關于對標管理在石油企業成本管控中的探索與實踐

摘要：對標管理作為一種精細化管理手段，在實際應用的過程中，需要實現樹立標桿，與先進標桿對標，從而可以查找并分析自身存在的不足，在現有的基礎上制定針對性整改對策，挖掘企業發展潛力，朝向先進管理水平發展，促進企業的健康發展。基于此，本文主要分析石油企業成本管控中對標管理的應用，筆者根據自身經驗闡述了相關建議，僅供參考。

關鍵詞：成本管控;對標管理;探索;石油企業

對標管理又被稱之為標桿管理，起初運用對標尋找與同行業之間的差距，并將其作為一種調查的基準。在對標管理不斷創新應用與發展的過程中，已經廣泛的融入到尋找和學習最佳管理實踐運行方法的當中，為企業的發展提供更多幫助。其中針對石油企業來講，其內部管理規模相對較大，而且涉及到的內容相對較多，若受某種因素影響，則會限制企業的健康發展。所以，對標管理方法的應用，可以對企業成本進行有效管控，通過各項工作推動企業的有序發展。

1.對標管理的概念

對標管理指的是企業一行業內或行業外一流企業為標桿，從多個角度與標桿企業進行比較，并不斷學習讓人的先進經驗，完善自身的不足，從而能夠在不斷發展創新的過程中趕超標桿企業。針對石油企業來講，通過對標管理的應用，可以對企業內部管理流程及方法有著較為全面的了解，實時掌握各項工作開展存在的問題，尤其是涉及到成本管控的情況，必須要科學合理的運用考核方法，調整管理控制方案，實現精細化的管理，改善企業生產經營的模式，提高企業的核心競爭力，為企業的未來發展提供更多幫助[1]。

2.石油企業成本管控中對標管理的探索與實踐

2.1明確發展目標，優化發展方案

石油企業在運用對標管理開展成本管控的過程中，要想最大化發揮管控的效果，則應該實現做好相對較為全面的分析，這樣可以掌握各項工作的開展現狀，有效的對工作進行落實，從而明確發展目標，制定成本指標計算防范，對成本管理提出一定要求，并將先進企業的管理方案為目標，不斷落實好各項工作過的開展，促進管理效果的提升。而且在優化發展方案的過程中，有關管理工作人員還應該對自身的責任的重視，這樣可以從多角度開展分析，掌握企業發展現狀，對成本控制提出硬性要求，為對標管理的深入開展打下良好基礎。

2.2梳理對標管理流程，構建發展體系

對標管理在實際開展的過程中，一旦有多種問題出現，則應該對管理制度進行系統性的梳理，從而制定并完善成本考核方案，嚴格按照對標結果而開展季度考核，并根據成本完成率優化各項工作，全面提升對標水平。與此同時，在梳理費用上報流程時，應該探索費用的應用方案，并在核對準確后進行優化分析，將結果上報財務科。通過這種方案的運用，可以規范預提費用的上報流程，全面掌握成本費用的發生情況，并且能夠對成本對標提供準確數據。除此之外，在發展過程中還應該強化對體系構建的重視，確保各項工作開展前都能夠做好相對較為全面的分析，建立與生產緊密的對標管理體系，針對橫向對標管理工作，需要強化對成本管理方案的重視，并根據實際生產及費用特點進行分析，組建重要的設備，建立與生產緊密相關的階段動態對標指標，更好的適應生產及管理變動，全面發揮體系構建的效果[2]。

2.3制定措施，動態開展分析

石油企業在實際開展精細化成本管理的過程中，工作人員應該加強對各項工作的重視，尤其是針對各項工作的開展，必須要從各個角度出發，圍繞各項工作的落實現狀，對噸油成本的對標擴展到各單井成本對標，不斷尋找各項工作開展存在的問題，促進成本管理水平的提升，嚴格按照成本要素進行分析，加強工作的開展與落實。與此同時，還應該探索對標管理與現有成本管理的差異，適當的對各項對標管理方案進行優化，大力推進管理一體化工作，實現一對標管理為切入點而開展分析，積極踐行成本中問題原因，緊密配合，制定并完善各項對策。與此同時，針對動態分析工作來講，工作人員需要以成本對標工作為實施低成本戰略核心，并開展定期的成本分析，掌握各項開展現狀，尋找成本變化趨勢，將成本控制貫穿于生產組織決策的各個環節，找準成本管控的階段，為成本對標及降控提供更多幫助，形成對標分析制度，使得各個單位不斷深化對標管理工作。不僅如此，在動態分析與措施制定的同時，還應該加強對實效的重視，將每個季度的對標結果進行分析，并通過單位的考核，上報對標工作要點，促進各項工作的順利進行，通過生產經營掌握各項工作，還應該加強對考核工作的重視，保證預算及過程管理更加精細化，促進石油企業成本管控工作的順利進行。

3.結束語

總而言之，石油企業在發展的過程中，要想實現精細化成本管控，則應該高度認識對標管理，并合理的將其融入到實際管理當中，落實好各項工作，解決傳統成本管控面臨的問題，推動石油企業的健康發展。再加上對標管理的運用正處于初步階段，為了確保其效果最大化，還應該注重發展創新，不斷完善各項工作，優化對標管理的方案，為石油企業精細化成本管理提供更多幫助，促進企業經濟效益的全面提升。

參考文獻：

[1]郭菲，丁勝鋒.對標管理在石油企業中的應用研究[J].現代經濟信息，2016（04）：30-31.

[2]賈曉偉，彭紅，劉小潔.淺談對標管理在油田生產管理工作中的應用[J]. 科技與企業，2014（04）：15.

[3]楊紅平.淺談對標管理在油田生產管理工作中的應用[J].化工管理，2020（03）：215.

[4]李超群，艾麗華，梁麗.石油煉化企業成本管控體系建設重點問題探討[J].中國管理信息化，2020，23（04）：48-49.

作者簡介：宋麗婷（1989-），女，漢，甘肅張掖，會計，本科，長慶油田分公司，成本管理。