人力資源規劃及隊伍建設的思考

徐劍

摘要：加強企業人力資源管理和開發為提高企業競爭力的主要方式，但現階段很多企業人力資源隊伍現狀無法滿足迅速發展的新局面，為此，本研究針對企業人力資源進行合理規劃，并對人力資源隊伍建設進行思考。

關鍵詞：人力資源;規劃;隊伍建設;思考

引言

企業的發展和自然資源、資本資源以及人力資源的發展息息相關，在自然資源與資本資源較為穩定的情況下，人力資源的合理規劃決定了企業的發展速度[1，2]。企業在發展過程中，針對建設目標，存在人力資源規模不足，規劃不合理，綜合實力差的問題，人力資源隊伍建設無法適應企業發展需求，對企業持續發展有不好的影響[3]。企業是否可在日益激烈的競爭環境中發揮優勢，從根本上說，與人力資源規劃及隊伍建設有直接關系，這不但是企業發展要求，也是提高企業競爭力的必經之路[4]。

一、當前企業人力資源規劃存在的問題分析

（一）對人力資源合理規劃的認識不足

人力資源為企業中的首要資源，當前企業發展穩定，關注人力資源儲備和發展是各個企業的共同理念。為了吸引人才不同企業制定了相關政策，學歷越高，待遇越好。部分中小型企業致力于邀請高學歷人才，忽略了單位的實際情況，不考慮當前是否需要高學歷人才，對人力資源規劃的認識不足，引進人才的目標不明確，造成人才引進難度高，人力資源流失量大。

（二）對人文環境建設的認識不足

當前很多企業管理者對人才的認識不足，在思想與觀念上過于注重物質方面的待遇問題，忽略了怎樣合理用人。我國知名企業在人力資源方面的優惠條件一般并不高，但大量人才均有意向選擇這樣的企業工作，企業人才流失的主要原因并非由于生活與工作上出現的困難，而是由于工作過程中復雜的關系導致的矛盾，業績未得到相應回報，人文環境影響未來發展。

（三）人力資源配置不合理，缺少長遠規劃

人力資源規劃需以企業實際情況為基礎進行，制定科學合理的用人規劃，不合理規劃會對企業發展速度產生很大的影響。現階段部分企業專業人才緊缺，工作任務相對較重，專業型工作人員相對較少，隨著企業的擴招，人力資源更加缺乏。而企業管理機構相對臃腫，規劃缺乏合理性，導致人力資源管理應有的激勵無法有效發揮。

（四）主體位置顛倒，官本位體制嚴重

企業最大的目標為做好相關工作，主體為人力資源，企業不同行政管理科室與行政人員的主要任務是服務其他部門的政策工作，需以人才為本，為不同科室工作人員解決工作中出現的困難，建立好的工作條件與人文環境，令企業不同科室工作得以順利進行。然而當前有些企業并非如此，行政人員以管理者自居，工作人員的地位未被重視，工作人員收入不績效，工作積極性受到影響。除此之外，企業涉及很多利益問題，績效設置不合理，不可避免地造成優秀員工流失，企業正常的工作秩序也會受到影響，服務與被服務者位置顛倒，官本位體制嚴重。

二、人力資源規劃研究

（一）制定長遠的人力資源規劃

普通企業人力資源規劃在制定過程中需將人才引進、培養以及管理等結合在一起，制定合理的戰略性人力資源配置方案，具體方案如下：

（1）按照企業自身規模、任務以及未來發展目標制定有彈性的人力資源開發制度，同時將這種開發制度當作依據，制定詳細的短期、中期以及長期計劃。

（2）將引進人才與培養人才當成企業人力資源管理的核心，在保證學科建設的基礎上，制定高層次人才培養計劃。

（3）將培養與引進學科到頭人作為人力資源規劃的長期目標，從而保證學科整體優勢的持續發展。

（二）建立合理的人力資源管理理念

當前我國社會主義市場經濟體制逐漸健全，科技迅猛發展，人才成為提高競爭力的核心部分，企業價值觀需從工具價值觀向主體價值觀轉變，以人為本，改變管理與服務部門的智能。健全有關體系，從而構造以專業人才為核心的人力資源管理方式，明確不同行政部門以及行政人員的工作定位，通過考核保證管理與服務質量，建立有助于人才自我發展的環境，設計一種可吸引人才、穩定人才的人力資源規劃方式。

（三）合理配置企業人力資源

企業人力資源配置需對成本進行計算，人力資源配置不合理一定會造成高成本運營，當前市場經濟逐漸發展，適于計劃經濟的企業無法滿足未來法發展要求，需進行創新改革。企業需以盡可能低的成本激勵得到一支高素質、高水平、敬業能力強的人力資源隊伍。企業需按照自身規模、學科建設、科研任務等實際情況，明確不同崗位職責、任職條件以及權利義務等，針對不同崗位選擇合理的人才，避免大材小用，防止人力資源浪費與流失。

（四）加強對人力資源管理人員的管理

當前企業發展不但取決于高素質人力資源隊伍，也需要一支高水平的管理隊伍。在保證合理配置人力資源隊伍的情況下，企業需重點考慮對管理人員的管理問題。具體方案為明確不同級別管理人員的責任，形成群體開發人力資源的優勢，構建好管理人員與人力資源隊伍，最大程度地調動人力資源潛力。

三、人力資源隊伍建設的思考

綜合上述分析可知，人力資源隊伍建設對人力資源管理而言非常關鍵，企業人力資源隊伍建設要有新思路，詳細分析如下。

（一）培養帶頭人，引領人力資源隊伍建設

帶頭人為人力資源發展的重點，對保證企業發展有重要作用。然而只靠學科帶頭人是不足的，還需以帶頭人為核心，形成一支資源配置合理的隊伍。為此，在進行人才引進的過程中，需注重高層次人才的引進，培養接觸人才，特別是要加強對海外人才的引進力度，針對滿足要求的人才賦予優惠政策。

在進行人才選拔時，需優先選擇高水平帶頭人，明確目標，制定方案，令企業獲得自身培養的人才，帶動企業內的中青年骨干，促進企業科研水平的提高，令企業逐漸達到領先水平。

（二）通過提高教師隊伍整體素質完善人力資源隊伍建設

很長時間以來，企業都致力于吸引與培養優秀人才，人力隊伍建設水平有了很大的提升，但在提高人力隊伍整體素質方面有所忽略，需進行改善。首先，實施高學歷工程，提高教師隊伍的整體學歷層次，以博士為優先，一些緊缺專業可選擇碩士。其次，需注重對員工技能的培訓，優化知識結構。利用崗前培訓，在職進修、規劃培訓等提高對青年員工的培養力度，從而適應新時期高等教育發展。

（三）提高管理隊伍素質，改善人力資源隊伍建設

管理干部隊伍整體素質直接影響企業的生存與發展，隨著企業內部管理制度尤其是人事制度改革的深入，加強管理隊伍素質建設變成亟需解決的工作任務。所以在選拔時需重點選拔政治覺悟高，業務水平好的員工，逐漸強化對其的教育與培養，構造一支高素質管理隊伍，提升企業管理水平。采用公開競爭的方式擇優聘用，選擇優秀的管理人才，產生優勝劣汰的用人體系。除此之外，還需健全考核和分配制度，對實際業務進行考核，和績效掛鉤，建立健全的人才交流服務體系，保證企業的穩定運行。

（四）改革企業人事分配制度，促進人力資源隊伍建設

設計人力資源管理模式，增加教師資源的共享面。盡量構造穩定的骨干層與流動層結合在一起的人力資源隊伍管理模式，按照崗位需求，聘請研究生兼助理，實現人事制度改革，以按需設崗、勤于考核、擇優聘請為原則，以專業任務為依據配置相應職務崗位。

四、結論

綜上，企業是高層次人才的聚集地，也是高層次人才的培養基地，為了實現企業的長期穩定發展，最重要的是合理規劃人力資源，建設高素質、結構合理、德才兼備的人力資源隊伍，在競爭激烈的環境中立于不敗之地。

作者單位：中國石油遼寧遼陽銷售分公司