企業并購重組后的財務管理對策

王旭麗

摘要：企業并購重組可以有效解決企業經營不善的各種問題，確保企業發展規模不斷擴大，增強企業自身的綜合競爭實力。但是在企業并購重組后，由于經營環境更加復雜，面臨財務風險問題顯著增加，使得企業并購重組的財務管理存在諸多困難。為此要高度關注企業并購重組后財務管理的相關策略，明確企業財務管理中的風險問題。采取針對性的有效措施，建立完善的財務管理統一計劃。加強財務成本控制手段，確保并購重組后財務風險有效整合，提高管理的整體質量。

關鍵詞：企業并購重組;財務管理;風險防范

企業并購重組包括兼并和收購兩種形式，兼并主要是兩家企業為了謀求經營合作，合并為一家企業，通常由一家占據優勢的公司吸收另一家企業。收購則是指企業運用現金股票或等價物等支付方式收購另一家企業的全部股權和資產，從而獲得對該企業的所有控制權或擁有對該企業的實際經營控制權。但從本質上來看，并購重組并不是兩個企業的簡單疊加，而是要保證所有資源之間得到優化分配，增強企業資源的利用效率，為企業的可持續發展作出重要貢獻。

1.企業并購重組的主要優勢

隨著市場競爭日益激烈，各企業之間為了獲得更多的市場資源，往往會采用惡意競爭的方式，最終造成兩敗俱傷，使企業的經營發展面臨困境。經營效益良好企業要想提高自身的社會影響力，必須要不斷擴大規模、補充經營范圍，從而并購產業高度一致的中小型企業。在企業并購重組中，還可以獲得先進的技術和高端人才，使企業管理層快速晉升。在企業并購重組中存在一些風險問題，必須要對財務風險的具體內容進行充分的整合與優化，確保企業組織框架運營系統企業文化相互融合有機協調，避免產生巨大的矛盾沖突。在財務整合的過程中，需要對會計人員組織機構加以整合，對財務管理目標存量資產管理制度加以整合，確保整個并購企業與被并購企業之間的財務狀況實現統一化管理，增強企業并購的整體水平。企業并購需要確保并購重組后實施合理的整合策略，增強企業的發展水平。

2.在企業并購重組后存在的風險問題

2.1不合理的關聯方交易

我國目前在經濟市場高速發展的背景下，必須保持透明公正，而企業合并重組，為了增強自身的經濟收益，往往會出現財務不公開透明的方式，這樣就使得經濟效益造成交叉，嚴重改變了企業合并重組的發展效果。與經濟市場公平、公正、透明交易方式相違背。在企業經營管理中，如果股權轉讓的作用為了保證市場交易中對企業進行經濟管理，從而提高股權操作的整體效果。但有部分合并重組的企業為了達到穩定自身市場地位的目的，往往會低價轉讓被合并企業的股權，造成企業效益下降，引發財務風險問題。

2.2未進行財務制度和流程整合

在不同企業的經營發展中受到不同區域的影響，這也使得企業合并重組的經營狀況和經營管理方式各不相同，也會導致企業在合并重組后，財務管理流程制度存在矛盾與沖突，最終導致財務管理方式方法有顯著差異，不利于企業的長遠發展，這也會使得企業合并重組失去應有的意義。如果合并重組后，企業沒有對財務制度和流程進行及時的調整統一優化必然會對后續的工作造成嚴重影響。

2.3經濟利潤的操控

企業財務會計工作是企業并購重組后最重要的方式之一，而企業財務計量工作必須符合企業財務自身要求。相對財務會計和資產的統一處理，避免在實際操作中出現制度不明確，而產生操作不當的現象，企業還需要對財務利潤進行合理操作，利用股權運作獲取經濟效益，增強企業股權轉讓置換的整體水平，為企業的長遠發展作出重要貢獻。

3.企業并購后財務管理主要對策

3.1管理體系的整合

在企業并購重組完成后，需要對企業未來的發展方向制定完善的戰略目標。通過構建管理體系，確保組織框架符合企業發展要求，才能夠保證各項整合工作順利開展與實施，企業并購重組的根本目的是為了獲得更多的資源，產生更大的經濟效益。在真正并購完成后，需要對原有的組織框架進行改進，增強管理的質量與水平。對不同形式的組織框架進行分析，降低企業生產成本，提高企業高效管理水平，同時要制定適合企業發展的管理組織框架，對被并購企業的權利和責任合理部署，提高管理的效果。在企業并購重組后，企業的發展規模顯著擴大，員工數量不斷增加，使得企業人力成本顯著提高。為了確保財務管理的質量，必須要加強對人員隊伍的管理。在企業并購重組后，被并購的企業財務管理模式與并購企業之間財務管理模式存在顯著差異，這樣就使得兩個公司在財務管理融合的過程中存在諸多矛盾與沖突。針對全體財務管理人員進行綜合培訓，提高財務人員的綜合素質和適應能力。在企業并購完成以后，還需要對員工進行柔性考核與管理。制定完善的考核目標，明確不同級別員工的崗位福利待遇，贏得員工的支持與信任，在企業并購重組后，還需要提高企業財務人員的綜合素質，建立科學高效的獎懲規劃制度，激發員工工作的積極性和主動性。

3.2會計核算體系的整合

會計核算作為財務管理的基礎工作也是財務管理的重點，在企業并購重組完成后，由于不同企業都有獨特的會計核算體系，這樣也就使得企業并購重組的財務管理出現矛盾，為此要高度重視會計核算體系的整合規劃，確保被并購企業與并購企業之間財務核算保持一致，在會計核算體系中要堅持預算執行的統一管理，確保企業管理工作正常開展，還要對企業的各項管理內容進行全面優化與協調，增強企業財務管理的效果，對被并購企業會計核算軟件成本核算采用的方法進行統一，為后續的企業財務管理，提供穩定的發展依據。財務管理制度的完善可以讓企業對自身的資金和資本進行系統的把控，也可以有限確保企業資金周轉的科學性。可見，合并重組的企業對財務管理制度進行完善是至關重要的。

3.3資產和負債整合

企業資產是企業過去經營，積累所得。所以必須要增強企業自身的控制水平。在企業資產管理中包括有形資產和無形資產，所以在企業并購重組之后，需要對企業的資產進行科學劃分，通過置換回購出售等多種手段，對資產優化，而且還可以對企業資金通過長期投資，無形資產投資，固定資產整合等多種方式，實現資產的控制。在負債整合中還可以通過轉移負債人附帶責任的方式，對企業負債加以整合，優化企業負債結構，保證企業的負債能力得到有效控制。資產和負債管理能夠幫助企業資金的利用效率全面提升，避免出現資金浪費等不良情況，在財務管理中需要對企業資金管理和經營管理進行有機融合，推動企業的資金建設整體水平。在企業資金管理時，要高度關注企業的經營利潤，確保資金合理化分配。在企業生產過程中，任何一個環節都離不開資金的支持，必須重點關注企業資金管理的要點。提高企業自身的利潤，確保實現經濟效益最大化。在企業并購重組以后還需要各個方面的整合與整合，提高資金運維利用效率。通過資金的合理分配確保企業平穩過渡，增強企業資金的利用水平，在資金管理過程中要高度注重企業資金的管理安全性和規范性，避免資金大量流失，同時也要有效降低財務管理費用，推進資金的快速周轉，提高企業資金配置效果。

4.結語

在企業并購重組后，能夠顯著增強企業的綜合競爭實力，但是也面臨著并購后財務風險問題。為此，要高度關注企業經營效益在并購重組后建立統一的財務管理體系，針對潛在的財務風險問題進行針對性處理，這樣才能夠保證企業的健康發展，達到并購重組的預期效果。

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