Y醫藥公司存貨管理分析

方欣

摘要：存貨所包含內容多結構復雜，是流動資產中變現能力較弱的部分也是流動資產中的重要組成部分，存貨管理對企業的業務開展十分重要。本文采用案例分析法、比較分析法對Y醫藥公司（以下簡稱Y公司）存貨管理現狀進行研究，發現存貨增長速度變化較大、存貨周轉速度逐年下降、存貨跌價準備起伏大等問題，進而提出完善存貨管理信息制度，合理備貨，調整銷售政策提高存貨周轉率以及完善存貨管理制度的建議。為企業更好地適應市場環境，得到更好的發展機會提供方向。

關鍵詞：醫藥;存貨管理;存貨

存貨管理就是以提高經濟效益為最終目標對企業的存貨進行有效控制。醫療市場環境復雜多變，企業為了保證可以及時配送藥品、醫療器械、為了降低醫療產品生產的周期性和在途運輸的不確定性為經營帶來的風險，需要持有一定量的庫存。但是過多的庫存并不會給企業提供“安全感”反而會耗費用更多人力、財力，會增加相關人員的工資和其他開支。所以應通過對企業庫存的良好管理來降低成本，平衡存貨成本和存貨產的利益達到最佳組合。

本文通過對Y公司存貨等相關數據進行分析，找出Y公司存貨管理方面可能存在的問題，并提出相應的解決方案，加強存貨管理，減少不必要損失從而提高市場競爭力，保證企業更好的經營。

1.Y公司存貨管理現狀分析

Y公司是一家綜合醫療服務提供商，公司采用直接銷售的銷售模式，直接向全國的醫療機構銷售藥品、醫療設備和醫療用品，包含金融技術、中醫藥、數字化醫學、藥品學術、專業物流、器械研發生產、醫學診斷、器械等八大模塊。國內外已有8000多家制藥公司與之建立了業務聯系，并且已成為國際制藥公司在中國的重要合作伙伴。

1.1存貨總量分析

存貨總額反應了企業存貨在會計期末的總價值，通過比較能夠了解企業存貨總體的變化情況。2015-2019年Y公司存貨占總資產比重維持在10.90%-14.75%之間，較同行業其他企業相比較為正常，有利于企業長遠發展。存貨占流動資產比重維持在13.14%-18.88%之間，2017年比重最高隨后逐年下降。

1.2存貨與收入變動情況分析

Y公司2015-2017年存貨呈逐年增加的趨勢，2017年增長幅度高達133.10%，2018年存貨增長幅度不大，2019存貨呈下降趨勢，但仍有輕微盈利。

2.Y公司存貨管理存在的問題及原因

2.1存貨增長速度變化較大

Y公司在2017年存貨增長率高達133.10%，2018年降低至13.13%，在2019年又降到負值，存貨變動幅度過大。收入變動率卻在逐年下降。說明Y公司作為一個醫療企業并沒有一套有效的存貨管理辦法來應對企業的各種財務政策變化以及突發風險。近年來企業迅猛發展，如果公司能有效的管理庫存，將減輕一定的財務壓力和存貨風險。

2.2存貨周轉速度逐年下降

存貨周轉速度是反映存貨管理水平的一項綜合指標，2015-2019年Y公司存貨周轉率在逐年減小，周轉天數在逐漸增加。說明Y公司存貨占用程度在逐年升高，流動性以及存貨轉化為現金或應收帳款的速度逐年降低，企業的短期償債能力及獲利能力逐步減弱。可能存在存貨積壓問題。

近年來Y公司實施調整戰略規劃，銷售成本和存貨平均余額逐年增加。Y公司2015-2019年前五名客戶合計銷售金額占年度銷售總額比例呈下降趨勢在一定程度上影響了企業經營。

2.3存貨種類較多，存貨跌價準備起伏較大

隨著企業的發展，Y公司的存貨種類增加。在2015-2019年間Y公司共產生存貨跌價準備2049082.99元，其中2017年產生1，599，180.95元2018年產生449，902.04元 。

作為一家醫藥企業Y公司對于產品存貨管理的要求更加嚴格尤其是中藥藥材，冷鏈藥品，生物制藥等有特殊保存要求的藥品，這類藥品存貨易受到溫度、濕度、季節變化的影響且存在一定周期容易產生存貨跌價。

3.完善Y公司存貨管理的對策

3.1在加強存貨管理信息系統來積極識別、應對風險的同時合理備貨

鑒于醫療行業特殊的性、Y公司本身的銷售模式以及復雜多變的市場環境，企業應密切關注市場走向，建立全面的庫存信息管理系統，加強企業和客戶以及供應商的縱向合作來應對突發風險。對于子公司遍布各地的企業來說，加強存貨管理信息系統更有利于母公司對存貨的把控。

3.2調整銷售政策促進銷售來提高存貨周轉率

存貨周轉率降低是企業管理不力的信號，增加銷售量可以減輕存貨積壓情況提高存貨周轉率。企業2015-2019年前五名客戶合計銷售金額占年度銷售總額比例分別為11.02% 、7.92% 、6.92% 、4.45% 、9.41%，企業可以在加強和老用戶溝通，完善售后服務的同時接觸更多的新用戶來提高產品銷量從而達到提高存貨周轉率的目的。

3.3完善存貨管理制度，有效控制存貨跌價準備帶來的風險

藥品存貨受多方面不確定因素影響，為了有效的防范存貨跌價準備風險，企業應定期清點存貨全面篩查已受到損壞不符合生產標準的藥品，企業還應大力完善庫存管理制度，控制各種藥品的來源、儲存、出入庫、保質期、數量等信息。

4.結論

庫存管理是企業管理重要的組成部分，合理且完善的存貨管理制度可以有效減少存貨成本降低存貨風險有利于企業日常經營。本文通過對Y公司的存貨增長速度、存貨周轉率、存貨跌價準備風險，存貨總量進行分析，了解企業的經營銷售模式，可能面臨的存貨風險，發現了Y公司可能存在存貨增長速度變化較大、存貨周轉速度逐年下降、存貨跌價準備起伏大等問題，結合所學知識針對這些問題提出加強存貨管理信息系統來積極識別、應對風險的同時合理備貨、調整銷售政策來提高存貨周轉率、完善存貨管理制度，合理預防存貨跌價準備風險的建議。希望有助于醫藥行業解決存貨管理問題。

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