的關系，為其選擇更為適合的工作崗位，使困難女性職工能夠發揮出優勢，自身價值得到認可。另外，如果有需要，企業還可以為其提供法律上的援助，維護女性職工的基本利益。

四、結語

一直以來，“扶貧濟困”就是我國的優良傳統之一，對貧困職工開展的幫扶工作也一直是社會各界所關注的重點，困難職工的脫貧及防止返貧幫扶工作是一項任務重大且耗時長的任務，不僅需要對職工的困難情況進行充分了解，針對性制定幫扶方案，還需要滿足時代發展需要，除了要給予物質上的支持，還要從技能的培訓、心理的疏導等多項創新工作進行完善，以幫助更多的困難職工度過經濟困難時期。

參考文獻：

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