新形勢下制造企業成本管理探究

林興忠

摘要：我國是一個制造業大國，想要讓制造業獲取更好發展，就要在提升產品質量同時，控制好制造成本，這樣才能提升制造業競爭力，促進企業發展。本文立足于新形勢，分析制造企業成本管理的問題，針對提高成本控制質量提出措施，僅供參考。

關鍵詞：新形勢;制造企業;成本管理;有效措施

全球貿易往來越來越密切，內外部競爭變得激烈，制造企業想要保持現有優勢，在市場競爭中獲取更好發展，就必須要在提高產品質量同時，加強成本管理，以最少的生產經營投入換取最大的利潤回報。當下制造企業成本管理缺乏系統性和全面性，過于粗放的控制模式，導致成本過高，使企業經營遇到很大挑戰。基于這個狀況，本文圍繞著制造企業成本管理存在的問題，提出優化管理措施，希望對制造企業成本管理有借鑒價值。

1.制造企業成本管理問題分析

1.1重生產銷售輕成本管理

制造企業經營管理中主抓的是生產和銷售，因為其可直接創造利潤，不看重管理。成本管理未能引起足夠關注和重視，企業成本控制意識薄弱，不利于成本管理目標落實。企業成本管理認識不足，各個部門認為成本管理是財務部門工作，所以很少主動加入到成本控制中，也缺乏配合力，自然就會使各個部分損耗得不到管控，結果就是生產經營成本過高，不具備價格優勢，無法擴大產品在市場中占有率[1]。

1.2成本管理缺乏全面性

制造企業成本管理審視和分析中發現，當下這個方面管理最大問題在于，不夠全面和精細。成本管理缺乏完善的體系，沒有完全覆蓋產生成本各個部分，同時也存在著缺少系統化控制的問題，容易造成實際成本投入超出預期，削弱自身核心競爭力。

1.3預算管理不嚴格

制造企業要真正做好成本管理，就必須從源頭上控制，但是現在還沒有做到這點。預算管理有助于成本合理分配，也能起到從根本上控制和優化成本目的。當下制造企業成本預算管理還有問題，主要表現在財務人員能力有限，編制出來的預算不夠合理和準確，致使預算執行力差，進而影響成本控制。另外，預算管理監督與調控意識差，預算成本與實際成本產生偏差，忽視原因分析和修正，成本預算作用難以發揮，常常會引發成本上漲，嚴重影響制造企業發展。

1.4管理制度不完善

制造企業成本管理之所以與預期有差距，最大問題是針對這項管理制度不完善，主要體現在成本管理權利和責任不夠明確，管理依靠的是財務部門，沒有落實各個部門在成本管理中責任[2]。成本管理缺乏監督，制造企業一般都會制定成本管理目標，但是卻對落實情況不是很關注，成本管理好壞對部門影響不大，導致工作人員缺乏成本管理積極性。

1.5管理方式滯后

制造企業成本管理以人工管理為主，信息技術在這項管理工作中運用比較少。信息技術具有高效性特點，在管理中缺乏對其應用，導致成本管理效率低。另外，成本管理缺乏數據分析，制定控制措施缺少數據依據，也會影響管理成效。

2.制造企業成本管理有效措施

2.1增強全體人員成本意識

制造企業產生成本環節非常多，單純依靠財務部門控制成本，無法完成控制目標。首先制造企業需要認識到成本管理重要性，還要明確成本管理是所有人職責，加大成本控制宣傳力度，增強全體人員成本意識;其次，企業必須要讓各個部門清楚，自身在成本管理中作用，主動投入到成本控制中，結合本部門成本特點，有針對性強化成本控制;最后，制造企業要促使人人加入到成本管理隊伍中，構建人人參與和管理成本的企業文化，在共同努力下全方位和多層次進行成本管理。

2.2做到全方位管理

新形勢下制造業經營生產來自內外部挑戰大，經濟一體化背景下，外企對本土制造業有不小沖擊，同時內部競爭也變得激烈，想要生存就必須要在保證產品質量情況下，降低經營成本，以確保占據價格優勢，增強在市場競爭力。制造業成本管理要高效化，就要全方位控制。成本管理要實現全覆蓋，包含材料采購、生產加工、營銷、研發、售后、管理等，根據每個部分成本產生的情況，制定控制措施[3]，做到對癥下藥，在滿足部門正常運行與工作需求的前提下，最大程度控制成本。通過一個個成本管理分目標的落實，達到控制和管理總成本目的。

制造企業成本管理要從源頭著手，中期和后期成本控制有作用，不過所能起到作用有限，因為源頭上產生成本已經固定，無法改變。制造企業在研發設計環節要做好成本控制，采取定額設計的方法，確保產品功能和質量符合要求，還要測算成本，控制好成本，使產品在市場中具有價格優勢。產品生產工藝流程要標準化，在不影響質量情況下盡量簡化，用先進新工藝和設備，縮短生產時間。制造企業一個主要成本來源是原材料，采購要研究各類材料價格波動，掌握規律，做好采購計劃，用最少采購成本換取需要的材料。加強對生產過程管理，通過改進技術、工藝等，減少殘次品以及加工中材料浪費控制成本。人工費用也是制造企業成本產生成本的主要部分，采取工時定額的辦法控制成本。做好生產組織，安排好各項工作，確保生產按照計劃完成，從而降低因為生產延誤而造成成本上漲。銷售部門要確定好營銷策略，通過了解市場需求、消費者心理等，制定行之有效的銷售策略，同時減少這部分開銷，并借助于成功的營銷擴大產品市場占有率。

2.3優化成本管理制度

制造業成本管理是否有效，主要取決于制度是不是完善。任何事情推進、有序進行，以及最終達成目標都離不開制度保障，故而制造企業要針對這個方面管理做好制度建設。制造企業要結合以往成本和新變化等，確定成本管控總目標，緊接著要將其變成一個個小目標，然后將控制任務安排給直接產生成本部門，由其負責和管控成本。成本管理職責要明確，責任要清晰，把權利、責任、利益一體化，這樣成本管理出現問題就能追責，用這種辦法提高成本管理人員控制意識和管理積極性[4]。成本管理完善考核指標，對于各個部分成本管理動態監督，做好獎懲。對于完成工作目標，成本控制成效高的部門獎勵，而對沒有特殊原因，成本卻超標的部門，應根據制度進行懲罰。成本管理制度完善，可使每個人都具備成本控制自覺性，同時還能讓成本管理更加規范，有規章制度可遵循，對成本管理具有指導意義。

2.4強化成本預算管理

制造企業要針對成本管理，做好預算編制，為了確保合理性，使預算更為準確，應加強對預算編制的審核。預算編制對財務人員要求高，需要分析以往企業經營生產成本情況，然后結合現狀和戰略規劃，編制成本預算。預算編制無論多好，不執行或者不完全執行，就會失去意義。企業應分解成本預算方案，將預算執行任務落實給所有與之相關部門，要求其執行和落實預算。制造企業要對成本預算落實情況密切監督，當發現各個部門和各個環節實際成本與預算成本不一樣，這個時候就要結合成本信息分析原因，及時進行糾偏和修正，以確保達到成本管理目標。

2.5采用先進信息技術管理

制造企業成本管理要進行創新，運用現代化技術管理。企業各個部門要加強和財務部門聯系，通過交流軟件，及時向財務部門傳輸成本數據變化，以供財務人員分析，調整成本控制策略。財務部門要建立成本管理系統，掌握影響成本各個要素，匯總各項成本管理數據并加以分析，進而有針對性指導內部人員控制成本。另外，財務部門要利用大數據技術建立成本數據庫，分析原始成本數據，為后期成本管理提供依據。

3.結束語

綜上所述，新形勢下制造企業生存依靠的是利潤，想要達成利潤目標，就要在提高產品質量同時，通過各種行之有效的手段，促進成本管理與控制。企業經營成本得到最大化控制，意味著產品價格在市場具有競爭優勢，市場占有份額會變多，經濟效益就會增長，從而在市場競爭中持續發展。

參考文獻：

[1]曹瑋.新形勢下企業成本管理的探討[J].科研， 2016，（003）：101.

[2]蔡樹風.新形勢下制造企業成本源頭管理探討[J].中國總會計師，2018， No.178（05）：96-98.

[3]吳曉昊.新形勢下制造企業成本控制的發展問題探究[J].幸福生活指南，2019，（028）：P.1-1.

[4]倪寧.在新形勢下企業成本管理的研究[J].時代金融， 2018，（001）：127-127.